办公楼改造施工方案.pdf
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1、精品文档 . 一、 工程概况: 1、本工程是赵各庄镇政府办公楼改造,4 层 1-6/a-b,建筑面 积 217.31平米。改造成大会议室。 2、改造项目:把主体结构4 层 1-6/a-b 轴改成大会议室详见施 工图。 二、编制依据 1.1 本项目改造施工图纸。 1.2 现行施工验收规范、规程和标准,河北省有关建筑技术、质 量和安全的规定。 1.3 根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件 和自然条件分析,结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类 似工程施工经验。 1国家及河北省有关安全、文明施工规范、规定 建筑安装工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工验收规范 地面与接面工程施工
2、及验收规范 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 电气装置工程施工及验收规范 建筑安装工程质量检验评定标准 建筑安装工人安全技术操作规程 建筑施工高处作业安全技术规范 精品文档 . 施工现场临时用电安全技术规范 建筑电气工程施工质量验收规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 电气装置安装工程1m及以下配线工程施工及验收规范 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 三、施工部署 针对目前建筑工程实际情况,主体工程施工已结束屋面工程基本完 成各项工作必须根据本工程的具体特点,重点抓 “ 工程质量,安全文明施 工,确保工期 “ 这三项工作来组织指导施工。具体落
3、实和体现在:挑选精 干的,过硬的施工队伍,采用先进的机械设备,先进的技术管理。科学 安排施工进度,计划控制形象进度,组织协调各工种共同作战。 项目管理组织结构 本改造工程工期紧任务重,我公司决定选派有丰富现场领导和管理 经验的项目经理,并配备项目工程师、项目预算员、项目质检员、项 目安全员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项 目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从 开工到完工全过程的施工经营管理,生产指挥调度,技术质量安全,是 我公司改造主体工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务 的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 2项目经理各
4、部门的主要职能: 精品文档 . 项目经理:代表本企业,对该工程全面负责,其职能为:负责项目 经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司 之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。 项目工程师:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织 设计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作。 项目预算员:主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月 报、劳动分配等工作。 项目质检员:主要负责工程质量预控,检测,隐敝工程验收,技术 复核,质量评定和技术资料的收集工作。 项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,等工作。 材料设备组:主要负责材料询价、采购、计划供应、
5、管理运输。工 具设备的管理,以及配套使用等项工作。 3、材料管理措施 (1)材料部门根据本项目的材料、设备计划,做好材料设备的供货 准备工作,包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 (2)凡自购部分的材料,全部要求合格产品,禁止采办伪劣假冒产 品,以确保工程的材料质量。 (3)为确保材料的质量关,除采办人员严格控制外,仓库加强验收 制度,领用料时亦要检查材料的质量,包括材料的完好,层层把关,来 控制材料的质量。 (4)所有材料的合格证,均必须由现场妥善保管好,质保书由材料 精品文档 . 采办人员统一保管,包括部分设备的说明书。 (5)加强材料的仓库保管工作和现场保管工作,尤其现场保管条件
6、差,更应该注意堆放整齐,支垫平整。 (6)材料运输要求文明装卸,不得乱扔,并尽量利用夜间运输。 (7)现场加强对材料设备的领用管理,有计划使用,不浪费多余的 材料。保管好并及时做好退库保管工作。 4、资料管理措施 (1)加强现场的资料管理工作,做到工程做到什么阶段,资料同步 跟到什么阶段。 (2)对各种资料要有专人妥善保管好。 (3)对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更 记录(包括材料代用、更改记录) 、工程竣工验收记录,要及时请建设方 验收和签证认可。 (4)认真做好分项工程质量检验评定表,要求填写真实、正确。 (5)要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全,工程竣工
7、验收后将竣工图完成,以便工程竣工验收和决算工作。 5、质量管理措施 (1)本工程技术质量管理执行公司管理标准,自觉执行 “质量第一 “ 的方针,树立企业的良好形象。 精品文档 . (2)质量以予控为主,要求施工班组严格执行上述规范、规程,施 工员在日常工作中除交底清楚外,还必须经常检查、督促,发现问题及 时纠正,避免造成返工浪费。 (3)施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致,只有自己吃透指挥 才正确,同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计 单位商议,提出可行的解决方法,并签证认可。 (4)公司质量部门经常深入现场,检查施工质量,协助项目组共同 把项目管理好。 (5)质量员除了对
8、工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督, 要检查产品的合格证、质保书是否齐全,对材料设备外观检查是否符合 要求。 6、安全管理措施 (1)凡进入工地人员必须戴安全帽,严禁喝酒上班,或带其它非工 地工作人员进入工地。 (2)使用梯子不能缺挡,不可垫高使用,梯脚要有防滑措施,超过 二米以上梯子要有监护人,严禁二人以上同在梯子上作业,人字梯中间 要有绳子扣牢。 (3)现场临时用电,电箱要保持完好无损,损伤的电气元器件必须 及时更换。 (4)照明动力要分开,并有二级保护,用电设备一机一闸,严禁乱 接乱拖,一闸多机。 精品文档 . (5)使用移动电动工具,金属外壳必须接地保护或接零保护。 (6)拆除的
9、材料不得乱扔,作业下方派人监护。 (7)现场临时电源线应采用橡皮电缆线,禁止使用塑料花线,禁止 使用电线直接插入插座内。 (8)设备的防护装置要完好,尤其是砂轮切割机,设备外壳要有完 好的接地或接零保护。 (9)施工设备要加强现场的维护保养,保持完好率,禁止带病运转 和超负荷作业。 (10)施工现场材料设备堆放整齐,不得存放在主要通道上。 (11)施工现场动用电火焊,在作业区周围清除易燃物品,作业后 要检查,杜绝火种,以免留下后患。 (12) 现场使用氧乙炔时,氧乙炔间距不小于5M , 距明火不小于 10M , 不得在太阳下爆晒。 (13)服从工地的安全管理,遵守工地的安全管理的规章制度。 7
10、、现场文明管理措施 (1)现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。 (2)保持现场周边环境的卫生,进出材料后现场清理干净。 (3) 做好现场监护工作, 在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。 (4)工具间内零星材料堆放整齐。 (5)施工现场做到文明施工,活完场地清,每天工作结束后作业面 内亦要清理整理好。 精品文档 . (6)做好现场成品、半成品的保护工作,自身的产品要保护好,其 它工种的产品亦要保护好,只有互相保护好才能确保整个工程的完好质 量。 (7)服从和执行现场综合管理措施。 8、节约措施 (1)加强材料管理,材料采购防止伪劣商品,现场保管要妥善,堆 放整齐,管材型材要垫平堆放,防雨防
11、锈。 (2)施工过程中合理用料,长料不短用。尤其板材,充分利用,减 少短头。 (3)避免施工中材料浪费,及时回收剩余的零部件。做到活完场地 清。 (4)加强质量管理,以预控为主,避免不必要的返工。 (5)合理安排劳动力,合理安排工序,提高工作效率。 四、施工管理 1、技术管理 二、成立以施工技术为中心的施工准备 首先把施工材料和机械进场准备好,达到施工的条件。 施工 人员进场后, 首先进行安全教育, 就有关拆除及改造方面的安全注意 事项,向员工进行安全施工技术交底。以后每天早晨召开班前会,根 精品文档 . 据当天施工的分项工程, 分别向员工进行本分项工程的安全施工技术 交底。 三、 施工程序
12、1 拆除顺序:先上后下,先内后外。 2 改造顺序:先上后下,先内后外。先装饰,后装修。 四、 要分项工程施工方法 1、拆除工程 1)拆除屋面垫层及保温时及屋面板时,不能整体塌下,要利 用移动脚手架, 从门口向里拆, 要先拆面层, 后拆屋面板。 拆下废料、 要有专人及时运走,免得影响拆屋面板。 2)拆除砖体时, 员工要带防护镜。 要从上而下,分皮进行拆除, 员工施工距离不小于2 米,避免蹦起残渣伤人。很坚固的墙体 要借助电动冲击钻拆除,但不能整体推倒墙体。 3)拆除的垃圾要及时运走,不能从窗户扔下。要用塔吊运下, 集中运走。 由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组,具体解决各专业的 技术难点,
13、对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。 建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量,消灭生产 过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验,以确保优质工程的质量目 标。 2、生产管理 生产组织方面:在项目经理的统一指挥下,成立以项目经理为首的 精品文档 . 生产调度组,按照业主对施工进度要求,全面实施组织生产,并对施工 项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。 3、劳动力管理 在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、 工种), 为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全 帽,以严格的管理措施制度,保证质量进度达到业主和监理的要求。
14、4、材料设备管理 各类装修用材派专人管理,杜绝不合格材料进入现场。 5、各专业工种协调管理 每周定期参加与各专业单位召开的协调例会,以解决施工过程中发 生的问题,以书面形式进行协调联系。 五、施工力量的配备 针对本工程工期较紧的特点,我公司决定投入合理的劳动力,主要 表现在以下几方面: a在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大 劳动力数量;b 从质量上,选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场, 做到疑团有人释、困难有人移;c各专业工种之间合理搭配,努力发挥 各自优势,全面完成任务;d做好现场所有施工人员的生活后勤工作, 确保操作人员能够安心投入工作,务必保证劳动力的低流动性。 根据对本工程
15、的工程量测算,各工种等级配备高级工占25% ,中级 精品文档 . 工占 50%,低级工占 20% ,其它辅助工占5% 。 六、施工进度计划安排 施工进度: 2017 年 6 月 2 日-2017 年 8 月 31 日。工期 60 天 (施工进度计划表另附) 工期保证措施: (一) 从组织体系上保证工期的组织措施: 本工程整个工期只有60 天,配套施工量大,任务十分艰巨,为此挑 选了精干的项目经理部,从组织上得到了保证。 (二) 施工进度的三级动态控制措施: 1一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理 部根据要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目 经理部要求制定
16、的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通 过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。 2编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划。 凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。 3每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即 作出正确处理。 (三) 在劳动力的投入方面,根据合同所涉及的工作范围配足各工种 的劳动力数量,并相应合理搭配操作工作的技术等级,做到各工序间的 质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。 (四) 合理组织工序间的交叉流水作业, 装饰施工尽可能地提前插入, 精品文档 . 为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。 (五) 严格按照
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