集团人力资源模块工作组与HRBP工作责任划分.doc
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1、集团人力资源模块工作组与HRBP工作责任划分集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细序号类别工作事项集团人力资源部HRBP(带团队)HRBP(总部代表)备注1招聘全年计划集团总部招聘计划拟定及汇总其他分子公司、事业部招聘计划。所管辖部门招聘计划的提报及审核。2渠道管理集团招聘渠道管理及各分(子)公司/事业部招聘渠道采购审核,并向各公(子)公司/事业部提供猎头渠道及政策支持。无含物业BP3招聘岗位 集团总部所有岗位;分(子)公司/事业部副总监级(含)以上岗位,以及除物业、资产管理事业部经理级以下其他岗位; 分(子)公司/事业部经理级(含)及以下岗位; 协助集团招聘组与用人部门进一步沟通
2、副总监级(含)及以上待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等; 协助集团招聘组做好新员工入职报到对接,以及对试用期内新入职经理级(含)及以上岗位访谈及跟进。 收集确认分(子)公司/事业部/用人部门提报的招聘需求,并审核招聘人数、到岗时间、建议薪酬等是否符合公司标准后提交集团招聘组; 协助集团招聘组与用人部门进一步沟通待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等; 协助集团招聘组做好新员工入职报到对接,以及对试用期内新入职人员访谈及跟进。4面试录用所招聘岗位面试实施及录用审核 协助确认面试官并提交招聘组; 参与面试及录用审核5培训培训计划 制定全集团并汇总各分(子)公司/事业部年度培训计划;协助HRBP
3、制定业务部门培训计划。 制定所管辖部门年度培训计划;协助业务部门制定专业培训计划。协助制定所管辖部门的年度培训计划及专业培训计划。6资源管理集团培训资源管理及各分(子)公司/事业部培训采购审核,并向各分(子)/事业部提供资源支持无含物业BP7培训需求调查/ 培训效果评估 确定培训需求调查及评估方法;制定培训需求调查及评估问卷; 分析培训需求调查及评估结果。 组织学员参与培训需求调查并进行评估; 进行培训需求调查及评估数据汇总。组织所管辖部门学员参与培训需求调查并进行评估。8培训实施 集团总部所有人员培训实施; 物业及资产管理事业部经理级(含)以上通用管理类培训实施; 按要求组织所管辖部门员工参
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- 集团 人力资源 模块 工作组 HRBP 工作 责任 划分
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