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1、第 1 页 在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话 特征码 giaDkiXFFAPZEEUWquRS 同志们: 今天,我们在这里隆重召开*煤气化厂 20XX 年总结表 彰会及 20XX 年工作动员会。这次会议的主要任务就是总结 20XX 年工作成绩,表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先 进集体和个人;明确 20XX 年工作思路与目标,动员广大干部职 工进一步认请形势,转变观念,全力以赴,努力实现我厂的持 续发展和不断壮大。 首先,我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和 做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺!同时,向你 们表示真诚的感谢! 下面,我就过去一年的工作进行总结,对新一年的工作 进
2、行安排: 一、20XX 年总结与回顾 第 2 页 过去的一年,是我厂稳步发展的关键一年,也是我厂 做强做大的重要一年。 全厂干部员工紧紧围绕年初即定目标,同心同德,各 项工作取得了令人欣喜的成绩: 1、产量: 全焦产量完成 $吨,较上年提高$ 吨,完成计划 的$ 焦油产量完成*吨,较上年提高* 吨,完成计划的 *。 原煤产量完成*吨,较计划增产*吨。 煤气:保质保量安全供输煤气*余万方。 2、销售收入完成*亿元,较上年增加*万元, 第 3 页 完成计划的 215 %。 3、实现利润*万元,较上年增加* 万元,完成计 划的 124%。 4、二期改扩建工程顺利竣工投产,实现了规模扩大。 5、实施了
3、监测监控系统为企业逐步迈向现代化管理铺 平了道路。 6、建成生产调度楼和多功能会议厅,为大家创造更 加舒适的工作环境。 7、企业局面稳定,精神文明建设稳定发展。 过去的一年,是我厂管理不断创新,生产经营不断巩 固的一年。 我们认真研究市场动态,学习先进的管理思路,实施 车间内部组阁制;全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额; 完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部,让他们 第 4 页 带薪免费到港澳旅游;对那些爱岗敬业,忠于大化职守表现突 出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情 况下,尽一切努力使全厂职工人均工资提高了 20%,并尽可能在 福利方面为大家争取到最大程度。
4、另外,我们成立了兴漳工贸 中心,也是从另外一个角度来增加大家的收入。这些无不深刻地 渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境,让大家放开 手去干、去好好地干,但必须干好了才行这一理念。其目的就 是让我们的企业真正活起来,真正富有创业的激情和发展的活 力!一年来的成绩也充分证明这一点! 过去的一年,是我们扩大规模实现做强做大的关键一 年。 我厂原有的产量仅为*万吨,无法达到规模化生产。 为了实现企业的做强做大,持续发展,我们进行了企业改扩建。 在公司、矿的一致支持下,各单位通力配合,做了大量的工作, 付出了巨大的艰辛,终于克服了工期紧、人员短缺、战线长, 特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区
5、招工,强制消毒, 每天疫情报告、全员清除死角等有力措施,克服了重重困难, 于 20XX 年 7 月 1 日按期竣工投产。整体实现年生产能力 24 万 吨,焦油年产量达到 7000 吨,日供煤气量达 8 万方。新焦炉的 投产是在新招 150 名工人没有经过任何培训的情况下,就充实 第 5 页 到了生产岗位的困难条件下进行的,但是我们各生产车间,特 别是炼焦车间,在组织生产的同时,加强新工人的学习培训, 做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合, 为新焦炉的顺利达产保驾护航;另外还成立了运输车间,形成 了专业化的生产、运输队伍,顺利完成了试运行到正常生产的 安全过渡,达到了满负荷生产。
6、在这里,我再次向战斗在生产 一线的干部、职工们表示衷心的感谢! 过去的一年,是我们诚信经营,竞争实力明显增强的 一年。 我们不断强调诚信建设,加强诚信形象的树立,打造 诚信品牌。把诚信列为企业核心价值观之首,坚持把诚信融入 到与客户的业务往来中。在工作中处处“以自律建诚信,以透 明示诚信” 。并建立了“不受欢迎的人和客户档案” ,以此让客 户也认识到诚信带来的巨大经济效益。去年以来由于我们厂的 信誉度好,与广大客户建立了良好的业务关系,在原料煤极度 紧张、价格持续上涨的情况下,克服了诸多困难因素,仍完成 了 4 万吨的储煤量,为我厂的顺利生产打下了坚实的基础!同 时也涌现出了一批优秀干部员工,
7、象拒收贿赂款的司磅员卢芳 同志,主动热心帮助供户的李鹏、王立斌等同志,积极维护本 厂利益的李树红等同志,他们的所做所为,更为我厂的诚信建 第 6 页 设树立了光辉的榜样! 在销售过程中,一方面稳定产品质量,提高服务质量和 速度,另一方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场, 在周边焦化厂焦炭售价普遍下调的巨大压力下,仍保持了吨焦 1100 元以上的高价位售价。使我厂 20XX 年的销售收入得以突 破 1.5 亿元的大关。这在我厂是历史最好水平,更是前所未有 的!他们树立了一面激励我们全体员工为企业发展而努力拼搏 的光辉旗帜! 过去的一年,是我们加强生产建设和技术创新,提高 生产效率的一年。
8、 新焦炉投产后,我们的生产任务加大了一倍,但是我 们的全体干部员工以更大的热情投入到生产经营中来,克服了 原料煤市场紧缺、新工人操作不熟练等诸多困难,一方面严格 控制原料煤质量,加强质检化验监督作用,另一方面严格生产 工艺管理,实施了监测监控系统,利用现代化的信息技术指导 生产。在这里,我特别要指出的是,我们信息中心的张楠同志, 在进行监测监控调试学习的同时,完成了企业网页等多项形象 制作工作。作为一个新入厂的尚未转正的新工人,他就能扑下 身子,站在企业发展的高度,为我厂信息化建设做出了突出的 第 7 页 贡献。他这种奉献精神、创新精神是值得我们所有人去深刻的 学习! 同时,我们实行了事故追究
9、赔偿制度,设备检修维护 包机制度等,明显提高了生产管理效率。其次,加强技术管理, 大胆进行技术革新,安装了熄焦除尘装置,四大车联锁控制系 统,改进了原反击式破碎机等多项技改,为厂里创造了巨大的 财富。 过去的一年,是我们降低成本,全面提高经营质效的 一年。 严格按年初即定的“经营承包方案”组织生产经营, 层层落实责任制。鼓励全厂进行节能降耗,修旧利废,充分降 低吨焦成本。在这个方面,供气车间、技术部尤其做了大量的 细致性的工作,起到了很好的表率作用。 过去的一年,是我厂不断学习,干部职工队伍素质逐步提 高的一年。 过去的一年,是我厂企业文化建设成效显著,各项工作全 面推进的一年。 第 8 页
10、20XX 年以来,我们组织了多次职工培训,积极参与矿蓝球 赛等文娱活动,修建了多功能会议厅,为职工提供优越的文化 活动环境,另外,从美化、绿化、净化、硬化入手,改善职工 的工作环境,全厂绿化面积达 8000 多平米,改善了职工食堂, 澡塘设施,消除卫生死角,净化职工的工作生活环境。 所有这些成绩的取得,主要是我们各车间部门真抓实 干,开拓进取,努力拼搏的结果。并涌现出一大批奉献本职、 超越自我,忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新、敢于 争先,他们乐于奉献、砺精图治,他们任劳任怨、恪尽职守, 他们顾全大局、共度难关,他们既创建了煤气化,又创造了煤 气化人和煤气化精神! 在此,我再次向你们表示
11、最诚挚的感谢!你们辛苦了! 去年,虽然我厂在自身发展上作了很大努力,及时进行了 改扩建,增大了规模,创新了内部管理机制,但仍存在诸多不 足。比如一些生产管理的细节问题把握的不够好,企业总体执 第 9 页 行能力不足等,还有待于我们在新的一年里去不断改进。 二、20XX 年工作的总体安排 (一) 、目 前 形 势 20XX 年对我厂而言,是充满希望,同时又布满挑战的 一年。我们面对的压力将是非常之大,面临的形势将不容乐观。 就原料煤市场来说,今年煤炭市场将面临产量不足问题,预计 20XX 年国内煤炭平均价格将比 20XX 年上涨的幅度达到 5-7%。 季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤、肥煤
12、的价格增长 幅度 还要大。 就焦炭行业来说,目前,由于市场对焦炭总量的需求 量增大,导致大量资金流向焦炭行业,许多大型焦化厂也应运 而生。象山西的上市公司安泰集团,斥资 15.3 亿元投资 200 万 吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化 工有限公司的成立,也上马了 200 万吨的焦炭及相关项目等。 如此大的手笔,前所未有。与此同时山东、浙江、陕西、河南 等其他省份也纷纷上马大型机焦项目。一旦焦炭市场趋缓,供 大于求,价格下滑压力,首当其冲的受害者就是我们这些中小 型的焦炭企业。 第 10 页 (二) 、20XX 年我厂各项经营目标 焦炭产量 22 万吨, 焦油产量 7000
13、 吨; 保质保量供气。 安全生产事故为零, 销售收入 2 亿元, 实现利润 700 万元; (三) 、明确目标,突出重点,努力实现企业的持续发 展 1、实现企业改制,建立现代化企业制度 今年总公司内部推行主辅分离,股份制企业改革,我们 要积极努力搭上这班车,将我们厂改制成为股份制企业,以此转 第 11 页 变职工身份,使我们厂真正建立起精简、统一、高效、灵活的 运营机制。加强企业的自主性,加大企业发展空间 。 2、深化分配制度改革,根据不同岗位调整工资结构。 今年,我们将从本厂实际出发,积极探索以岗位工资 分配为主,技术管理等生产要素参与分配等多种分配形式,逐 步拉开管理岗位与非管理岗位,技术
14、岗位与非技术岗位,简单 劳动与复杂劳动的工资收入差距,形成重实绩,重贡献,向优 秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。将确保全厂职工的人 均工资在去年的基础上再提高 20%,临时工的工资提高 50%,使 全厂员工的收入随着企业的发展不断提高。 3、创新管理,全面提高管理质效 20XX 年是煤气化厂的管理年。我们首先要把管理定位 到一种服务上来。就是要以快速的服务为生产、营销、客户创 造最高效率的工作条件。 我们一是要加快内部局域网建设,实现无纸化办公, 形成信息化高效率管理体系。 第 12 页 其次是进一步完善监测监控系统,全面提高工作效率。 三是要组织各方面的骨干,去外面充电学习,扩展视 野,
15、形成一支高素质的职工队伍,培养和造就一支勇于奉献, 善于创新的高效率团队。 四是要形成合理的人才流动 机制,通过正职组阁制与 民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。这是对正职组 阁制的又一次推动和发展。就是先由正职提名多位候选人,然 后在本部门进行民主差额投票选举,形成新的班子集团。各单 位的正职,也是由分管领导提两个候选人,由厂务会研究并进 行差额投票选举产生。同时,我们要定期对各单位班子成员进 行民主投票评议,不合格者重新进行组阁。只要大家有能力, 有多大的能力,厂里就要给你搭多大的舞台,甚至更大! 4、 推进安全文化建设,实现安全无事故年 就是为安全生产服务,为安全提供强大的精神动力
16、和智 力支持,今天之所以要提出这一理念,是因为安全是生产是人 的第一需求,是我们生产经营的首要条件。我们必须清醒地认 第 13 页 识到当前全厂的安全形势仍然严峻,其根本的原因就是安全意 识仍然不够,制度执行不到位,技术基础和监督管理等仍有欠 缺。 因此,我们务必要把安全当作头等大事来抓, “从零开 始,向零奋斗” ,用安全来否决一切,严格落实安全一号文件, 创新四个管理,实行三项控制,提高两个能力。同时做到:一 是加强技术培训,提高素质;二是加强安全宣传,在全厂形成 “关注安全,关爱生命”的意识;三是完善制度建设和监督机 制。做到自主保安,遵章守纪,实现“要我安全”向“我要安 全”和“我会安
17、全”转变。 5、强化成本管理,提高经营质效 沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿曾说过:竞争的关键是- -永远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的 生命线。新的一年,我们如何强化成本管理,提高经营质效,将是 一重大课题。公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公 司的成立,给我厂加上了更大的压力。他们的硬件是我们所无 法相比的,又在全局各单位抽调了精兵强将组织生产经营管理。 同属一个公司,谁的管理好,谁的质量好,谁的成本低,谁的 价格高,可以说是已经摆在了桌面上,我们无法来掩盖。因此 第 14 页 新的一年里,我们将面对市场形势和巨大的成本压力。我们一 是要通过信息化建设,健全营销网络,改变销售手段,降低渠 道成本。二是要在各个车间推行班组核算,目的就是要将成本 管理细化,由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心 的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式,加强班组 在成本管理中的重要作用,达到我厂总体提高经济效益、降低 成本的目的。 同志们,新的任务和挑战在等待着我们,我们全厂广 大干部职工一定要坚定信心,解放思想,团结一致,把握机遇, 努力实现各项经营生产任务,开创煤气化厂发展的崭新局面! 谢谢大家!
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