学习人力资源管理课程的心得体会-心得体会模板.pdf
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1、学习人力资源管理课程的心得体会 人力资源管理关乎的生存与发展。下面是带来的学习人力资源管理课程的 心得体会,希望对大家有帮助。 篇一:学习人力资源管理课程的心得体会 今天听了梁老师的人力资源招聘模块的实战课程,我清楚的记得梁老师在 课上讲到过国企和民营及外企人力资源管理和管理方面的一下区别,除此之外, 梁老师还讲到了如何分辨和判断一个老板是生意人还是家,对于这两点, 我学习 完之后有一点心得与大家分享。 我个人体会到现在的不外乎就是家族、民营这两种。国营几乎是已经不用 谈到什么人力资源管理方面的问题,能存在的也就是相当大的大型, 该的管理模 式也已经存在于几十年了, 自然也就有他存在的理由及固
2、定模式,文化及人力资 源也就是靠老本及国营资本来运营来支撑。具体能存在多少年是看该类型的市场 适应力而定, 但是,要发展乃至壮大起来也还是比较难的,无论是改制还是其他 方式,也是在不得已而为之. 现在的行业、都是想靠人才来竞争。任何一个不怕你有资金,没有人就什 么都很难成功。 每个几乎都会说以人为本, 但是又有很多老板真正来重视人才这 个问题的呢 ?私营及民营的老板大部分都是以又要马儿不吃草,又要马儿跑得快 这种思维模式来用人, 留人就不是他们要考虑的主要问题了。就自己而言在工作 过将近 5 年,从事过不同岗位的工作,也见过各种类型的老板; 由此认识到一个 关键的问题: 老板的经营理念是决定寿
3、命的唯一标准,老板的思维模式就是整个 的所谓文化。 制度和管理方式是要定的, 具体执行就靠老板自己临时的决定,有 制度无法执行也不需要执行是在家族式中明显存在的问题。一个在其他公司工作 得十分出色的管理者, 如果到了该类型也就要看老板自己的意思而定文化,老板 不同意制度及文化就是行同虚设,也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。 也就是品牌与产品销售方面的定位思维差异问题。经营一个品牌与销售一个产品 就是卖出去与市场的根本差异定位。这个问题就是老板的思维模式决定了的寿 命。 水能载舟、也能覆舟,选择好人,用好人,怎么用?如何用 ?人力资源管理 的重要性就体现出来了。 一个私营首先靠所谓的高薪来
4、吸引或者是说是挖,一个 人来做管理,承诺很多,什么条件都可以同意。但是,真正到了关键的时候就变 了,所谓的制度及文化,还有承诺都忘记了,一时的冲动就来了,靠老板的临时 发挥处理问题,人自然也就留不住了,怎么办?再招聘、再去挖。周而复始的做 同一件事情,用好人就成了另一道风景线了。也就成了该类型的另一种文化了, 就这样该类型的能走多远呢?可想而知,中国的品牌及民营为什么存在不了多久, 寿命非常之短, 老板不去真正的思考、 分析自身的原因。 总认为一个人就是能管 理好所有的事情, 在团队建设和投资方面就层层把关设卡,其实,导致失败的是、 损失的还是老板自己。 老板也就只能用铁打的营盘, 流水的兵这
5、个词来安慰自己 了。如果要发展就必须重视人力资源方面的管理,必须懂得人力,只有管理好了, 才会使自己的有的美好将来。 篇二:学习人力资源管理课程的心得体会 20XX 年 7 月 17日-18 日, 于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理 培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的 内容,通过剖析针对性的案例, 有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现 将本次学习的心得体会小结如下: 1 、经过本次培训,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart 法则,合 理安排工作,通过使用工作日志、工作看板
6、等管理手段,积极完成工作; 及时跟 踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制、持续改进等方法,逐步实现人 力资源管理的合理化,圆满的完成工作任务。 2 、经过本次培训,我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。 作为计划员,在采购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上密切采购申请部 门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员,对采购环节中的相关 问题及时沟通、及时解决; 横向上及时同其他计划员沟通采购信息,规范采购行 为,充分合作。通过自我总结、自我反省等方式,努力提高内、外部客户的满意 度,营造良好的工作氛围。 3 、经过本次培训,我深刻认识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中,对发现的具
7、体问题,具体分析,并提出合适的解决方案。 及 时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现的无效动作,提 高工作效率, 提高工作积极性, 充分发挥主观能动性, 并完善工作流程, 以更快、 更好、更优的完成本职工作。 本次的人力资源管理培训,我学习到了人力资源管理方面的诸多知识,丰 富了自身素养。在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,在 思考中行动, 运用学习到的理论知识, 努力实现工作的合理化、 精细化、科学化、 最优化。 篇三:学习人力资源管理课程的心得体会 很多人都指出,在当今这个竞争激烈的市场上,必须通过制定并实施战略 规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一
8、个过程, 它的有效实施离不 开战略高度的人力资源管理。 随着人力资源专业的发展与成熟,人力资源工作的使命不断得到了提升, 人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理,已逐步上升到了战略的高度, 与 的生存发展密切相关。纵观全球,在未来的发展中,竞争的全球化挑战、满足利 益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将会提高 人力资源管理的实践性, 人力资源职能沿事务中心_卓越绩效中心 _公司业务伙 伴逐步转化, 由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者 模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、 员工支持者、 变革倡导者等新的角 色。 在整个战略的形成过程中,人力资
9、源专家开始参与战略的制定与实施,人 力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政,而是逐步由行政管理经单向、 双 向向综合演绎。 更确切的说, 人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都 得到了体现。 在战略的形成阶段,战略规划的群体需要通过确定的使用和目标,通过分 析外部环境的机会和威胁以及内部的优劣势决定的战略,人力资源对战略形成的 影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通 过对战略选择的限制来实现, 要么是迫使高层管理者们去考虑应当怎样以及以何 种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。 我们知道,战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量:组织
10、结构、 工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可 以看出,变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源 的重要职能。 也就是说, 要想成功的实现战略目标, 人力资源在战略的执行中一 方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工, 另一方面还要建立起 控制系统,确保这些员工所采取的行为方式有利于推动战略规划中所确定的目标 的实现,即通过资源管理的实践来完成。 作为人力资源工作人员,要想成为真正的战略伙伴,必须作到以下几点: 一是具备了解经营, 知道财务能力, 能够计算每一种人力资源决策成本和收益及 其可能产生的货币影响的经营能力; 二是具备人
11、力资源管理实践的专业和技术能 力,如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等; 三是具备诊断问题,实施组织 变革以及进行结果评判等方面高超的变革过程管理更重要的是具备能综合利用 上述三方面的能力以增加价值。 为了理解人力资源与战略结合的意义,战略性人力资源工具以及麦肯锡的 7s 模型可能会给我们提供一定的帮助。 篇四:学习人力资源管理课程的心得体会 学习了十六个星期的人力资源管理, 我对人力资源管理有了全面的了解。 人力资源管理这门课程偏向于文科, 对于学工科的我并不能全面掌握该门课程的 要点,但是我对该门课程的部分内容非常感兴趣。 在学习人力资源管理 的第四章员工招聘这部分的内容时,我受益匪浅。
12、 面对如今竞争日益激烈的新世纪, 作为未来社会的工作者现今的大学生自然而然 比较关心是怎样进行员工招聘和面试者应如何进行面试这些基本问题。 员工招聘这一章节主要包括招聘目标、招聘原则、招聘的渠道与方法、招 聘后的评估以及录用人员的原则这几部分内容。对于一个来说, 员工招聘这一环 节是必不可少也是非常重要的。一个发展的好坏, 除了领导能力的强弱外, 员工 质量的好坏也是一个关键的因素。因此,非常注重员工的招聘。 一个在进行员工招聘前,必须明确此次招聘的目标。招聘目标直接影响日 后的发展。在确定招聘目标时应围绕获得需要的人员、树立良好的形象来考虑。 获得合适的人员才能实现人员与职位的优化,同时能够
13、减少不必要的人员流失, 改善人力资源的状况。 树立良好的形象能够给应聘者一种良好的感觉,即使应聘 者不能成为的合适人选,但也会被的良好形象所折服,无形中成为的活广告。 确定好招聘目标后,一般会按照招募、选拔、录用、评估的程序来开展招 聘工作。对于招募这一环节, 大多数都有他们的招聘原则。 通常有公平公开原则、 因事择人原则、能岗匹配原则、全面衡量原则、宁缺毋滥原则、效率优先原则、 双向选择原则。 如果把的招聘比作一场游戏, 那么以上的招聘原则则是和应聘者 要遵守的游戏规则。 所以,无论是还是应聘者熟知应聘原则才能创造出良好的社 会效益。除了清楚招聘原则外, 还需考虑员工的来源。 不同的员工来源
14、所带给的 创造力也不同。通常,员工招聘的来源有来源于行业内部、行业外部。来源于行 业内部的员工对于的发展会有比较清晰的了解,但缺乏外部交流。 来源于行业内 部的员工能够给带来新的发展思维,但员工可能会由于不了解, 发现并不像自己 想象的那么好, 导致跳槽现象不断发生。 因此在招聘员工时, 要根据内部的情况 来衡量员工来源的方式。 无论是还是应聘者都非常注重面试这一环节。对于来说,通过面试可以挑 选到合适的员工 ; 对于应聘者来说,应聘者通过面试可以得到自己心仪的工作。 站在的角度来说, 对于面试这一环节, 面试官的表现显得尤为重要。因为面试官 的表现好坏直接决定了员工录用的与否。一般情况下,面
15、试官会利用以下途径来 了解应聘者。第一,通过简历来了解应聘者的基本情况。因此,应聘者要重视个 人简历的制作。 第二,通过笔试来考查。 这对于一些技术型的公司来说是常用的 面试方式。因为通过笔试,可以知道应聘者的知识能力。因此,应聘者要注重自 身专业知识的培养。 第三,通过面谈来了解。 面谈是几乎所有的都在用的面试方 法。无论是通过真实地面对谈话还是通过络进行络面试,面谈都成为直接了解应 聘者的情况的方法。另外,有些还会采用心理测验、情景模拟来甄别人才。心理 测验能够检测应聘者的工作抗压能力; 情景模拟可以检验应聘者的随机应变能力 以及个人的工作态度。 无论是哪些方法, 我个人认为, 应聘者要时
16、刻保持良好的 心理素质以及乐观向上的精神面貌,这些可以给面试官留下一种积极向上的感 觉,但最重要的是应聘者要有较强的专业知识技能。 在招聘结束后,要进行招聘评估。即评估招聘的成本效益、录用人员的数 量及质量。这是许多缺乏的一步,但是大型的是非常重视招聘评估。因此,对于 应聘者来说, 不要以为过了面试就万事大吉了。不过应聘者也不必过于紧张,只 要做好以下方面, 基本上就是一个优秀的员工了。 第一,不要做没有创意的鹦鹉。 鹦鹉,众所周知,能言但不善辨,经常人云亦云。这是一些搞技术开发的 公司所不喜欢的, 因为这些公司最注重员工的创新精神,唯有创新,才得以发展, 这也是我们大学生所缺乏而又必须具备的
17、。第二,不要做无法与人合作的荒野之 狼。现在的社会是合作的社会,对于来说也一样。在很多情况下,一项工程的完 成、一项技术产品的研发成功离不开员工们的相互合作。因为个人的能力是有限 的,大伙的能力是无限的。只有懂得合作的人,才是喜欢的人。第三,不要做缺 乏适应性的恐龙。环境是不断变化的,适应不了环境的变化就会被环境淘汰掉, 因此员工要锻炼自己适应环境的能力,只有这样才是员工的生存之道。第四,不 要做浪费金钱的流水。国家提倡建设节约型友好社会,也一样。 哪个不懂节约只会走向衰亡,因此要求员工也要节约。第五,不要做不愿 沟通的贝类。不愿沟通只会导致自身的落后。因此,作为员工,加强沟通不仅对 自身能力
18、的提高有利,而且能帮助别人提升能力,做到双赢。第六,不要做不注 重资讯汇集的白纸。 现代社会是一个信息的海洋, 只有注重搜集信息才能走在时 代的前头,因此,员工要做一个信息人。第七,不要做无礼的海盗。以礼待人, 无论是日常生活还是工作都是一个重要的话题。有礼才能塑造个人良好的形象, 才能得到上级的肯定,才会有更多的晋升机会。第八,不要做只会妒忌的孤猿。 只会妒忌对自身不利, 过多的妒忌而不去提升自己的能力,只会让自己活在不快 乐中,这也是所不喜欢的。第九,不要做没有知识的小孩。 学到老,活到老的终身学习观不仅是学生应该具备的,作为的员工更应该 要具有 ! 社会不断地变化,知识不断地更新,如果员
19、工不会学习新知识,对新知 识一概不知,只会被社会所淘汰。第十,不要做不重视健康的幽灵。现在的社会 工作者大部分都陷于一种亚健康状态,不注重自身健康,赚再多的金钱也没用, 我们不仅要为生活而赚钱, 而要为了健康生活而赚钱。 第十一, 不要做过去谨慎 消极的岩石。 消极只会催人落后, 我相信没有哪个乐意聘用一个消极的员工。因 此, 员工要学会展示乐于进取的一面, 这样自己才会有更多的热情投入到工作中。 第十二,不要做摇摆不定的墙头草。 既然选择了工作岗位, 就要下定决心做好工 作。就算日后有另谋高就的想法,也要做到干一行,爱一行。这样,自身才不会 因工作而烦恼。 最后,不要做自我设限的家禽。 我们
20、要相信自己的能力也要肯定 自己的潜能,目标的设立也是为了激励自身努力工作的,是为了让自己超越的。 如果认为自己能力不足, 将会导致自身发展受阻, 也不太可能有更多的超越与突 破。因此,员工要学会不断地挑战自我超越自我,这样的员工才会受到的器重。 以上这些是我学习人力资源的收益。我相信这部分内容对于日后不断 追求成功的我将会有很大的帮助。虽然要做一个完美的人很难, 但是做一个追求 成功的人却不难, 但前提是要懂得如何去追求, 如何去完善, 而人力资源管理 这门课正是一个提供完善自我方法的课程! 希望其他学习人力资源管理这门 课的同学能够从中获益。 篇五:学习人力资源管理课程的心得体会 作为人力资
21、源管理,首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪 酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。 1 、人力资源规划 也就是我们笼统说的方案和计划的组合,简单的打个比喻:就像航行出海 的船需要确定一个目的地定位好航标,同时需要一个有效的导航系统, 以确保航 行在正确的路线之上。人力资源管理也一样,需要确定HR(人力资源 ) 工作目标 定位和实现的途径。 人力资源规划的目的在于结合发展战略,通过对资源状况以 及人力资源管理现状的分析, 找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体 的工作方案和计划, 以保证目标的顺利实现。 人力资源规划的重点在于对人力资 源管理现状信息进行收集、分析和统计,
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