农电局创建省级一流县供电企业工作工作汇报.docx
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1、第 1 页 农电局创建省级一流县供电企业工作工作汇报 特征码 ZfNThBalhqkfmgOHsTVF 各位领导、各位专家: 首先,我代表扶县农电局领导班子及全体干部职工对 大家的到来表示热烈的欢迎!各位领导、专家莅临我局验收创 建省级一流县供电企业工作,充分体现了对我局工作的高度重 视和关爱,在此表示衷心的感谢!下面,将我局创建省级一流 县供电企业的工作向省公司领导和各位专家汇报一下,恳请领 导和专家批评指正。 一、企业概况 扶县农电局位于吉林省东北部,松辽平原腹地。南与 省会长春比邻,北与黑龙江省接壤。担负着扶县全县个乡、 镇、场,个行政村的供电管理任务,居民用电客户万户,电力 直供客户户
2、,某年售电量万千瓦时,共有员工人,管理部室个, 生产单位个;千伏变电所座,主变压器台,容量万千伏安,千 伏线路条,亘长千米,千伏线路条,亘长千米;固定资产原值 万元,净值万元。供电辐射面积平方公里,人口万人。京哈铁 路,国道,北京至哈尔滨高速公路纵贯全境,交通便捷。 多年来,为提升企业整体水平,我局严格按照省公司的要 求和部署,坚持“以人为本,安全第一,效益至上”的原则, 第 2 页 将创建一流县供电企业作为有效载体,强化管理,真抓实干, 全面推进,促进和推动了两个文明建设协调发展。为了谋求更 大的发展,向更高的目标迈进,我们全面实现了县乡电力一体 化管理,农村供用电实现了“五统一” 、 “四
3、到户” 、 “三公开” 的规范化管理。为县域经济实现跨越式发展提供了优质的服务 水平和可靠的电力保障。 二、必备条件全面完成 认真贯彻“三改一加强”的要求,坚持走可持续发展之 路,初步建立起适应社会主义市场经济的现代企业管理制度, 全面实现了县乡电力一体化管理,农村供用电实现了“五统一” 、 “四到户” 、 “三公开”的要求。 领导班子坚持党的基本路线,认真自觉地贯彻执行国家 和上级的各项方针、政策和法律、法规。认真贯彻民主集中制, 党政工协调,团结进取,密切联系群众,能做到廉洁自律,领 导班子成员未发生违法违纪事件。 我局不断加强电网建设,目前电网网架结实,布局合理, 满足了扶余经济建设的需
4、要。 自以来,连续三年保持“省级文明单位”称号,在当地 开展的行风评议活动中始终保持前五名。 坚持“安全第一,预防为主”的方针,某年杜绝了人身 死亡和群伤事故,未发生重大责任性设备事故,未发生大面积 停电事故,未发生有严重后果的恶性误操作事故,未发生重大 第 3 页 火灾事故及由企业负主要责任的重大交通事故。 坚持以经济效益为中心,千方百计实现与市公司签订的 年度经营承包合同指标,实现了无亏损经营;严格执行财经纪 律和电价政策,积极做好所长离任审计、年度审计、工程审计 和跟踪审计,某年年末,电费实现月结月清,年底结零。 主要经济技术指标先进,其中:村屯通电率为;全县城 区供电可靠率达,农村供电
5、可靠率达综合电压合格率为;综 合线损率为,完成了市公司下达的年度各项考核指标。 加强了设备管理,主设备完好率达,充油设备做到了无 渗漏,充气设备实现了无泄漏。 、坚持科技进步,电网调度实现了自动化,系统已正式投 入使用。微机开票到户率达。 、我局严格按照省公司颁发的供电企业定员标准执行 的,大力开展职工培训,建立健全了人员培训制度和人力资源 开发管理机制。 三、建设一流县供电企业的主要做法: 在实施创建省级一流县供电企业工作过程中,我们的主要 做法是:“坚持一个中心、抓住两个基本点、实现三个一流、 全面体现三个建设和一个转变” 。 坚持一个中心: 坚持一个中心,即坚持以创省级一流供电企业为中心
6、,把 争创省级一流县供电企业作为某年我局工作的主旋律,制定方 第 4 页 案,分步骤,确保争创目标的实现。 抓住两个基本点: 强化安全管理、夯实基础作为生产工作的基本点:安全生 产是创一流的基础和前提。一流供电企业必须确保电网稳定, 实现安全生产长治久安。为此,我们始终奉行“安全第一,预 防为主”的方针,坚决贯彻“保人身、保电网、保设备的原则, 坚持安全生产常抓不懈。建立了以一把手为安全生产第一责任 者的安全生产岗位责任制,健全了安全生产的监督体系和保证 体系,提出了实现零违章、零缺陷、零意外、零事故”的安全 生产目标,截止某年月日创下了连续安全生产天的历史最高记 录,实现年内连续安全生产三个
7、百日安全周期。 一是强化管理,重奖重罚。我们在总结经验的基础上,重 新修订了扶县农电局安全生产管理考核办法 ,提交局职 代会审议通过,此办法充分体现“严” 、 “实” 、 “细”的原则, 办法中设立安全生产奖励项目项,安全生产处罚项目项,实行 重奖重罚、责权明确,促进了各级人员执规守纪的自觉性,调 动了各级人员安全生产积极性,使安全生产工作在稳定中不断 发展。 二是严格落实各级人员安全生产责任制,各级人员真正上 岗到位。局领导在春秋检及大型作业中,深入现场靠前指挥, 局党委开展各种形式的“保安全”活动,营造了浓厚的安全生 产氛围。生产部门将安全管理的重点放在生产一线和作业现场。 第 5 页 某
8、年正值“两网”改造施工作业的收尾期,工作量大、施工任 务重、要求时间紧,针对这一情况,我们及时成立了安全质量 工作组,分片承包,克服了诸多不利因素,在保证施工质量和 工期的前提下,确保了施工中的人身安全和设备安全。 三是从严管理,动态考核。我们严格执行安全生产一票否 决制度。每季度至少对基层单位动态考核两次,每半年由主管 生产副职带队对基层单位安全生产工作综合检查一次,加大了 对基层单位发生事故、障碍、异常和习惯性违章的处罚力度, 起到了防微杜渐的作用。结合动态考核和综合检查,对各基层 单位及各专业进行分组排名,对取得前三名的单位进行奖励, 最后一名进行处罚。某年全年共组织大型安全生产检查次,
9、下 发动态整改通知单份,提出整改意见条,整改率,迎接市公司 安全检查次,受到了市公司的好评。 四是强化员工安全培训,提高全员素质。认真组织员工学 习新颁发的安全工作规定和防止电力生产事故的二十五 项重点反事故措施以及省公司的反人身事故二十一项重点 要求 ,并结合实际进行培训指导,同时采取召开职工家属报告 会、开展“三不伤害”演讲、安全知识竞赛、农村电工知识竞 赛等安全教育活动,将安全工作贯彻到工作和生活之中,真正 做到了警钟常鸣,有效地避免了人为责任事故的发生。 五是充分运用科技手段提高安全管理水平。安全性评价作 为一种现代化的管理手段在全局广泛、深入开展,为提高安全 第 6 页 生产管理水平
10、发挥了积极作用。安全措施标准化作业也已在全 局各专业班组的施工中广泛开展。生产班组在施工前,按照安 全措施标准化程序的要求,绘制作业网络图和现场安全措施示 意图,严格按照程序规定组织施工。省公司有关领导在对我局 施工现场进行抽查后,对我局安全措施标准化作业的开展给予 了高度评价。 六是加强交通车辆安全管理。建立了机动车辆管理、驾驶 员安全教育的考核奖惩等制度,经常性地组织开展驾驶员的安 全技术培训和安全行车教育,不断加大车辆管理的检查和考核 力度,杜绝了违章驾驶、违章行车行为。 狠抓用电管理、谋求效益作为营销工作的基本点:用电营 销工作与全局的经济效益密不可分。几年来,我局不断强化用 电营销各
11、项管理工作,实现多供少损,促进了企业经济效益的 不断提高。 加大营销基础管理工作。在已有成型的管理办法的基础上, 结合创一流工作,重新修订了扶县农电局用电营销抄、 核、收管理办法 、 扶县农电局业扩报装管理制度等项 制度,进一步规范了营销基础管理工作。 狠抓电费收缴工作。从公司到各基层单位都坚持把电费收 缴当成“一把手”工程来抓,签定了电费收缴包保合同。通过 采取购电制、预付费电卡表购电、以物抹帐和帮助用户推销产 品、依法对欠费户进行停限电等多种方式,强化电费回收工作, 第 7 页 保证了电费对上月清月结,对下电费回收率达。 加大市场开发、增供扩销的工作力度。继续延伸发展以利 润承包为核心的管
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