中层管理人员考核管理办法.pdf
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1、中层管理人员考核管理办法 为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益,提高 劳动效率,增强企业活力,调动管理人员工作积极性,经公司经 理办公研究,决定制定本考核管理办法: 一、被考核人员范围: 1、公司副总经理; 2、公司各部门经理、副经理、临时负责人; 3、岗位主办 二、考核程序: 1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领导 小组。 2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理办 公会授命由人力资源部组成的考核领导小组。 3、岗位主办考核人为公司人力资源部。 4、公司经理办公会为考核成绩调整人。即由人力资源部上 报考核成绩, 由公司经理办公会研究决定对被考核人进行相应的
2、绩效调整。 三、考核方法及时间: 1、所考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方 法。每季度进行一次考核,年终进行一次总评。 2、 季度考核:须按规定的时间要求 (于每季度月末的25 日) , 提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。人力资源部及其主 管领导于 30 日前做出回应,并于新季度开始月的5 日前做出考 核报告,提交公司经理办公会。 3、年度考核:被考核人将个人的全年工作情况进行总结, 于每年 12 月 25 日前,一式两份以书面形式上交公司主管领导及 人力资源部。 其主管领导及人资源部须在12 月 30 日前将评判结 果报公司经理办公会。 4、考核人综合评判: 即为被考核人所
3、在部门员工综合评价, 其所属主管领导初评打分,考核领导小组复评打分的综合评判方 式进行最终的考核。 5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及经 理办公会。作为被考核人绩效分配依据。 四、考核内容: 1、岗位职责考核:指被考核管理人员要担当本职工作、完 成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价。基本要求由工作目 标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。 2、能力考核:指对具体职务所需要地基本能力及经验性能 力进行测评。基本要素包括提当职务所需要的理解力、创造力、 指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效 率及方法。 3、品德考核(忠诚度考核) :指达成工作目标
4、过程中表现出 来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。 4、学识考核:指对达成工作目标过程中所表现出来的相关 知识进行评价。 基本要求包括担当职务所需要的管理学识、专业 知识及获取相关知识的自学意识及能力等构成。 5、组织纪律考核:指对达成工作目标任务过程中所表现出 来的纪律性及其他工作要求自律性的测评。基本要素包括: 模范 带头作用的表现、 遵纪守法的表现、 仪容仪表及工作环境卫生的 注重情况等。 五、考核等级: 1、A 级(优秀级):95100 分,表现为工作成绩优异、以 大局为重、有创新成果。 2、B 组(良好级):8594 分,表现为工作成果达到目标任 务要求,且表现突出。 3
5、、C 级(合格级):7584 分,表现为工作成果均达到目标 任务要求,服从公司管理。 4、D 级(差级):6074 分,表现为工作成果未完全达到 目标要求, 但个人主观很努力, 且通过努力可以达到目标任务的 要求。 5、E 级(较差级):60 分以下,表现为工作成果均未达到预 期目标要求,且主观消极怠工,经督导,交效果仍无法改善。 六、考核结果的应用: 1、季度绩效考核: (1) 、考核基金的额度: 被考核人每月从工资中拿出一部分 做为考核基金。 公司副总经理每月考核额度为500 元;中层正职 为 400 元/月;中层副职为300 元/月;部门主办为200 元/月。 (2) 、绩效分配:以考核
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