精益管理推进工作考评办法.pdf
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1、XX有限公司 精益管理推进工作目标制定、展开与考评办法 (试行) 第一章总 则 第一条根据公司推进精益管理的要求, 确保对推进工作进行及 时、有效、公正的评价考核,助推XX成果落地,努力打造具有XX特 色的战略精益管理体系,特制定本办法, 第二条本办法适用于公司各单位。 第二章方针目标的制定与展开 第三条每年末由公司精益办联合各专责组制定下一年度公司 推进精益管理方针目标、 工作要点及主体推进计划, 报公司领导小组 审批后执行。 第四条各专责组依据 XX达级评估要求和本模块达级目标,以 及公司精益管理推进工作要点及主体计划,制定模块年度推进计划、 月度推进计划, 提交精益办审查后报公司分管领导
2、审批后执行,并将 SQDCME指标分解到各生产单位。 第五条各生产单位依据公司年度和月度推进计划,分别制定本 单位年度推进计划和月度实施计划,并将计划和SQDCME指标分解到 班组层面。 第六条计划督导、检查 1、公司总体推进工作由精益办与各专责组共同进行督导、检查 和考评,每月形成精益管理推进工作考评通报。 2、由各单位实施组对本单位的推进情况进行督导、点检和评价, 每月形成月度推进工作总结报精益办;各专责组对牵头模块的推进工 作进行督导、点检和评价,每月形成月度推进工作总结报精益办。 第三章考评对象和考评内容 第七条考评对象:各专责组、生产单位及相关单位。 第八条考评周期:按月考评。 第九
3、条考评内容 1、对生产单位的主要考评内容 (1)计划监控; (2)SQDCME指标管控; (3)常态化推进工作机制。 2、对专责组的主要考评内容 (1)计划监控; (2)常态化推进工作机制。 3、对各相关单位的主要考评内容 各相关单位应大力配合精益办和专责组开展精益管理推进工作。 对于不配合推进工作、 不执行推进计划的相关单位,精益办和专责组 向考评委员会提交证据和考评意见,经考评委员会确认后, 提交公司 考评办纳入责任单位的月度绩效考评。 第四章考评管理程序 第十条考评组织机构及职责 1、考评委员组成 主任: 副主任: 成员: 2、考评委员会的主要职责 (1)负责研究制定公司精益管理推进工作
4、考评办法。 (2)负责组织考评并出具考评意见。 (3)负责对推进工作评价考核中的重大问题提出处理意见。 3、考评委员会组织纪律 (1)考评委员会成员对本模块评分的真实性负责; (2)考评委员会成员需按时参加月度考评,原则上不得缺席。 第十一条考评工作流程 1、考评工作流程(见附件1) 2、评价标准 (1)各生产单位自评价、专责组对生产单位评价标准(见附件 2) 。 (2)各专责组自评价、精益办对专责组评价标准(见附件 3) 。 3、考评工作要求 (1) 各专责组于当月 20 日之前提交本模块的下一月度工作计划 给精益办;精益办汇总形成公司月度推进计划经公司领导审批后,在 25 日前统一下发执行
5、。生产单位按公司月度推进计划内容和要求, 于接到通知后 2 个工作日内制定本单位的月度实施计划。 (2)生产单位须每月对推进工作情况进行自评价(自评价表见 附件 4)和总结。 (3)各专责组须每月对责任模块推进工作进行自评价(自评价 表见附件 5)和总结;同时,须对各生产单位进行评价(评价表见附 件 6) 。 (4)精益办负责对各专责组进行评价(评价表见附件7), 并汇 总评价结果提交考评委员会审议。 (5) 精益办负责组织召开综合考评会, 形成统一的考评意见 (见 附件 8、9) 。 第十二条生产单位最终评价得分由两部分组成:自评价得分占 20% 权重;专责组和精益办评价得分占80% 权重。
6、各专责组最终得分 由两部分组成: 自评价得分占 20% 权重;精益办评价得分占80% 权重。 各专责组和生产单位的自评价必须实事求是,对于自评价得分与外部 评价得分偏差较大的专责组、 生产单位,考评委员会将按“偏差分值 大于等于 5 分以上,按每 5 分扣减总分 2 分”给予处罚。 第十三条考评工作的主要支持证据 1、被考评单位和专责组的月度推进计划(见附件10) ; 2、被考评单位和专责组的月度工作总结(见附件11、12) ; 3、专责组对生产单位的督导、支持的证据(见附件13) ; 4、生产单位自点检记录(见附件14) ; 5、专责组和生产单位定期召开精益会议的记录(见附件15) 。 6、
7、专责组和生产单位开展精益培训的相关记录(见附件 16、17) 。 7、其他可以证明专责组和生产单位开展精益工作的证据、材料。 8、支持单位不配合推进工作的证据由专责组提供。 第十四条考评结果分为“优秀、 合格、 需改善提高”三个等级, 每个层次对应相应得分范围,具体见下表: 等级分数对应表 考核等级得分范围 优秀得分95 分 合格95 分得分 90 分 需改善提高得分90 分 第十五条考评结果审批 考评委员会形成统一的考评意见后报公司精益管理推进领导小 组审批。 第五章评价结果应用 第十六条精益办依据公司考评委员会考评结果在公司范围内通 报,并对相关单位进行奖励或处罚。 1、对月度评价评分为优
8、秀(95 分)的单位,给予单位行政主要 领导、分管领导和其他领导人民币200元、200元和 100元奖励。 2、对月度精益管理评价得分为需改善提高(90 分)的单位进 行全公司通报批评, 并对单位行政主要领导、 分管领导和其他领导分 别扣款人民币 200 元、200元和 100元。 3、对影响专责组推进工作的支持单位,进行全公司通报,并对 单位行政主要领导、分管领导和其他领导分别扣款人民币300 元、 300 元和 200元。 4、考评结果交综合管理部汇总, 纳入公司每月绩效考核中应用。 第六章附 则 第十七条本办法由精益办负责解释。 第十八条本办法自下发之日起施行。 附件 1: 考 评 工
9、作 流 程 自评价及总结 5 日前,生产单位完成自评价和工作总 结 发精益办;同时,专责组完成自评价和 工 工作总结,发精益办。 专责组、精益办 评价 7 日前,专责组完成对生产单位的评价, 评价结果发精益办;同时,精益办完 成对专责组及各生产单位的评价。 汇总评价结果8 日前精益办完成对生产单位和专责组 的评价结果的汇总。 召开考评会, 形成 考评意见、结果 9 日左右, 考评委员会召开考评会,形 成统一的考评意见结果。 通报考评结果 15 日前,发出考核通报。 附件 2: 生 产 单 位 分 值 评 判 标 准 序号项目考评内容分值评分标准评分单位 1 计划监控40 1.1 月计划实施 按
10、公司月度推进计划完成相应推 进工作。 40 车间自评价: 得分=(40 生产单位月计划合计项数) 完成 项数。 各专责组 专责组打分: 得分=(40 生产单位月计划合计项数) 完成 项数(本模块下达计划项数中完成项数)。 2 SQDCME 指标管控30 2.1 S 安全管理安全指标受控。5 发生重伤以上安全事故、 重大燃爆事故扣 5分。 职业健康安全 管理 发生轻伤事故扣 2 分。 按当月安全通报结果扣分, 1 个问题扣 0.2 分。 2.2 Q质量管理质量指标受控。5 当月质量损失金额 5000 元扣 5 分。 质量管理 2000 元 当月质量损失金额 5000 元扣 3 分。 500 元
11、当月质量损失金额 2000 元扣 1 分。 序号项目考评内容分值评分标准评分单位 2.3 D交付 按月度计划完成生产任务。3 任务完成率 70%,扣 3 分。 物流及计划管 理 70% 任务完成率 90%,扣 1 分。 90% 任务完成率 100%,扣 0.5 分。 有证据显示每周按 “ 清扫、润滑、 点检” 三大标准开展 1 次设备巡视 检查。 2 未开展检查扣 0.5 分/次。 设备及工装管 理 设备存在 “ 跑、冒、滴、漏 ” 现象未及时解决, 每发现一处扣 0.2 分。 2.4 C 成本管控月度成本指标受控。2 当月总费用超预算10%扣 2 分。 成本控制 当月总费用超预算10%以内(
12、含 10%),没有 说明原因并制订整改计划扣1 分。 2.5 M士气 按时、如实更新车间和班组看板 表单,并定期进行检查。 4 未按要求更新,每份表单扣0.5 分。 班组建设与管 理 有证据显示班组提出的问题得到 及时解决。 2 未按班组问题处理流程及时解决问题,每项扣 0.5 分。 积极发动员工参与“ 全员创新 ” 活 动。 2 当月无任何改进建议的扣2 分。 当月员工参与率 10%,扣 1 分。 10% 当月员工参与率 50% ,扣 0.5 分 序号项目考评内容分值评分标准评分单位 2.6 E环境 月度环境指标受控。2 污水排放量每超1 吨扣 0.1 分(不足 1 吨按 1 吨计算)。 环
13、境管理 有证据显示每周至少开展1 次生 产现场 6S检查。 3 未开展扣 1 分/次,被现场管理办通报1 项扣 0.2 分。 过程控制 3 常态化推进机制30 3.1 计划机制 有证据显示,按要求制定了本单 位的月度推进计划(应包含上月 未完事项的追赶计划)。 5 无月度推进计划扣5 分。 精益办 未按照公司月度计划制定本单位实施计划,每 缺一项扣 0.5 分;有计划但没有明确目标,每 项扣 0.5 分;有计划但未分解到班组并落实责 任人,每项扣 0.5 分。 3.2 点检机制 有证据显示,每周针对计划落实 情况至少进行了一次全面点检。 4 未开展(没有记录视为没开展)扣1 分/次。 领导能力
14、 未按要求做点检记录,每项扣0.5 分。 3.3 总结机制 按要求对本单位的推进工作进行 了总结。 2 未总结扣 2 分。 精益办 未按规定格式进行总结扣1 分。 未按时报送月度工作总结扣1 分。 3.4 自评价机制 按要求对本单位的推进工作进行 了自评价。 2 未自评价扣 2 分。 精益办 未按时报送月度自评价结果扣1 分。 序号项目考评内容分值评分标准评分单位 3.5 改善机制每月至少报送 1 项改善案例。2 未报送扣 2 分。精益办 3.6 激励机制 有证据显示按月对员工进行了激 励。 2 未开展扣 2 分。 班组建设与管 理 3.7 例会机制 有证据显示,每月至少召开1 次 实施小组会
15、议。 2 未开展(无会议记录视为未开展)扣2 分。 精益办 无签到表扣 1 分。 按要求参加公司和各专责组组织 的精益管理推进相关会议。 2 缺席扣 0.5 分/次,迟到扣 0.2 分/次。 3.8 培训机制 有证据显示,每月至少开展1 次 精益培训。 5 未开展扣 5 分 (未按时报送培训资料视为未开 展)。 人才培育 开展培训但无培训需求分析扣1 分。 开展培训但无培训效果评估扣1 分。 3.9 宣传机制 每月报送精益宣传稿件不得少于 1 篇。 2 无稿件扣 2 分。 形象塑造及 行为规范采取板报、标语等形式开展精益 宣传。 2 无任何宣传行为扣2 分。 说明:各专责组和精益办根据各自的评
16、价分工对相应的项目进行评判和打分,每项扣分不得超过单项最高分值, “评分标准”中得分保留小数点后一位。 附件 3: 专 责 组 分 值 评 判 标 准 序号项目考评内容分值评分标准评分单位 1 计划监控30 精益办 1.1 月计划实施 按公司月度推进计划完成责任范围 内的所有工作任务。 30 得分 30 (完成项数 责任项数)。 2 常态化推进机制70 2.1 计划机制 制定了本专责组的模块月度推进计 划,计划内容应包含下达生产单位的 实施计划(至少给生产单位下达2 项 工作)和上月未完成项的追赶计划。 8 未制定月度推进计划扣8 分。 未按照本模块年度计划制定月度计划,每缺一项 扣 1分;
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