全套生产管理程序文件.pdf
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1、生产科业务规定 第一条本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备( 机器、工具 ) ,并使 之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得 第二条业务部于下年度开始前三个月,提出年度销售计划, 生产科依据年度销售计划, 第三条依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量( 成品、半成品) 第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应 ( 一) ( 二) 计算所需的主副料( 何时再需要 ) ,在购备时间之前,通知存量管理单位安排原料。 (三) 第五条生产管理单位, 依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产 进度以及现有人力、设
2、备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。 第六条依预定和实际的生产进度,发出工作命令( 发出前要确知物料情况) 和发料单。 (一) 工作命令一联给现场制造各科组( 同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等) , ( 二) ( 三) 第七条由现场制造各科组每日报来日报表,了解实际的生产进度,且要实地追查、 督 第八条现场制造各科组,无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、 停电等 ) 第九条当制造完工后,将工作命令详细填写在有关栏目处,送回生产管理单位销令。 第十条于每批产品 ( 订单 ) 完工后, 要将有关资料, 如生产日报表、 工作命令、 发料单、 外协加工等资料汇总,
3、并对实际生产所发生的问题进行研讨,提出改善措施, 防止再次发生。 第十一条生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、 外协管理单位、 质量管理 单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系,确实了解实际情况与预定进度是否超 第十二条外协管理, 在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时,应适时适量地 第十三条外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资 ( 一) 生产管理单位发出的外协计划( 工程详细内容、 质量要求、 时限、 数量 ) 或外协申请 ( 二) ( 三) ( 四) 第十四条 第十五条若外协厂商为第一次承制此项外协,则必须要求其先试制,取回样品, 判定 第
4、十六条确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚 第十七条对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。 第十八条若有模具 ( 设备 ) 存放于外协厂商之处,要确实管理,检查其对模具( 设备 ) 第十九条本公司于外协验收、生产装配或再加工时,对外协质量的抱怨以及对外协厂 第二十条外协除了口头方式信用约定,最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定 ( 内容包括工程详细内容,是否由本公司供料,以及品名、规格、数量、质量要求、验收检 验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料) 第二十一条对于考核成绩好的优良外协厂商,建议公司给予其较优惠的条件及分配较 第二十
5、二条配合质量管理单位,做好外协质量管理稽核工作,管理外协厂商承制货品 第二十三条安排外协业务, 必须要有弹性应变的能力,并要经常地与生产管理单位和 外协厂商密切联系,确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后,有困难要立即解决,并 第二十四条外协完工后要作成本分析( 工时、数量、质量、价格、交货期等),判定外 第二十五条 第二十六条 第二十七条本规定呈阅核准后实施,修改时亦同。 生产调度部门负责人工作责任规定 职务 1. 在生产副厂长领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度 生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、 2. 根据新产品
6、试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划, 3. 加强统一指挥, 组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作 4. 5. 6. 负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工 7. 根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、 供应等有关部门,提出需要解决的关键问 8. 9. 10. 11. 职权 1. 有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单 2. 在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建 议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具 3. 有权检查生产会议决议执行情
7、况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有 4. 5. 6. 7. 职责 1. 对由于计划不周,调度工作不力, 影响全厂产量、 品种计划的完成或达不到均衡生产 2. 3. 对因管理不善, 造成工位器具、 工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储 4. 对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、 磕碰划伤造成的损失 5. 6. 生产车间保密规定 第一条为贯彻公司保密制度,保证公司技术秘密安全,特制定本规定。 第二条生产部建立保密工作机构,在公司保密工作领导小组的领导下,负责生产部 保密工作的领导、监督与检查。生产部经理为机构负责人,计划调度主管、各班组长为机构 成员,下
8、设兼职保密员。 第三条坚持对员工进行保密教育,提高保密意识,落实保密责任,明确保密责任。 第四条严格执行公司保密制度,维护公司秘密安全,消除泄密隐患,堵塞泄密 漏洞。 第五条 在职员工一律与公司签订技术保密合同书,遵守合同内容,承担违约责 任。 第六条生产部所属员工须严格做到不该问的绝对不问,不该说的绝对不说,不该看 的绝对不看。 第七条对载有公司秘密的文件、图纸、记录等资料,由专人负责登记、保管,并定 期向档案室归档。 第八条香精生产配方,配制香基配方,须由专人按规定传递、管理。香基配制人员 须严守配方秘密,不得扩大知晓范围。 第九条对已经用于香基生产的新原料,领料员、 香基配制员及其他有关
9、人员不得泄 露原料名称、价格、生产厂家、供应商等有关信息。 第十条 加强对配制香基和自制香料实体的管理,不得流失,严防被窃。 第十一条 员工不得对外泄露公司生产技术、设备及工艺情况和相关数据,对来访、 参观客人要按预定计划接待,不得扩大交流、参观范围,关键设备谢绝参观。 第十二条对维护公司秘密做出贡献的员工,按规定进行奖励, 对泄密、 窃密者按规 定给予处罚。 第十三条本规定未尽事宜,按公司保密制度和保密制度实施办法执行。 第十四条本规定由生产部制订和检查,报生产总监批准后自发布之日起执行。 产销会议规定 第一条 确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得 第
10、二条 第三条 ( 一) ( 二) 1 2 3 4 5 ( 三) 会议 ( 四) 1 2 3 4 (1) (2) 生产管理:实际产量与计划产量的差异情况,超前或落后原因分析及产能分析等资 料。 (3) (4) 维护:设备运转状 (5) (6) (7) 5 6 7各产品于完成出货手续后要结算,反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。 8 ( 五) 1 2生产进度超前、落后及各单位所发 3 4 5 6 7 8 9 10 ( 六) ( 七) 产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行,并于下次会议时报 第四条 参加产销会议的各单位人员,要确实反映现状,全体同仁齐心协力,共同解决问题,
11、并 第五条 第六条 发料作业管理办法 第一条 (1) 使用部门领用材料时,由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后,向仓库办理 (2) 领用工具类材料( 明细由公司自行制定) 时,领用保管人应拿“工具保管记录卡”到 (3) 进厂材料检验中,因急用而需领料时,其“领料单”应经主管核签,并于单据注明, 第二条 由生产管理开立的发料单经主管核签后,转送仓库依工令及发料日期备料,并送至现场 第三条 凡经常使用或体积较大须存于使用单位者,由使用单位填制 “材料移转单” 向资料库办 第四条 (1) 使用单位对于领用的材料,在使用时遇有材料质量异常,用料变更或用余时,使用 (2) 材料质量异常欲退料时,应先
12、将退料品及“退料单”送质量管理单位检验,并将检 (3)对于使用单位退回的料品,仓库人员应依检验退回的原因,研判处理对策,如原因系由 于供应商所造成者,应立即与采购人员协调供应商处理。 设备引进管理规定 原则 1. 为了保证我公司设备引进工作的顺利进行,使引进工作正常化、规范化, 特制定本规 定。 2. 引进设备是一项重要、严肃的工作, 各级人员必须高度重视,以严肃的态度进行此项 3. 4. 引进工作必须坚持原则,秉公办事,维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、 5. 引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势,结合公司实际, 有计划地进 行。 机构 1. 设备引进工作在公司总经理的统
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