内部合伙人制度参考.pdf
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1、2015最新内部合伙人制度及股权激励方 案 (讨论稿) 目录 第 1 章总则 . 3 1.1 内部合伙人制度的目的 3 1.2 内部合伙人制度的实施原则 3 第 2 章事业计划与合伙人计划 . 3 2.1 未来三年事业计划 3 2.2 员工职业发展规划 4 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 4 2.4 创始合伙人 5 2.5 内部合伙人 5 第 3 章内部合伙人吸纳与股权激励 . 5 3.1 内部合伙人的资格条件 5 3.2 内部合伙人的吸纳程序 5 3.3 购股权额度确定 6 3.4 公司资产价值及股价核算 7 3.5 股权认购系数确定 7 3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 8 3.
2、7 超限额回购和内部转让 8 3.8 利润分红 8 第 4 章内部合伙人的权利和义务 . 8 4.1 经营权利与义务 8 4.2 股份权利与义务 9 4.3 其他合伙人共同决议事项 9 第 5 章合伙人发展计划 10 5.1 合伙人内部创业. 10 5.2 独立合伙人. 10 5.3 分公司合伙人. 10 5.4 二、三级合伙人发展. 10 第 6 章内部合伙人退出机制 10 6.1 内部合伙人退出. 10 6.2 回购方式及回购价格确定. 11 第 7 章附则 11 第1章总则 1.1内部合伙人制度的目的 第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配
3、的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于: 1)实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志 同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利 益和风险平衡关系 3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营 1.2内部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则: 1)遁序渐进原则; 2)公开、公平、公正原则; 3)收益与风险共担,收益延期支付原则; 4)能力配比,增量激励的原则; 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和
4、团队习惯,不改变公司性质 第2章事业计划与合伙人计划 2.1未来三年事业计划 第四条集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、 咨询顾问集团,为各参见集团发展战略及五年规划。 20015 年2016 年2017 年2018 年 产品定位 连锁营销管理咨询 方案,连锁经营培训 连锁经营管理咨询 方案,连锁经营培训 企业业绩改进利润 分享 参与式咨询业务 连锁企业业绩改进 托管及常年顾问 全案咨询 发展策略 巩固连锁行业优势, 拓展连锁行业客户, 建立品牌案例 树立行业标杆品牌 形成知识体系和案 例库 咨询分公司的连锁 扩张 经营目标 培训: 咨询: 200 万
5、出版: 培训: 咨询: 400 万 出版: 培训: 咨询: 800 万 出版: 培训: 咨询: 2000 万 出版: 加盟及上交费用 团队建设创始合伙人合伙人核心合伙人团队 分公司分伙人 二三级合伙人 第五条深圳 咨询公司是 集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目 标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目 标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见咨询公司发展规划和未来组 织结构过渡方案 。 2.2员工职业发展规划 第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现规划的保障,公司对鼓励员 工向与
6、公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究员等途 径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见员工培养及职业生涯规划管理办法。 级数 职位名称 业务拓展部管理咨询部研究院 T1 营销副总 咨询总监 首席顾问 研究院长 首席研究员 T2 高级经理1 部门经理 资深顾问 高级研究员1 T3 高级经理2 项目经理 高级顾问1 高级研究员2 T4 业务经理1 高级顾问2 研究员 1 T5 业务经理2 顾问研究员 2 T6 业务助理1 执行顾问分析员 1 T7 业务助理2 助理顾问分析员 2 第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的
7、 合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在“飞速发展、畅享成长,共创未来”。 2.3内部合伙人股权基本结构与配比 第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年 顾问内部合伙人股权基本结构与配 比方式如下表: 2015 年2016 年2017 年 长期激励方式 认购权分红权、参与权合伙经营权 合伙人人数 3 6 9 股权结构 50:30:20 过渡 30:15:15:15 :5:5:5:5:5 能力结构 拓展业务能力; 咨询业务管理能力; 学术能力和研发能力; 拓展业务能力; 战略、组织、 营销、人力资源等专业咨询 能力 行业和新产品开发能力 能力互补 激励对象 创业合伙
8、人 咨询总监、项目经理、资深 顾问 咨询总监、 业务经理、项目经理、 研究员、资深顾问 持股方式 出资购买 +配送购买 +配送 2.4创始合伙人 第九条接受本合伙人制度,维补足 创始合伙人协议书 ,2007 年 9 月前出资并成为注册的股东, 称之为创始合伙人,创始合伙人承担以下义务 1)按协议出资; 2)参与运作,除特殊原因三年内不得离职和退股; 3)按本制度第八条出让预留股份; 4)公司亏损或业务需要时优先同比注资,补足运营所需资金; 2.5内部合伙人 第十条内部合伙人指认同文化,具备公司所需能力、获得股权的员工,内部合伙人对公司负共 同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任,公司不接受
9、纯投资者为合伙人。 第3章内部合伙人吸纳与股权激励 3.1内部合伙人的资格条件 第十一条内部合伙人的基本资格条件如下: 1)在公司工作半年以上 2)职级 T3 级以上,并符合岗位任职资格条件 3)业务能力强,考核优秀 4)有成为合伙人的意愿,按协议商定的出资比例 第十二条合伙人品质要求:合伙人需要共同的价值取向,具备长远眼光和较强的创业欲望、富有 牺牲精神和承受力等企业家精神,经合伙人协商一致同意的。 第十三条具有较好发展潜力和能力互补,但尚未完全满足基本条件的员工,可由合伙人申请,给合 伙人会议破格吸纳; 3.2内部合伙人的吸纳程序 第十四条内部合伙人的吸纳程序如下,具体操作参见内部合伙人吸
10、纳与股权配比流程如下表: 1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐,填写员工合伙申请及认购表; 2)合伙资格由总办进行初审,并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数; 3)合伙资格及持股方式审核,并经合伙人会议复审后予以确认; 4)合伙人签订内部合伙协议,到财务部确认持股额并缴款; 5)公司发放员工持股股权证书,每年按实际出资比例进行工商变更。 6)成为内部合伙人,行使合伙人权利,享受分红。 合伙流程说明程序文件 1、必须承担3 级以上职务一个考核期以 上,并取得绩效考核结果 2、符合条件员工向总办提出合伙申请,填 写有关表格,索要相关文件 3、 根据准合伙人职位及公司规划确认职位
11、股权额度 4、 由财务部门负责核算当期资产价值及内 部股价 5、 根据准合伙人能力及绩效结果核确认购 系数; 6、合伙人可按购股额度一次出资认购,也 可采取分期支付方式购买股权 7、公司年初按规定提取上年利润分配额, 合伙人实际股份比例享受年度分红。 8、 年度超额完成KPI 者可按内部激励办法 获得激励股权,参于下年度分红; 9、当年未完成股权认购的,根据本年度核 定股价继续认购; 10、获得合伙人资格,参与公司共同经营 专业人员分级及晋升办法 发展规划及未来组织结 构等 附件: 内部合伙人申请表 合伙人制度 公司资产价值动态核算办 法 任职资格及能力评估办法 绩效考核与激励办法 附件: 内
12、部合伙人协议书 年度目标及分红方案 3.3购股权额度确定 第十五条合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定,参见本制度第六条、第八条,具体职位可 购股权限额如下: 职位可购股权限额 = 公司资产总额 职位分配比例 第十六条公司员工因职务调整,其持股额度按调职后的职务比例变动,根据新变动比例进行认购或 回购,其中: 1)合伙人升职后,根据增加职位分配比例算出其增加股份,新增股份认购价格按本年新股价 进行计算; 2)合伙人降职后,根据减少职位分配比例算出期减少股份比例,减少股份由公司负责回购, 加入公司 提出合伙申请 承担 3 级以上职务 合伙经营 业绩激励股份 核算当期资产/股价 认购系数确定
13、出资认购 当年度分红 职级变化 本年 内认购 购股权额度确定 其他激励 完成 认购 回购价格亦按本年新股价进行计算。 第十七条根据公司实际运营需求,公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权,购股权额度可 短期高于职位分配比例,可受让限额由合伙人会议决定。 合伙人购股权限额 = 职位可购股权限额 + 可受让限额 3.4公司资产价值及股价核算 第十八条公司资产价值包括有形资产和无形资产,有形资产以半年度财务报告显示,无形资产包括, 品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等,其评估由内部价值链记分板来衡量,实行动态管理,参见 公司资产价值及股价核算办法,经合伙人会议同意每半年予以公布。 第十九条公司
14、资产实行存量不动,增量激励原则,当公司资产价值低于原存量值时,合伙人应同比 注资补足,当公司资产价值持续增长时,原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。 第二十条股价根据当期公司资产价值及股份数决定,每年中、年未各公布一次,为内部合伙人购股 标准。 核定股价 = 公司资产价值 股份数 3.5股权认购系数确定 第二十一条合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数,股权认购系数越高则代表相对重 要性越高,实际出资越少,计算公式如下表: 股权认购系数 = A KK1十 B K2十 CK3 代号评分项目评分说明权重 K 备 注 A 职务级别得分 L1 层级为 3 分, L2 层级为 2 分,
15、 L3 层级为 1 分 50% K 任职匹配度得分 满分100% ,由合伙申请人上级领导提出建 议,经总裁评审决定。 B KPI 考核结果分 年度考核评估结果A 为 3 分, B 为 2 分, C 为 1 分 40% C 工龄 员工在本企业工龄每1 年加 1 分,最高为3 分; 10% 第二十二条股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整,每年由合伙 人会议确定。 第二十三条公司股权由合伙申请人有偿购买,合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如 下: 实际购买股价 = 核定股价 股权认购系数 实际认购出资额 = 合伙人购股权额度 实际购买股价 3.6认购权行使及个人奖励股
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