在市分行机关离退休老干部座谈会上的讲话.docx
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1、第 1 页 在市分行机关离退休老干部座谈会上的讲话 特征码 pHMINfXPXJaGTFqCtmgd 在这秋高气爽的时间,我们将相继迎来“国庆”和“重 阳”两个重要的传统节日。今天把大家请来相聚在一起,其目 的一方面是想借此机会看望大家,向大家问好。另一方面是向 长期以来为陇南农行的发展做出巨大贡献,退下来后仍一直关 心支持农行改革发展事业的各位老领导、老同事通报当前我行 的主要工作情况和今后的工作打算,充分征求大家的意见和建 议,以便进一步改进我们的工作,更好地推动我行的各项工作, 加快我行有效发展的步伐。首先,我代表市分行党委及全体员 工,向在座的各位老领导、老同事表示诚挚地慰问和崇高的敬
2、 意!并通过大家向一如既往理解、关心和支持农行改革发展的 每位家属表示衷心的感谢!下面我主要讲三个方面的意见,不 对之处,请大家批评指正。 一、关于目前的基本情况及经营情 况 (一)基本情况。我行仍有 9 个县(区)支行,有营业网点 43 个,其中城区网点 30 个,农村网点 13 个;共有在岗员工 664 人。其中:科级干部 58 人,男员工 464 人,大学本科 33 人,专科 203 人,中级以上职称 66 人;党员 294 人。全行离退 第 2 页 休职工 294 人,内部退养 160 人,占在岗人数的 68.37%。 (二)主要工作业绩 近年来,全行员工在历届行党委的正确领 导下,在
3、各位老领导、老同志的支持下,全行坚持以改革发展 为主题,始终坚持“以市场为导向,以客户为中心,以效益为 目标”的指导思想,尤其是今年年初新一届党委成立以来,认 真按照科学发展观的要求,在全面分析市情、行情的基础上, 确立了“上总量、求质量、调结构、创机制、强管理、增效益, 把发展作为硬道理”的工作思路,以及“存款要上新台阶、清 收管理要有新突破,经营效益要有大提升、机制改革要有新举 措、内部管理要规范”的总体要求,积极带领全行员工团结进 取,求实创新,真抓实干,有力地推动了各项工作的扎实有效 开展,全行整体经营状况呈现出“发展提速,质量提高,效益 提升”的良好态势,主要经营目标已提前超额完成了
4、全年任务。 一是盈利能利显著增强。8 月末,全行实现经营利润 884 万元, 同比增盈 1447 万元,完成省分行下达全年计划 800 万元的 110.5%,较 2000 年底常、专亏损 3578 万元相比,扭亏增盈 4462 万元。二是存款实现了总量破记录、增量超历史、增速超 全省的良好态势。8 月末,全行各项存款突破 26 亿元,余额达 到 260192 万元,较年初净增 48167 万元,增长 22.71%,同比 多增 13409 万元,增速比全省平均水平提高 5.65 个百分点,分 别完成省分行下达全年必保、力争计划的 123.51%和 112.02%。 各项存款余额比 2000 年末
5、增加 154942 万元;人均、点均存款 第 3 页 达到 387 万元和 6051 万元,较 2000 年底增长 2.8 倍和 5.4 倍。 全行存款余额 2 亿元以上的营业网点达到 5 个,1 亿元以上 2 亿元以下的网点 4 个;2000 万元以上的网点 31 个,2000 万元 以下网点 3 个。三是贷款投向重点突出,信贷结构明显改善。 今年以来,我全行按照“抓大、拓中、不放小”和“资产、负 债、中间业务”综合营销的原则,坚持以“好”为标准,在积 极把握国家产、行业宏观政策导向,认真细分当地市场、客户 的基础上,坚持在“南水北矿”企业上“抓大” ,在县以上重点 学校、医院等机构客户上“
6、拓中” ,并以小额质押、工资履约、 商铺抵押、个人住房、个人生产经营贷款和银行卡、开放式基 金、国债、教育储蓄、汇兑转储、个人结算账户等业务为营销 主打产品,全方位挖掘个人优良客户资源,通过全面推行“首 席客户经理制”和市县行联动营销等措施,先后营销了文县汉 平咀电站建设项目贷款 1 亿元、 “独一味”生物制药有限公司流 动资金贷款 1000 万元、天成工贸公司公开统一授信 1 亿元、西 和鑫达公司 400 万元公司类贷款;先后向成县一中、武都区医 院、宕昌县中医院、康县一中、两当县医院等机构客户营销贷 款 2900 万元。新放贷款主要投向重点类客户和低风险的引导类 贷款。8 月末,全行重点类
7、贷款较年初增加 2000 万元,引导类 贷款较年初增加 294 万元。四是不良贷款保持了“双口径、双 下降” 。全行五级分类不良贷款余额及占比较年初分别下降 1604 万元和 1.14 个百分点, 完成省分行下达全年下降计划的 第 4 页 152.8%;四级分类不良贷款余额及占比较年初分别下降 456 万 元和 0.23 个百分点;“散小差”贷款退出(撤据销户)42816 户、3507 万元,同比多退 1086 户、905 万元,分别完成全年退 出计划的 50.37%和 35.07%。五是中间业务发展速度加快,收入 占比明显提高。全行共开办委托、代理、代结算等 8 大类 16 种 中间业务,实
8、现收入 408 万元,同比增收 132 万元,增长 47.83%,完成省分行下达全年计划的 68%,占全行财务净收入 的 8.73%,同比提高 1.66 个百分点。六是坚持以人为本,从严 治行,内控建设进一步加强。近年来,我行认真按照总、分行 的部署,把加强内部基础管理和强化内控建设作为防范经营风 险,加快有效发展的基础工作来抓,通过认真组织开展各种形 式的遵纪守法教育和职业道德教育,强化自律监管和再监督检 查,严厉惩处违规违纪、违章操作人员,认真查处群众信访举 报,狠抓各项制度落实等措施,有效防范了种类案件及事故的 发生,为全行推进改革和加快全行有效发展创造了良好的内部 环境。 这些成绩的取
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