收藏丨互联网公司绩效考核办法(产品经理).pdf
《收藏丨互联网公司绩效考核办法(产品经理).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《收藏丨互联网公司绩效考核办法(产品经理).pdf(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、精心整理 精心整理 某公司【产品经理】绩效考核方案 编号: SBSqa170415-Av0-A 一、基本信息 考核岗位产品经理考核月份2018 年 2 月 被考核人直属上级 二、考核目的 1企业:通过绩效考核,促使企业达成阶段性运营目标,并为企业运营战略目标调整提供重 要依据; 2员工:通过考核,对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供 重要依据; 3可持续发展: 通过考核, 发现并改善企业经营管理中的问题,实现企业管理PDCA 循环。同 时便于员工建立不断自我激励的心理模式,促进企业与员工共同成长。 三、考核流程 1自评:被考核人自我评定; 2复评:被考核人直属上级评定
2、; 3互评:相关部门主管 / 经理层级互评; 4核实:由人事部门(或总经办)与被考核人无异议确认核实; 5核定:由总经理最终签字核定。 四、考核标准 1绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。 精心整理 精心整理 PART1 工作表现 1)此项考评人自评仅作参考,最终分数以直接上级复评分数为准; 2)相关考评项目由人事部门(或总经办)根据实际情况核实。 权重分数: 80 分 序号考核项目考核内容考核标准自评复评 1 工作计划 5 分 时效 & 品质 1、根据工作计划实际提交的时效性、准确性和完整性 而定。 2、很满意 5 分;满意 4 分;一般 3 分;较不满意2 分;不
3、满意1 分;未按时提交0 分。 注:周报,提交时间每周一12:00 前;月报,提交时 间次月第 1 个工作日。 2 竞品调研 5 分 时效 & 品质 1、根据调研报告 实际 提交的 时效性 、准确性和完整性 而定; 2、很满意 5 分;满意 4 分;一般 3 分;较不满意2 分;不满意1 分;未按时提交0 分。 注:调研报告,一月一次,每月最后一周提交。 3 需求管理 10 分 1)需求管理文档 2)需求评审会 1)根据需求管理文档提交的更新时效性 、内容的完整 性和合理性而定。 单项不符扣1 分、两项不符扣2 分、三项不符扣5 分。 2)根据需求评审会的评审时效、评审效率和评审结果 的满意度
4、而定,1 月 1 次需求评审会。 4 产品设计 20 分 1)需求文档10 分 2)产品原型10 分 根据产品需求文档提交的时效性 、准确性和完整性而 定,提前 2 周完成产品设计并交付研发。 单项不符扣1 分、两项不符扣2 分、三项不符扣5 分。 逾期 1 天扣 1 分、逾期 2 天扣 2 分、以此类推。 根据产品原型文档提交的时效性 、准确性和完整性而 定,提前 2 周完成产品设计并交付研发。 单项不符扣1 分、两项不符扣2 分、三项不符扣5 分。 逾期 1 天扣 1 分、逾期 2 天扣 2 分、以此类推。 精心整理 精心整理 5 开发跟进 5 分 开发时效 &质量 根据产品开发的时效性(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 收藏 互联网 公司 绩效 考核办法 产品 经理
链接地址:https://www.31doc.com/p-5517294.html