在主管会计轮岗工作会议上的讲话.docx
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1、第 1 页 在主管会计轮岗工作会议上的讲话 特征码 edOHvgaSvRttShGAicDo 在主管会计轮岗工作会议上的讲话 遵照省联社的督办要求,经市联社党委研究,各单位主管会计 轮岗工作今天开始启动。 先说一个题外话。在 x 山半年工作大会上,我对信用社主任, 也就是目前农商行基层支行行长说过这样的话:信用社正职、 副职管理人员,这些年因违规问题处理了一批,因能力问题免 掉了一批,因年龄问题替换了一批。从业务能力角度、工作作 风角度进行考核任免的情况却很少有。主管会计这个群体,也 只存在提任补缺和调动调整,也没有从业务能力角度、工作作 风角度进行考核任免的情况。是不是大家都做的足够好,让联
2、 社挑不出刺,我看未必尽然! 今天,先跟大家吹一个风:我们有大批的年轻人在觊觎这个岗 位,他们能力强,干劲足,已经具备了取而代之的能力和现实 机遇。农商行成立,新系统上线,从业务把握角度来讲,在座 的各位和他们处于同一起跑线上,曾经拥有的一点老本现在看 第 2 页 来,不是你们的优势,倒成了你们进行业务升级、素质提升的 累赘。 今天,借这个机会,从人事工作角度,我谈几点想法。 一、工作作风 人事教育科和财会统计科将现有主管会计群体分为了四类:一 是基础素质高,恪尽职守。这一类目前凤毛麟角,难于一求; 二是基础素质较高,敬业精神有缺憾。这一类占比较高;三是 基础素质稍差,但态度勤勉;四是两种品质
3、都差强人意,这一 类还不少。据我的了解,主管会计这个行当必须勤勉敬业,这 是一个底线,基础素质固然重要,但勤能补拙。所以,我较为 欣赏第三类情况。 极个别同志在平时工作中,不到设定的最后工作完成期限,是 鱼不动水不跳,不求质量不求精,得过且过,涉险过关即可, 一言概之:敷衍塞责,应付了事。 二、业务素质 表率作用不明显。主管会计不是管理人员,但这个岗位本身兼 具一定的管理职责。出任主管会计的,必须是一定范围内的业 务精英。据我们了解,很多主管会计却不能代表业务群体内的 先进性。部分同志的业务素质,可能还不如所在单位的普通员 工! 第 3 页 从综合能力来讲,你是否能成为所在单位主管会计岗位的最
4、佳 人选,不二人选,在座的都可以认真衡量一下? 同志们,我们在座的各位同时还承担所在单位整体业务水平培 训提升的责任和职能。但部分同志无论是工作的勤勉敬业还是 本职工作的完成质量上,在主管科室的黑榜上长期挂号。就仙 桃联社来说,信用社经营业绩排名后三位的,负责人都要进行 诫免谈话,连续三次排名靠后,是要免职的。按照这个规定来 套用,我们部分主管会计都下课了好几次。 说句心里话,对于几个存贷规模、业务量都比较大的信用社, 联社领导想在现任的主管会计里面,物色几个业务熟练,作风 扎实一点的来出任主管会计,还确实难以找出合适人选。 我曾经对新招员工说过,尽管现在进入计算机时代,但基本业 务技能不能放
5、松,包括珠算、点钞、阿拉伯数字书写。我跟他 们说了一句笑话,作为银行工作人员,到时候点钞没有私营老 板数得快,几个数字写的像村里书记一样金戈铁马,张牙舞爪, 你们有何颜面。 同样的基本素质问题,也出现在我们部分主管会计身上。举个 例子,往联社呈报的资料中,做的文档和表格,在字体设置, 页面布局,整体美化等基本操作上,还只是初级水平! 还有,作为正式报告的正文中,有的排出了二号甚至是一号字 体,有的通篇还是粗黑体、魏碑体。 是联社督促大家自我提升素质的压力偏小,还是大家自我满足 第 4 页 的心态导致这样的结果?我心里总在内疚和反思! 今后,主管会计的提任必须注意考核两个基本东西:计算机操 作和
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