主体结构工程施工进度计划及保证措施.pdf
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1、施工进度计划及保证措施 第一节 施工总控进度计划 本工程计划于 2013 年 08 月 15 日进场, 2013年 08 月 16 日接收现场并开始施工, 2015 年 11 月 10 日完成竣工验收, 2015年 11 月 30 日完成竣工备案,总工期838日 历天。 一、主要施工里程碑计划 为确保工期目标的实现, 将总体施工进度计划分解为若干个里程碑,以里程碑的 分步实现来保证总进度计划目标的实现。 序号关键节点 计划完成时间 1 工程总工期2013.8.15 2015.11.30,838天 2 地下结构2013.8.16 2013.10.10,56天 3 地上结构 1#、2#楼 2013
2、.10.31 2014.6.30,243天 裙楼 2013.10.11 2013.10.30,20天 4 二次结构 地下室2014.4.15 2014.6.13,60天 1#、2#楼 2014.5.15 2014.8.6,84天 裙楼 2014.5.15 2014.5.25,10天 5 粗装修工程 地下室2014.6.15 2014.8.13,60天 1#、2#楼 2014.6.30 2014.10.22,115天 6 精装修工程整体2015.4.1 2015.10.17,200天 7 外装修工程 裙房幕墙施工2014.6.1 2014.8.29,90天 主楼幕墙施工 2014.6.1 201
3、4.10.28,150天 8 屋面工程 1#、2#楼 2014.7.16 2014.8.24 ,40 天 9 机电工程 预留预埋工程2013.9.3 2014.6.29 ,300 天 安装工程2014.4.15 2015.10.10 ,544 天 10 竣工验收 2015.11.8 2015.10.10 ,3 天 11 竣工备案 2015.11.11 2015.11.30 ,20 天 二、施工总进度计划说明 1、总进度计划编制依据 依据业主招标文件要求的工期节点。 2、施工准备 若我公司中标,进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基 础施工等准备工作。 3、大型机械设备配置说明
4、 为保证里程碑工期目标的实现,满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输,结构 施工阶段依据施工作业区的划分,地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室结 构施工阶段和1#、2#楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2 台塔吊;二次结构及 粗装修施工 1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯,共计2 台。 4、结构施工进度说明 (1)地下结构施工 地下室结构施工考虑1#、2#主楼部分先行施工。地下室共计2 层,工期考虑 13 天/ 层左右。 (2)地上结构施工 1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑5 天/ 层。 5、地下室外墙防水及回填土施工 本工程主楼、 裙楼地下室连为一体, 地下室外墙结构具备施工条件
5、才能进行地下 室外墙防水施工。 本计划安排在 2013 年 10 月开始地下室外墙防水施工, 防水完成后 进行肥槽回填土施工。 6、二次结构施工 考虑工期紧张, 为保证粗装修施工尽早插入, 地上混凝土结构施工到F10层后及 时插入二次结构施工, 以便结构验收尽早完成。 粗装修工程施工在结构验收完成后插 入。 7、粗装修施工 结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。 8、屋面工程施工 屋面工程在 1#、2#主楼地上结构竣工封顶后开始。屋面工程安排在2014年 7 月 底前施工完成。 9、外装修施工 考虑工期紧张, 为保证外立面尽早封闭, 外装修考虑在楼层结构施工到F19层插 入。外立面施工最后完成
6、安排在2014年 10 月 28 日。 根据本工程结构形式、 建筑性能特点及施工平面布置, 综合考虑各专业之间交叉 施工等因素,我公司编制了施工总体进度计划,详见: 附图 3-1: 本工程施工进度计划。 第二节 进度计划保证措施 一、施工进度计划控制流程图 施工总进度计划 明确总工期、开竣工日期等工期目标 建立进度控制制度 组织系统目标系统工作制度责任制度 落实相应的保证措施 资金技术合同管理信息等 申请开工 开工指令 监理工程师项目经理部 进度实施 密切注视关键控制点的进度实施 收集信息整理统计分析 实际进度与计划进度比较 出现偏差? 不在关键线路上 TF0 小于总时差 TF 大于自由时差
7、TF? 影响总工期影响后续工作 确定调整的关键点和时间限制条件 实施进度调整 技术措施相应的经济合同保证措施 调整后的进度计划 实现进度目标 总结编写进度控制报告 否 是 是 是 是 否 FF TF=0 TF 二、管理保证措施 1、组织保证 (1)实行项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督 六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 (2)设置专业进度计划管理工程师,专职负责工程进度计划的编排与检查。 (3)总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心,实施进度 计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必须 无条件按总包
8、计划实施。 以施工总进度控制为基础, 确定各分部分项工程关键点和关 键线路,并以此为控制重点, 逐月检查落实、 实施奖惩,以保证工期目标的按时实现。 施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、 大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。 (4)加强与业主、监理公司的合作与协调,对施工过程中出现的问题及时达成 共识,积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作,为工程顺利实施创造良好的环 境和条件。 (5)加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制,根据工程进展及 时通知指定分包商进场,并为指定分包商的施工创造良好的条件。 2、管理
9、保证 (1)推行目标管理 根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标,总承包商编制 总进度计划,并在此基础上进一步细化,将总计划目标分解为分阶段目标,分层次、 分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标,指定分包商对责任 目标编制实施计划,进一步分解到季、月、周、日,并分解到队、班、组和作业面。 形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系,保证工程施工 进度满足总进度要求。 并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进 场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检 验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计
10、划, 使进度计划管理形成层次分明、 深入全面、贯彻始终的特色。 (2)建立严格的进度审核制度 对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划, 不仅要审查和确定施 工进度计划, 还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明,掌握关 键线路施工项目的资源配置,对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性, 避免非关键线路以后变成关键线路,给工程进度控制造成不利。 (3)建立例会制度 每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会,在例会上检查指定分包商的 工程实际进度, 并与计划进度比较, 找出进度偏差并分析偏差的原因, 研究解决措施, 每日召开各专业碰头会, 及时解决生产协调中的
11、问题, 不定期召开专题会, 及时解决 影响进度的重大问题。 (4)建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式,和业主、监理单位、设计单 位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通, 提高工 作效率,确保进度计划有效实施。 三、资源保证 加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备 和及时进场,保证各种生产资源的及时、足量的供给。 1、劳动力保证 在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择,通过对劳务分包商的业绩和综合 实力的考核,在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的2 家成建制队伍作为结构劳务分包,工程
12、中标后即签订合同,做好施工前的准备工作, 确保劳动力准时进场。 2、机械保证 (1)提前落实大型设备 本工程结构施工阶段配备2 台塔吊。装修施工阶段配备2 台外用电梯。在投标阶 段我公司已准备好所需施工塔吊,工程中标后可依据现场情况随时进场。 (2)指定大型机械设备的进出场计划,工程部按计划组织机械设备进出场。 3、物资保证 (1)我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力 的物资分供商。本工程实体用材料(钢筋、防水材料等)及非实体用材料(多层板、 木方、钢管等)使用量大,我公司将充分利用此资源优势,确保短时间内工程所需物 资及时进场。 为确保工程进度,我公司已于投标阶段
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