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1、精品文档 . 企业文化 企业思想 克勤克俭、成本意识 居安思危、奋进向上 不屈不挠、领跑信念 企业风格 雄厚的财力后盾,源自于创业守成(原始积累) 卓越的管理能力,源自于自律性格(训练、磨练、抗压) 执着的专业态度,源自于不懈努力(精益求精) 企业特质 是一个成本导向型企业,因为成本意识是企业创业的根本,也是企业 经营能立于不败的保证。 是一个产业型的零售企业,对房产(土地)与设备敢于投入,因为它 是增值与创收的前提要件。 是一个“ NO.1 信念型”企业,能化挑战为动力,视竞争为机遇,勇于 追求敢于面对,遇到困难永远不难,具有领跑者地位的特质。 经营理念 经营思想: 落实本地化,优化管理团队
2、、贯彻永续经营。 经营策略: 巩固省域市场,以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物 流为中心,发挥多业态经营的集团优势。 明确业态的专业经营,强化连锁的规模效应,并赋予各店不同的经营 定位。 热心参与社会活动,积极倡导传统民俗与国际节庆日。 引导消费观念(习惯、时间、形态),响应绿色商业,提升生活品质。 经营宣言:以“爱贴心亲和力”为企业服务宗旨,各业态宣言如下: 百货店:“流行时尚,精致生活,全家人的丹尼斯” 。 大卖场:“天天都省钱,服务更满意,全家人的丹尼斯” 。 便利店:“生活真方便,新鲜每一天,全家人的丹尼斯”。 物 流:“大家的需要,我们来保证,满意尽在丹尼斯”。 精品文档
3、 . 市场战略 思想战略: 居安思危,稳扎稳打,做“对”做好,做强再做大。 布局战略: 以郑州为核心,放眼河南市场,以百货店为重点、大卖场为基础、便 利店为补充、物流为中心,发挥多业态连锁规模的集团化经营优势,确保 省域市场的巩固。 管理战略: 落实本地化, 培育人才及梯队的建设,实施集团化的三级管理模式(三 级管理制) 经营优势 1、连锁化、 规模化的发展策略及集团信息化管理的实施(三级管理制) 并掌握本地商业脉动,深化本土经营,形成区域市场的战略优势。 2、以多业态、多形态的复合型组合,达到互补与结合的效应,将具有 市场的绝对竞争力。 3、较早的进入市场,取得先入为主的时机优势,并形成一个
4、在全国具 有影响力、知名度的河南本土品牌。 4、建立本地与外地产业的直供战略关系与自设食品厂,强化商品开发 力,展现商品的独有性、特色性及安全性。 5、自建物业是创业期发展战略的重要决策之一(至2010 年自主产权 面积已达150 万平方米,约占总面积的71.62%),可调控租金,降低管理 成本;享受物业增值。 6、自主物流系统,减少厂商配送负担,降低门店库存,解决缺断货, 增加商品周转率,强化商品进销存分析对商品资金投入等起到管理作用, 是整个商品供应链能降低物流成本的重要环节。 7、传承了台湾东裕集团的企业底蕴,倡导奋进向上的拼搏精神、积极 培育骨干人才重视员工福祉(如家属楼的建设、运动会
5、的举办、模范员 工的表彰、公司内刊的发行等)凝聚集团向心力,宣示集团的愿景,体现 企业文化的核心价值。 发展目标 1、六个之“最”工程, 是实现集团化基业巩固的有力支持。(如附图) 2、扩大市场份额,门店在各地市以地利性、规划性与多点性为布局战 略。(如附图) 3、挑战营业目标,是实现零售业全省营业额之冠的信念目标。 精品文档 . 企业愿景 贯彻永续经营、确保大业长青 1、强化企业的持续发展力,发挥多业态、多形态、多元化的全方位经 营策略。 2、优化团队、ISO 建立、人才培育、传承教育,是贯彻永续经营的基 本保证。 3、深化经营,落实“顾客服务导向”是确保大业常青的永恒追求。 2 生鲜果蔬定型包装食品散装食品日用百货生鲜果蔬定型包装食品散装食品日用百货 职工膳食职工膳食生鲜果蔬定型包装食品散装食品生鲜果蔬定型包装食品散装食品日 用百货职工膳食日用百货职工膳食
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