在公司党委扩大会议暨管理团队思想作风整顿动员会上的讲话.docx
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1、第 1 页 在公司党委扩大会议暨管理团队思想作风整顿动员会 上的讲话 特征码 qhuVniTZjfqbtZaAiFfM 本次会议的目的: a、 “坚定信念,稳定军心” ,全体员工特别是管理团队必须 坚信高管层的决策,以工作为重心并坚定不移的执行公司的发 展战略。 B、人心齐,泰山移,共建和谐工厂。 C、深刻反思,鞭策团队,开创新局面。 第 2 页 前言: 公司今年的经营情况 谈现象,讲道理,树正气,定军心。我先给大家讲讲我们 公司现在存在的一些不利于公司发展的现象,这些现象也就是 之前公司在三月份召开的管理人员自我反思会时所提出的问题 点。为什么会出现这些现象,如何控制和预防呢?当你面对这 些
2、不良现象的发生时,该怎样与不良现象做斗争呢?希望大家 以开放的心态进行深刻反思,有则改之,无则加勉! 先来谈谈不良现象的共性 一、沟通协作不主动、不及时 沟通协作又分为两部分,分别是对外沟通协作和内部沟通 协作。 第 3 页 1、对外沟通协作:也就是部门与部门之间的沟通。有一位 部长在反思报告中讲得很好,他认为部门与部门之间沟通最大 的冲突就是“职能部门的优越感和生产部门的反抗感之间的冲 突。职能部门的优越感造成了沟通上的趾高气扬、飞扬跋扈, 生产部门的反抗感造成了沟通上的抵制优先、死猪不怕开水烫。 ”如职能部门举办活动或会议时没有充分与生产部门沟通,没 有先取得主动生产部门的理解就开展工作时
3、,冲突马上就产生 了。还有就是上一工序和下一工序之间的沟通,一但发生问题 时就会出现沟通不顺畅,沟通意识不强、不主动,顾及面子, 碰了钉子就不愿再沟通以致问题拖延等等问题。 2、内部沟通协作:指的是部门内部的沟通与协作。一个是 上下级之间的沟通,还有就是班组之间的沟通。 (1)对于上司 与下属的沟通,有些员工是害怕与领导沟通,怕领导不喜欢, 想着有些事情不必样样都请示领导,造成一些重要的问题连部 门领导也不知道。又或者,抱着想当然地想法,以为领导应该 知道这件事就不必再进行多余的沟通。 (2)班组之间的沟通协 作主要体现在协作上,出现问题时没有利用相互合作的关系, 为领导排忧解难、出谋献策,而
4、是什么都等领导做好决策后才 第 4 页 去解决问题。 综合来讲,各部门的沟通方式和渠道多多少少地出现了不 合理、不顺畅的地方,这是值得大家深思的问题。 二、问题反馈不及时 1、领导交办的工作没有很好的计划,工作进度及结果没有 及时的向上反馈,使领导缺少决策的依据; 2、经常会出现等待指示的现象,做下属的不主动出击,把 “猴子”推给领导就算是完成了,以致于常常出现问题逼着你 必须去解决时,才来勿勿忙忙地请示领导; 3、对于员工关心的热点问题、思想波动、行为动态等没有 及时反馈给领导,导致错过解决问题的最佳时机; 第 5 页 三、管理制度的执行和管理方面的指导欠缺 1、对公司规定或部门规定的执行力
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