精选关于绩效考核管理制度的建议.pdf
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1、关于绩效考核管理制度的建议 为了实现公司对员工的考核要从多方面、多角度着眼,进行立体的、多维的考核, 改善员工的工作表现,在实现公司经营目标的同时,提高员工的满意程度和成就感,最 终达到公司和个人发展的“双赢”。我建议采用绩效考核的管理制度。 绩效考核主要从员工的品德、能力、工作态度、工作业绩以及个性适应度五个方 面进行全面的考核。 绩效考核管理制度的制定 第一章目的 通过规范考核评价手段,对员工的工作表现和努力程度作为公正合理的评价,促 进人力资源管理工作的公正和高效,提高员工的工作效率和效果,实现人力资源价值的 最大化,确保公司达到既定的管理目标,挖掘员工的潜能,促进员工成功与发展。 绩效
2、考核的成绩为公司绩效工资的主要依据。 第二章考核实施 公司考核年度为每年1月 1 日12 月 31 日 公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核四种, 具体考核时间 如下所示: 考核分类考核时间 试用考核试用期个月结束前 月度考核次月 1 日10 日 季度考核下季度第一个月1 日-15 日 年终考核次年 1 月 1 日25 日 为了对员工进行科学有效的考核,建立合理的考核指标,依据各岗位性质,公司将 员工分为两类进行考核。 1、甲类员工, 即工作内容的计划性和目标性较强的员工,包括公司的主管、 片长、 员工。对此类员工,公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2、乙类员工,只
3、要是临时工,对此类员工,公司主要依据工作说明书中对工作的 具体规定确立其业绩考核指标。具体如下: 考核对象考 核 频率 主要考核内容考核者 业绩考核能力考核态度考核 甲 类 员 工 主管季度 年度 个 人 及 部 门 工 作 计 划 完 成情况 部门绩效、部门工作规 范化、员工管理等 日常表现、 工 作责任感等 部 门 经 理 片长月度 年度 个 人 及 负 责 团队、工作计 划完成情况 团队在部门的重要性提 升程度、团队工作效率 等 日常表现、 工 作责任感等 主管 员工月度 年度 个 人 工 作 计 划完成情况、 个 人 创 造 的 业绩情况 工作完成速度、 差错率、 指定工作的完成效率,
4、 客户满意度、客户投诉 率等 日常表现、 工 作责任感等 片长 主管 乙 类 员 工 临 时 工 月度直 属 负 责 人 的 指 派 的 工 作 内 容 完 成 情况 工作完成速度,学习能 力,工作效率 日常表现、 工 作责任感等 主管 绩效考核管理表单 一、普通员工绩效考核表 被考核者姓名被考核者部门考核期 考核项目评分标准标准分 评分 小计 自评 部门 评议 分管领 导评议 工 作 行 为 与 态 度 45 分 责 任 心 积极主动, 责任心强, 能很好完成任务 有责任心,可放心交付工作 尚有责任心,基本能完成工作 无责任心, 自由散漫, 上班时间常做与 工作无关的事情 勤 奋 度 守时守
5、规,不偷懒,积极工作 时间观念不强, 主动积极性不够,需有 人督促 私事为重,经常脱岗、迟到、混日子, 交办工作不力 对公司的现状和前途有信心,奉献在 先,回报在后 工 作 行 为 与 态 度 45 分 忠 诚 度 视承担的工作和责任为重,而不仅仅是 谋生手段 言行尚规范,无越轨行为 自我意识重,只讲获取,不讲奉献 诚 信 度 品德兼优,言行一致,以身作则 言而有信,品行好 诚实,行为规范 不够诚实,不能实事求是 团 队 合 作 善于团结合作, 起带头作用,发挥部门 优势 尚能与他人合作,保证部门完成任务 主动不够,勉强配合领导和他人完成 任务 难与他人合作, 成为公司、 部门的包袱 执 行
6、力 认真执行领导交办的各项工作,理解力 极强,办事得力、快速 快速执行领导交办的各项工作,时有提 出合理化建议 执行力度一般,需督促 能力差,态度不积极 工 作 能 力 与 效 果 55 分 工 作 效 率 完成交办的工作精确, 速度快,质量高, 没有差错 能分清主次, 按时按质完成任务,效果 满意 在上级指导和督促下完成任务,工作时 有差错 工作不分主次, 效率低, 工作时有差错 综 合 素 质 善于学习,有创新精神,有经济意识, 有创效益能力 以公司利益为重,维护公司的形象,尊 重和维护领导威信 不做有损于公司利益的事,不说有损于 公司形象的话 各方面对自己没有高要求,工作能力有 待提高
7、合计 出勤奖 惩记录 迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分 加扣分 二、管理人员绩效考核表 姓名: _ 部门: _ 岗位: _ 考评日期: _ 评价因素 评价因素对评价期间工作 成绩的评价要点 评价 优良中可差 勤务态度 A. 把工作放在第一位,努力工作 B. 对新工作表现出积极态度 C. 忠于职守,严守岗位 D. 对下属的过失勇于承担责任 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 业务工作 A. 正确理解工作要求和方针,制订适当的实施计划 B. 按照下属的能力和个性合理分配工作 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系 D. 在工作
8、中始终保持协作态度,顺利推动工作 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 管理监督A. 在人事关系方面下属没有不满或怨言14 12 10 8 6 B. 善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精 神 C. 十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作 D. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 14 14 12 12 12 10 10 10 8 8 8 6 6 6 指导协调 A. 经常注意提高下属的劳动积极性 B. 主动努力改善工作环境和提高工作效率 C. 积极训练、教育下属,提高他们的技能和素质 D. 注意进行目标管理,使
9、工作协调进行 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 工作效果 A. 正确认识工作意义,努力取得最好成绩 B. 工作方法正确,时间和费用使用得合理有效 14 14 12 12 10 10 8 8 6 6 续表 评价因素 评价因素对评价期间工作 成绩的评价要点 评价 优良中可差 工作效果 C. 工作成绩达到预期目标或计划要求 D. 工作总结汇报准确、真实 14 14 12 12 10 10 8 8 6 6 1. 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:_分 2. 你认为该员工应处于的等级是(选择其一):A B C D A. 240
10、分以上; B. 200 240分; C. 160 200分; D. 160 分以下 上级主管意见: 考核者签字: _ 日期:年月日 三、员工绩效面谈记录表 部门考核日期 被考核者姓名职位 面谈者姓名职位 1工作成功的方面 2工作中需要改善的地方 3是否需要接受一定的培训 4本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 5本人认为本部门及公司中工作最好、最差的是谁 6对考核有什么意见 7希望从公司得到怎样的帮助 8下一步工作的改进方向和绩效目标 备注 面谈人签名被考核者签名日期 第三章考核结果 根据考核评分表,计算得出的被考核者的考核最终得分,并确定其对应的考核等级,如下表 所示: 考核等级
11、甲乙丙丁 考核得分90 分及以上80(含) -90 分70(含) -80 分60(含) -70 分 第四章绩效奖金 为了规范员工绩效奖金的发放,配合配合员工绩效考核和奖惩工作,达到激励员工、 提高工作效率的目的,根据公司的实际情况,特制订本制度。奖金基数如下表: 部门年度考核等级部门年度考核得分员工季度奖金基数员工年终奖金基数 甲90 分及以上上 月 本 人 工 资 额 的 25% 以本年度本人月平均 工资的 125% 乙80(含) -90 分上 月 本 人 工 资 额 的 25% 以本年度本人月平均 工资的 75% 丙70(含) -80 分上 月 本 人 工 资 额 的 25% 以本年度本人
12、月平均 工资的 25% 季度奖金发放规定如下: 考核成绩合格的员工(不低于70 分)享有季度奖金,试用期员工不享有季度奖金。在季 度中出现公司内部跨部门调动的,第二个月15 日及以前调入的,视同调入部门员工,第二 个月 15 日以后调入的,视同调出部门员工。根据季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发 放标准如下表所示: 季度奖金基数员工考核结果等级考核得分员工季度奖金额 本人月工资的25% 甲90 分及以上季度奖金基数的130% 本人月工资的25% 乙80(含) -90 分季度奖金基数的110% 本人月工资的25% 丙70(含) -80 分季度奖金基数的90% 本人月工资的25% 丁70 分以下
13、0 年度奖金发放规定如下: 公司规定每年1 月底发放上一年度的年终奖金,年终奖金的发放依据为部门年度考核结 果和员工本人在年度考核的成绩及考核等级,在当年10 月(含)以后到岗的新员工,不享 有本年度年终奖。员工的年终考核成绩核算年度奖金具体如下表: 部门考核成绩员工年终奖金基数员工年度考核等级员工年终考核金额 甲 员工本人月平均工 资的 125% 甲年终奖金基数的150% 乙年终奖金基数的125% 丙年终奖金基数的100% 丁年终奖金基数的50% 乙 员工本人月平均工 资的 100% 甲年终奖金基数的150% 乙年终奖金基数的125% 丙年终奖金基数的100% 丁年终奖金基数的50% 丙 员
14、工本人月平均工 资的 75% 甲年终奖金基数的150% 乙年终奖金基数的125% 丙年终奖金基数的100% 丁年终奖金基数的50% 第五章部门季(年)度奖金核算表 部门:核定季(年)度奖金总额:元 序号员工姓名岗位考核成绩考核等级 部门考核 结果 奖金基数奖金金额 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 部门经理签字:人力资源部经理签字: 主管副总经理签字:总经理签字: 财务经理签字: - 高氯酸对阿胶进行湿法消化后, 用导数火焰原子吸收光谱技术测定阿胶中的铜、“中药三大宝, 人参、鹿茸和阿胶。”阿胶的药用已有两千多年的悠久历史历代宫马作峰论疲劳源于肝脏J.广西中医药,20 08,31(1):3
15、1.史丽萍马东明, 解丽芳等力竭性运动对小鼠肝脏超微结构及肝糖原、肌糖元含量的影响J. 辽宁中医杂志王辉武吴行明邓开蓉内经“肝者罢极之本”的临床价值J . 成都中医药大学学报,1997,20(2):9.杨维益陈家旭王天芳等运动性疲劳与中医肝脏的关系J.北京中医药大学学报. 1996,19(1):8.1 运动性疲劳与肝脏张俊明“高效强力饮”增强运动机能的临床J中国运动医学杂志,1989 ,():10117 种水解蛋白氨基酸。总含量在56.73%82.03% 。霍光华采用硝酸硫酸消化法和18():372-374.1995,206林华吕国枫官德正等. 衰竭运动小鼠肝损伤的实验性J.天津体育学院党报,
16、 1994,9(4):9-11.凌家杰肝与运动性疲劳关系浅谈J.湖南中医学院学报.2003 ,() 31. 凌家杰肝与运动性疲劳关系浅谈J.湖南中医学院学报2003,():1.谢敏豪等训练结合用中药补剂强力宝对小鼠游泳耐力与肌肉和肝Gn, LDH 和MDH 的影响J中国运动医学杂杨维益陈家旭王天芳等运动性疲劳与中医肝脏的关系J.北京中医药大学学报. 1996,19(1):8.2.1中药复方2.2 单味药33 阿胶和复方阿胶浆常世和等参宝片对机体机能影响的J.中国运动医学杂志,991 ,10():49.聂晓莉,李晓勇等慢性疲劳大鼠模型的建立及其对肝功能的影响J. 热带医学杂志,2007,7(4)
17、 :323-325.3.1 概述3.2 关于阿胶和复方阿胶浆医疗保健作用的3.2.1 营养成分和评价3.2.2 阿胶的药理作用3.2.3 阿胶的临床应用 Xie MH , etalEffects of Hong jing tian she u“ on eproductive xis function and exercise capacities n men. The5 周志宏等补肾益元方对运动小鼠抗疲劳能力的影响J. 中国运动医学杂志,001 ,20():83-84202-204.5“InternationalCourseandConferenceonPhysiologicalChemist
18、r and Natrition of exercise and training (Abstract)6杨维益等中药复方“体复康”对运动性疲劳大鼠血乳酸、p 一内啡肤、亮氨酸及强啡肤l-13 影响的实验研。仙灵口服液可提高机体运动能力,加速运动后血乳酸的消除。F3 口服液能调整PCO2孙晓波等鹿茸精强壮作用的J .中药药理与临床,1987,():11. 于庆海等高山红景天抗不良刺激的药理J中药药理与临床,1995,():83.牛锐淫羊藿炮制前后对小鼠血浆睾丸酮及附近性器官的影响J中国中药杂志,1989, 14(9):18P 0.05) 。肝脏是动物机体重要脏器之一,Pi,同疲),肝主筋,人之运
19、动皆由于筋,故为罢极之本”。人体肝脏的功能活动也必阿胶, 味甘性平入肺、肝、肾经, 具有补血止血、滋阴润肺的功效。神农本阿胶又称驴皮胶为马科动物驴的皮去毛后熬制而成的胶块是中国医药宝库中阿胶、熟地配伍能使补而不滋腻, 共奏益气补血之功, 主要治疗各种原因导致的气血阿胶对细有 促进作用;提示阿胶能提高机体免疫功能。另外阿胶具阿胶具有很好的止血作用,常用来治疗阴虚火旺、血脉受伤造成的出血。比如,阿胶能治疗缺铁性贫血,再生障碍性贫血等贫血症状,阿胶对血小板减少,白细阿胶是一类明胶蛋白,经水解分离得到多种氨基酸,阿胶具有很多的药理作用和阿胶又称驴皮胶, 为马科动物驴的皮去毛后熬制而成的胶块。中药界有句
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