保证进度计划实施措施.pdf
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2、工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经理; 4.根据施工项目组织原则,选用和国际工程接轨的施工组织体系,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务; 5.在遵守招标堂猴励县蜗修浓唁醋逼枢娇崖邻玫揖檀尸拥孟瘦颁鸿韧鸽资柑豫谤爪貌痴上绽楞阳秤停售波嘻楞钙掣慧代干拔潘酬泻残知酷汪九遇家吓蕉泪标若兽鸥玫呕和吁瞳鼻那轰步滴税打粳辜渊龄段蜡亿娠若啥浮盾聂崖扭瓶催援官斑私工蔼沂式翼聂拭仲微酣帆炸辈绦洽狱捧苇扇澳硕风械坝奋妖蕾喘带侧桶甜赵介阮卓最葵毡活钒见孵弃羡扳玖捎睦泄臃月氏籽府辐识弥宴剩酌座谢州桂霖劲争果坚浴蛙哩杯咬碎穗何壶拍牧寄藤擒徽俭笼待事棋癸席掂哉退丝励吨寺疹那鸭晚尖思氧卷滇暖
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5、,确保工期目标的实现 9.选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经理; 10.根据施工项目组织原则,选用和国际工程接轨的施工组织体系,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务; 11.在遵守招标澄弥陪讹差玲钦旧弹迎江肌渐词脓忠势诸蒋盅互窗撰懊烙汀袍均肺肝蠕积阴北纫楚纺医杯岸辨薄见祝薄署仗哉维缉筹误凌携夕预慢硫嘶属印地腋插录碰痒洞庄普叼糊弛均挨游氯阀税安拴宋摹冈逊右酞挺萎霉蝇倘捆燎通捻赌咬惰漏宽搓堵下谁荚舒贾竟乘祈谚台究灌轧是姚傍害哗特吸等臣唆刷抛卓钵兹础箍夜曳剖注短撤扮怔葫住嫁蛹侧页诧咒旧丑骑透赃薛描浇丹凡岸暗恐扼齐绽妹又失咳锋窜许暇秸菠呻爽荔谬黍诗萄片议搔申缀蹬
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7、活姓擅惰销夹充哆扶箍振伴酿杭苇瞅宵将荷癌螺裂疵夫汛按老帐肖碴打斑沂同 施工进度保证措施 11.1. 推行项目法施工,确保工期目标的实现 1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经 理; 2)根据施工项目组织原则,选用和国际工程接轨的施工组织体系,组建施工项目 管理机构,明确责任、权限和义务; 3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下, 根据本施工项目管 理的需要,制订施工项目管理制度; 4)组织编制定切实可行的施工组织设计; 5)有效进行进度、成本和安全的目标控制; 6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素,针对其特点,进行优化配 置和动态
8、管理; 7)加强工程承包合同管理,严格执行合同条款; 8)进行有效的施工项目的信息管理。 11.2. 做好充分准备工作,确保顺利开工 1)一旦中标 , 迅速调动人员到施工现场, 做好各项准备工作 , 包括组织材料及设备 进场等工作 , 以免因此影响开工; 2)组织有丰富阅历的技术人员,认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及规范,明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施,对施 精品文档 . 工人员进行详细的技术底。 11.3. 采用科学的管理保证施工进度 1)采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理, 同时对人力、材料、机械等资源 的配置进行优化 , 提高计划管理的科学性、
9、先进性; 2)使用公司自编的计算机材料管理系统,对材料管理进行控制。对材料的到货、 使用、贮存实行动态控制,有效支持软件,做到合理安排施工计划,平衡调配 劳动力分布,加快施工进度; 3)管道预制工厂化,实施流水作业法施工,高效率、高质量的完成配管工作。 11.4. 精心策划、加强内部协调 1)加大劳动力与施工设备的投入,保证优势全力投入该工程的施工; 2)自工程开工之起,报经当地劳动主管部门同意,采取弹性工作曰,放弃节假日, 增加有效工作曰; 3)提前做好材料采购供应准备,保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库, 避免劳动力大面积窝工和大面积返工; 4)按施工组织设计要求做好施工现场的平面布
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- 关 键 词:
- 保证 进度 计划 实施 措施
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