公司绩效考核表格大全(适合大小公司).pdf
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1、某公司绩效考核大全 员工绩效评价表(一) 姓名:部门:岗位:评价日期: 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1勤奋态度 A严格遵守工作制度,有效利用工作时间; B对工作持积极态度; C忠于职守,坚守岗位; D以团队精神工作,协助上级,配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作内容,制定适当的工作计划; B不需要上级详细的指示和指导; C及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行; D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8
2、 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A以主人公精神与同事同心协力努力工作; B正确认识工作目的,正确处理业务; C积极努力改善工作方法; D不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A工作速度快,不误工期; B业务处理得当,经常保持良好成绩; C工作方法合理,时间和经费的使用十分有效; D工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A
3、工作成果达到预期目的或计划要求; B及时整理工作成果,为以后的工作创造条件; C工作总结和汇报准确真实; D工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分 2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) A B C D A 240 分以上; B 240-200 分; C200-160 分;D160 分以下。 3评价者意见 4评价者签字:日期:年月日 人力资源部评定: 1评语: 2依据本次评价,特决定该员工: 转正:在任职 升职至任 续签劳动合同自年月日至年月日 降职为
4、 提薪降薪为 辞退 员工绩效评价表(二) 姓名:部门:聘雇日期:职等: 年度评价半年评价特别评价评价期间 评价项目 不满意勉强好很好优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1工作品质 本项不考虑工作量,仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 无从观察 工作懒散,可避 免的错误频繁。 附注: 经常犯错,工作 不细心。 大体满意,偶 尔有小错误。 工 作 几 乎 保 持 正确、清楚;有 错自行改正。 工 作 一 直 保 持超高水准。 2合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度;是否愿意为人 服务及与人沟通;
5、是否愿 尝试新观念、新方法。 无从观察 似 乎 无 法 与 人 合作,不愿接受 新事物。 附注: 时常不能合 作,表现不同 意的态度;难 以相处。 大 致 上 与 人 相处愉快,偶 尔会有磨擦。 一向合作良好, 愿 意 接 受 新 方 法。 与 同 事 或 主 管合作有效; 随 时 准 备 尝 试新观念;与 人 相 处 非 常 好。 3工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 无从观察 与 工 作 有 关 之 事 大 部 分 都 了 解不够。 附注: 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。 对 工 作 有 相 当 程 度 的 了 解。 对 工 作 了 解 全 面充分。 工 作 各
6、方 面 均能掌握,极 为优秀。 4主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力;其应变才 能;在无人监督下的工作 情况。 无从观察 只能照章行事; 遵从指示做事, 需不断监督。 附注: 处理新事物容 易出错,经常 需要监督。 经 常 性 工 作 无需指示;新 事 物 需 要 监 督。 极少需监督;主 动工作及改进。 一 直 是 自 主 工作;自动增 加额外工作; 能力极强。 5勤勉 考虑其贡献于工作的程 度。 无从观察 有机会就偷懒, 时常喜欢闲聊。 附注: 时常忽视其工 作。 通 常 能 坚 守 其工作;偶尔 会闲逛。 大 部 分 时 间 都 能诚恳做事,偶 尔需要人提醒。 一向可信,能 将工
7、作做好。 6工作量 本项不考虑质的方面,只 考虑工作量。 无从观察 工作慢,从未按 时工。 附注: 低于平均量。符合要求,偶 尔超过。 超出平均量。速 度 超 乎 常 人,产量比要 求的多。 7学习能力 接受新知识的能力、速 度;是否能记忆, 能遵循, 并予以应用。 无从观察 若非一再教导, 无法消化。 附注: 学习缓慢但通 常能记住;看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。 学 习 速 度 尚 可 , 也 能 记 牢,但偶尔还 需 要 向 主 管 请教。 学习快速,记忆 良好。 超 乎 寻 常 的 学 习 速 度 且 完全消化。 8出勤 考虑工作的规律性和准 时性。 无从观察 请 假 或 迟
8、到 早 退过多。 经常请假或迟 到早退。 偶 尔 请 假 或 迟到早退。 绝 少 请 假 或 迟 到早退,如无正 常理由。 从 不 请 假 或 迟到早退。 出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数 员工绩效评价表(三) 姓名部门到职日期 评价 项目 评分标准 甲乙丙丁戊 处 理 能 力 理 解 力 极 强,判断力 极强,处理 能力极强。 20 理解力强, 判断力强, 处 理 能 力 强。 16 理 解 判 断 力普通,处 理 事 务 常 有错误。 12 理 解 较 迟 钝,对复杂 事 务 判 断 力不够。 8 理解迟钝,判 断力不良,经 常 无 法 处 理 事务。 4 积 极 性 奉公守法, 足
9、为 他 人 楷模。10 热心工作, 支 持 公 司 的政策。8 对 本 职 工 作感兴趣, 不 在 工 作 时 间 开 玩 笑。 6 工 作 无 恒 心,精神不 振,不满现 状。 4 态度傲慢,常 唆 使 别 人 向 公 司 提 不 合 理要求。 2 责 任 感 任劳任怨, 竭 尽 所 能 完成工作。20 工作努力, 分 内 工 作 非常完善。16 有责任心, 能 自 觉 完 成工作。12 交 付 工 作 常 需 督 促 方能完成。8 敷衍,无责任 心 , 粗 心 大 意。4 团 队 精 神 与 人 协 调 无间,为工 作 顺 利 完 成 尽 最 大 努力。 20 爱护团体, 常 协 助 别
10、人。16 肯 应 别 人 要 求 帮 助 他。12 仅 在 必 要 与 人 协 调 时 才 与 人 合作。 8 精神散漫,不 肯与人合作。 4 勤 惰 不 浪 费 时 间,不畏劳 苦,抢先完 成工作。 40 守时守规, 不偷懒,勤 奋工作。24 虽 少 迟 到 早退,但上 班 后 常 不 主 动 到 达 工作岗位。 18 借 故 逃 避 繁重工作, 不 坚 守 工 作岗位。 12 时 常 迟 到 早 退 , 工 作 不 力,时常远离 工作岗位。 6 奖 惩 记 录 评价得分 奖惩增减分 考绩 评语:评价者: 员工绩效评价表(四) 主 管 的 意 见 不 满 意 ( 1-20 )勉 强 ( 21
11、-40)好 ( 41-60)很 好 ( 61-80)优 秀 ( 81-100) 主 要 缺 点 :主 要 优 点 : 何种培训对员工有益? 该员工是否适合本工作?是否 该员工工作之余是否在校进修充实自己?如否,什么工作较适合? 该员工曾参加何项公司资助的培训? 其他意见: 员 工 的 意 见 主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好? 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益? 其他意见: 员 工 综 合 工 作 表 现 该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项) 综 合 工 作 表 现 1表现最好的员工之一 2表现优良 3表现满
12、意 4尚需若干改进才能达到满意的地步 5需大幅改进才能达到满意的地步 附注: 评价人日期 与被评价人讨论日期 审核人日期 重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并 时常注意他(她) ,才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以 个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并 决定如何具体进行。 员工绩效评价表(五) 姓名:部门:职务:评价时间: 评价标准 需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀 1 分2 分3 分4 分5 分
13、评价项目得分备注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 其他评 价 建 议 和 意 见 *注:本表为360 度绩效评价表。 员工绩效评价表(六) 单位名称:填表时间:年月日 被评价者姓名:部门:职务: 评价者姓名:部门:职务: 评价区间:年月年月 评价尺度及分数 杰出( 6 分)优秀( 5 分)良好( 4 分)一般( 3 分)较差( 2 分)极差( 1 分) 评价项目 评价得分 上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注 个 人 素 质 品德修养% 个人仪表仪容%
14、坚持真理,实事求是% 意志坚定,不骄不躁% 谦虚谨慎,虚心好学% 工 作 态 度 热情度% 信用度% 责任感% 纪律性% 团队协作精神% 专 业 知 识 专业业务知识% 相关专业知识% 外语知识% 计算机应用知识% 获取新知识% 工 作 能 力 文字表达能力% 逻辑思维能力% 指导辅导能力% 人际交往能力% 组织、管理与协调能力% 工 作 成 果 工作目标的达成% 工作效率% 工作质量% 工作创新效能% 工作成本控制% 分数合计100% 工作表现综合评价 优势及劣势 项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项 目 的 建 议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工作 预期 明 年 目 标 预
15、期 表 现 *注:本表为360 度绩效评价表。 普通员工年度绩效评价表 姓名职务评 价 人 事 业 部评价区间年月年月 评价尺度及分数 优秀( 10 分)良好( 8 分) 一般( 6 分)较差( 4 分)极差( 2 分) 评分本栏平均权重系数 工 作 业 绩 1. 工作素质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果 的符合程度(准确性、反复率等)。 4 2. 工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 3. 工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有 无浪费时间或拖拉现象。 4. 工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准
16、 之差距,同时应考虑工作客观难度。 工 作 能 力 5. 计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程 序)安排分配的合理性、有效性。 6. 应变力 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 7. 改善创新 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动 性及效果。 8. 职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。 9. 发展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度。 10. 周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏 率。 工 作 态 度 11. 合作性 人际关系, 团队精神及与他人 (部门) 工作配合情况。 12. 责任感严
17、格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 13. 工作态度 工作自觉性、 积极性; 对工作的投入程度,进取精神、 勤奋程度、责任心等。 14. 执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 15. 品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 评价得分 (14 项平均分) 4 + (510 平均分) 3 +(1115 项平均分) 3 = 分 出勤及奖惩 出勤:迟到、早退次 0.5 + 旷工天 2 +事假天 0.4 +病假天 0.2= 分 处罚:警告次1 + 小过次 3 + 大过次 9 = 分 奖励:表扬次1 + 小功次 3 + 大功次 9 = 分 总分 分 - 分 -
18、分 + 分 = 分 评价等级A90 分以上B7089 分C4069 分D40 分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为 360 度绩效评价表。 销售部门员工绩效评价表 姓名职务(称)评价区间 分 类 评 价 内 容 满 分 1 次2 次调整决定 工 作 态 度 1 细心地完成任务5 2 做事敏捷、效率高5 3 具备商品知识,能应付顾客的需求5 4 不倦怠,且正确地向上级报告5 基 础 能 力 5 精通职务内容,具备处理事务的能力5 6 掌握职务上的要点5 7 严守报告、联络、协商的规则5 8 在既定的时间内完成工作5 业 务 熟 练 程 度
19、9 能掌握工作的前提,并有效的进行5 10 能随机应变10 11 有价值概念,且能创造新的价值5 12 善于与顾客沟通,且说服力强5 责 任 感 13 树立目标,并朝目标前进5 14 有信念,并能坚持10 15 有开拓新业务的信心10 16 预测过失的可能性,并想出预防的对策5 协 调 性 17 做事冷静,绝不感情用事5 18 与他人协调的同时,也朝自己的目标前进5 19 在工作上乐于帮助同事10 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10 21 有卓越的沟通与说服能力,且不树敌10 自 我 启 发 22 有进取心、决断力10 23 积极地革新、改革5 24 即使是自己分外的事,也能企划或提
20、出提案10 25 热衷于吸收新信息或知识10 26 根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行10 评价分数合计170 办公室员工绩效评价表 姓名部门职等 出勤 奖惩 迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分 加( 扣) 分 项 目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 处 理 能 力 理解力极强 ,对事务判断极正确,处理力极强20 初 评 理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强 16 理解、判断力一般,处理事务不常有错误12 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务4 协 调 性 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20 爱护团体,常协助别人16 肯应别人要求
21、帮助他人12 复 评 仅在必须与协调的工作上与人合作8 精神散漫,不肯与别人合作4 责 任 感 任劳任怨,竭尽所能达成任务20 工作努力,分内工作非常完善16 有责任心,能自动自发12 交付的工作需要督促方能完成8 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意4 分 数 积 极 性 奉公守法,足为他人楷模20 热心工作,支持公司方面的政策16 对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑12 工作无恒心、精神不振,不满现实8 等 级 态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求4 工 作 勤 惰 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20 守时守规,不偷懒勤奋工作16 虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12 借故
22、逃避繁重工作,不守工作岗位8 时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位4 合计 被评价人意见及希望:评价人意见及希望: 生产部员工年度绩效评价表 年月日至年月日 工 号 工 别 姓 名 性 别 出 生 籍 贯 学 历 到 工 月 日 迟 到 早 退 旷 工 请 假 天 数 实际 工作 天数 过 失 初 核 评 分 复 核 评 分 评 价 项 目 及 评 分 标 准 1 工作品质 特别标准,整 洁美观 (10-9) 罕有错误,整 洁美观 (7-8) 偶有错误,尚 属整洁 (6) 错误颇多,且 欠整洁 (5) 错误过多,且 不整洁 (4 分以下) 2 工 作 量 或 速度 超过定量,提 前完成 (1
23、0-9) 达到定量,如 期完成 (7-8) 不足定量,催 促完成 (6) 工作量少,过 期完成 (5) 几乎无成就, 不能 完成 (4 分以下) 3 责任心 负责可靠,如 期完成 (10-9) 工作稳健,需 监督 (7-8) 工作正常,需 加监督 (6) 工作懒散,严 密监督 (5) 工作不力,推 卸责任 (4 分以下) 4 合作 主动合作,协 调密切 (10-9) 自动助人 (7-8) 少有合作 (6) 拒绝接受 (5) 破坏合作 (4 分以下) 5 学 习 能 力 接受能力强, 无需教导 (10-9) 进度超前 (7-8) 需 勤 加 教 导 (6) 接受能力迟 缓,需反复教 导 (5)
24、愚笨庸劣,记 忆力差 (4 分以下) 6 智 能 或 技 能 绰有余裕 (10-9) 胜任愉快 (7-8) 能够胜任 (6) 勉强胜任 (5) 不能胜任 (4 分以下) 7 守法 守法守纪,且 诱导别人 (10-9) 自动遵守法令 (7-8) 注意遵守 (6) 严密监督,始 能遵守 (5) 漠不关心 (4 分以下) 8 安 全 意 识 警觉高,处处 防范 (10-9) 遵 守 健 全 规 定,提供改善 建议 (7-8) 注意安全 (6) 常依赖别人, 偶有行动 (5) 违反安全规定 并 危 及 他 人 (4 分以下) 9 自 发 自 制 自动自发,律 己克己 (10-9) 修养有素,自 动 改
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