地税局20XX年总结暨20XX年工作计划.docx
《地税局20XX年总结暨20XX年工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地税局20XX年总结暨20XX年工作计划.docx(13页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 地税局 20XX 年总结暨 20XX 年工作计划 特征码 PmTniBpfjpquTQejBQSx * 地税局 20XX 年总结暨 20XX 年工作计划 一、20XX 年重点性、创新性工作完成情况 (一)重点性工作开展情况 (1)税费收入完成情况 截止 12 月 31 日,第三分局共组织各项税、费收入 x 亿元,增 长 x%,同比增收 x 亿元。 其中税收完成情况: 税收收入完成 x 亿元,同比增长 x%,增收 x 万元。可以看出税 收收入增长较为缓慢。 主要税种完成情况:营业税完成 x 万元,企业所得税完成 x 万 元,个人所得税完成 x 万元,城市维护建设税完成 x 万元,资
2、第 2 页 源税完成 x 万元,印花税完成 x 万元,土地使用税收入 x 万元, 房产税完成 x 万元。耕地占用税 x 万元,契税 x 万元,土地增 值税 x 万元。 完成基本养老保险费 x 亿多元,失业保险费 x 万元,残疾人就 业保障金,x 万元,完成教育费附加 x 万元,地方教育费附加 x 万元,各项收入指标均较往年同期稳步增长。 乡镇挂钩“七小税种”及“八个零散行业”乡镇任务完成情况 今年以来我们第三分局进一步加大了对“七小税种”和地方零 散税收的联合控管力度,成立了乡镇和地税分局综合治税领导 小组,明确了职责,建立起常态运行机制,充分调动起了乡镇 组织地方税费收入的积极性。具体运行机
3、制就是:以地税分局 组织收入为主导,各站所鼎力配合为抓手,乡镇协调护税为后 盾,走出一条齐抓共管、综合治税的新路子。据初步统计,截 止目前, “七小税种”和“零散税收”按时间、进度均取得了可 喜得成绩。 在组织收入工作中我们着重采取了如下超强的措施: 一是严格了收入目标责任制考核,实行收入任务与季度奖金、 第 3 页 评先争优等政治经济荣誉挂钩。对各管理人员的管征片区进行 了局部调整,并通过调查分析,摸清片区税源分布情况,及时 地把市局下达的收入任务层层分解到每一位管理人员,进一步 明确工作责任,同时把绩效考评与收入任务相挂钩,完善了有 功必赏、有过必罚的执法追究机制,按完成的百分比上报市局
4、奖金发放,真正做到:“千斤重担有人挑,人人肩上有指标” , 切实增强分局全体干部职工抓收入工作的主动性和责任感。 二是紧紧抓住乡镇税收与地税挂钩的有力契机,以乡镇任务促 整体税收任务进度。特别是第一季度在市四套班子包企业的基 础上,午门镇和塔山镇政府领导高度重视,午门镇充分利用小 铁矿、洗选厂开工验收契机,与地税分局机密配合,明确凡没 有到分局缴纳核定税额和税款缴纳不到位的,一律不予复工验 收。据不完全统计,仅 3 月份铁矿复工验收前缴纳税款 1000 多 万元。塔山镇实行党政领导班子成员包企业的办法,与分局全 力配合,合力攻坚,逐户上门做工作、讲形势、讲政策,起早 贪黑,早出晚归,为完成第一
5、季度任务目标做出了超常的努力。 进入第四季度攻坚全年收入目标活动中,塔山镇和午门镇的协 护税更是全力配合。分局联合乡镇党委政府在 12 月 15 日和 17 日分别在塔山镇和午门镇召开了“收入目标攻坚”大会,辖区 内 100 余户企业及个体纳税户参加了会议,并在会上签订了 “收入目标攻坚”责任状,以确保收入进度落到实处。此次活 第 4 页 动中塔山镇共完成乡镇七小税收 500 多万元,午门镇共计完成 乡镇税收 1000 多万元,有力地促进了分局全年税收目标任务的 圆满完成。 三是进一步加大对重点税源的监控,搞好税源调查,重点税源 企业分析: 据初步统计分局共有纳税户 x 户,其中 20XX 年
6、度税费收入完成 x 万以上的企业共计 x 户,共入库税费 x 亿元,占全年入库税 款的 x%。 可以看出加强重点税源管理是有效促进分局税收任务完成的最 直接途径。我们主要采取了三项措施强化了对疾风煤矿等 x 户 重点税源的监控管理,确保了组织收入的主动权。一是实行分 局领导重点联系制度,班子成员每月深入定点联系企业不得少 于二次。掌握重点税源企业的生产经营状况,随时预测重点税 源收入变化趋势;二是建立纳税咨询及企业信息反馈制度,及 时了解企业需要税务机关协助办理的事项,做好纳税服务工作。 三是注重平常纳税申报情况,重点税源企业的申报、纳税等环 节由分局长亲自把关审核。目前重点税源企业已成为分局
7、的纳 税大户,据初步统计,1-12 月份分局重点税源共计入库税款近 2.5 亿元,确保了分局税收任务的按时完成。 第 5 页 (2)其他主要工作进展情况 一是全面开展了地方税税源普查工作。按照省市局税源普查工 作阶段性时间进度的要求,为切实提高分局每个管理人员税源 普查工作的责任心,分局与每个管理人员都签订了税源普查工 作责任书,加大了考核力度。凡没有按时间进度要求填报审核 户数的,写出书面检查,取消年终评先评优资格,差距较大, 工作不力者,建议市局调离分局税源管理岗位,确保了省局税 源普查任务的圆满完成。 二是有重点地开展了纳税评估。分局根据市局下发的纳税评估 名单,结合分局的实际,改变思路
8、,创新理念,克服过来自己 管理的户数自己评估的畏难情绪,把分局管理人员分为三个评 估小组,每组由一名副局长带队,同时采取交叉互评的形式, 切实把评估工作落到实处,避免了评估工作流于形式的被动局 面。据初步统计,全年共对 40 户各类企业进行了重点纳税评估, 评估税款近 250 多万元。 三是加强了零散建设项目的税收管理。今年以来,第三分局加 大了对新扩建企业厂房及部分乡镇村级新农村建设基建工程等 建安税费的清理工作,加大了辖区内建筑施工企业的税收管理 第 6 页 力度,按项目形象工程进度催缴税款,取得了显著成效,据初 步统计,1-12 月份累计共清理建筑业营业税费 750 多万元。 四是两项举
9、措扎实做好绩效管理考核的准备工作。自省局 6 月 份推出绩效管理办法并征求意见以来,第三分局就以积极的姿 态,鼓励和引导大家主动参与,强化举措,切实做好各项准备 工作,确保绩效管理工作顺利推进。 强化学习,提高思想认识。分局详细制定了全员学习计划, 对省局绩效管理的相关专件以及市局的安排部署进行系统、全 面的学习,深刻解读省局绩效管理的思路、框架、脉络等,以达 到思想上统一、认识上提高的效果。 强化全员参与、交流互动。在分局采取召开分层次、分岗位 等不同形式的座谈会、征求意见会。首先分局班子成员召开专 题研讨会,一对一、面对面就绩效工作如何在基层顺利实施, 并针对分局如何分岗位、分人员交流互动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地税局 20 XX 总结 工作计划
链接地址:https://www.31doc.com/p-552666.html