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1、XXX公司岗位价值评估系统 岗位价值评估系统 目录 职位层次对应表 . 1 岗位价值评估系统 错误!未定义书签。 因素 1. 组织影响 3 因素 1. 组织影响:职位对公司生存/ 发展的作用 / 影响的程度或价值 4 因素 2. 属 员 管 理 5 因素 2. 属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 6 因素 3. 责任领域: 7 因素 3. 职责领域:履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度 8 因素 4: 沟通关系 9 因素 5. 任职资格 10 因素 5. 任职条件:履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 11 各岗位学历、经历参照表一 . 12 各岗位学历、经历参照
2、表二 . 12 各岗位学历、经历参照表三 . 14 各岗位学历、经历参照表四 . 15 因素 5. 任职条件:计算机分类表一 16 因素 5. 任职条件:计算机分类表二 17 因素 6. 问题难度 18 因素 6. 问题难度:履行职位职责活动过程中,所面临问题处理/ 解决的难易和创新程度 19 因素 7. 环境条件 20 因素 7. 环境条件:履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 21 职位评估因素点值汇总 . 22 职位层次对应表 序号 职位分类 涵盖职位 管理科研技术专业业务营销 生产服务人员 或熟练工 党群人员 技工辅助工 24 总经理党委书记 23 22
3、 副总经理总设计师党委副书记 21 监事会主席、总会、总工、工会主席 20 副总设计师 19 总经理助理 18 分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师 17 主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长 16 技术主管党办主任组织部长、宣传部长、纪检副书记等 15 分公司副经理主管设计师营销主管副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长 14 业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等 13 车间主任高级技术人员高级管理员高级营销员高级技师高级技师 12 高级干事 11 设计师技师技师 10 9 中级技术人员中级管理人员中级营销员高级工高级工 8 中级干事 7 设计员 6 5 技术员
4、管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员等 4 库管员干事 3 2 值班员服务员等 1 初级工初级工勤杂工 岗位价值评估系统 评估因素权重、最高 / 最低总点值设定 评估因素 权重最高点值最低点值 序号因素名称 1 组织影响38% 760 76 2 属员管理6% 120 0 3 职责领域18% 360 40 4 沟通关系7% 140 12 5 任职条件6% 120 10 6 问题难度19% 380 16 7 环境条件6% 120 12 8 合计100% 2000 166 因素 1. 组织影响 影响 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1
5、8 19 20 21 22 23 24 初 级 工 值 班 员 库 管 员 管 理 员 设 计 员 中 级 管 理 设 计 师 车 间 主 任 业 务 主 管 副 经 理 技 术 主 管 分 厂 厂 长 分 公 司 经 理 总 经 理 助 理 副 总 设 计 师 总 设 计 师 总 经 理 微小 影响 76 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 88 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 40
6、0 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 稍有 影响 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 有限 影响 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 43
7、6 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 一些 影响 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496
8、520 544 568 592 616 640 664 688 712 相当 影响 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 724 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 736 主要 影响 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532
9、556 580 604 628 652 676 700 724 748 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 736 760 注:影响: 1 24 级与职位层次表的层次位置相对应 因素 1. 组织影响:职位对公司生存/ 发展的作用 / 影响的程度或价值 影响: 职位在公司组织机构中所如层次位置 程度: 作用 / 影响的大小 影响 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
10、 微小影响:本职位职责范围内的工作,不影响其他职位 稍有影响:影响本部门其他相关职位的工作 有限影响:影响其他部门职能活动和相关职位的工作 一些影响:职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响 相当影响:职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响 主要影响:职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。 因素 2. 属 员 管 理 类别 人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 初 级 工 值 班 员 库 管 员 管 理 员 设 计 员 中 级 管 理 设 计 师 车 间 主 任 业 务 主 管 副 经 理 技 术
11、 主 管 分 厂 厂 长 分 公 司 经 理 总 经 理 助 理 副 总 设 计 师 总 设 计 师 0 1-5 人4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 6-10 人8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 11-20 人12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 21-30 人16 20 24 28 32 36
12、 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 31-45 人20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 46-60 人24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 61-80 人28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 81 及以上
13、32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 120 注:类别: 1 23 级与职位层次表的层次位置相对应 因素 2. 属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 类别: 职位层次 人数: 管理幅度(指直接属员人数) 类别 人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 根据公司各级主管的管理幅度,直接属员多少的实际情况设定的 1-5 人 6-10 人 11-20 人 21-30 人 31-45 人 46-60 人
14、61-80 人 81 及以上 因素 3. 责任领域: 广度 独立性 担任重复 性的职责 担 任 少 部 分 相 似 的 职责 担 任 几 个 相 似 的 职 责 担 任 少 部 分 不 同 职 能的职责 担 任 几 个 不 同 职 能 的职能 担 任 并 指 导 一 个 专 业 业 务 工 作 担 任 并 指 导 两 各 及 以 上 专 业 业务工作 主 管 一 个 部 门 或 一 个 专 业 业 务 领 域 的 工作 主 管 两 个 至 四 个 部 门 或 两 个 以 及 上 专 业 业 务 领 域的工作 主 管 五 个 及 以 上 部 门 或 多 个 专 业 业 务 领 域 的 工 作 主
15、 持 公 司 全面工作 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 严格执行30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 一定限制40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 按常规工作50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 2
16、30 240 250 260 按总原则工作60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 按部分目标工作70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 按公司目标工作80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 根据上级集团战略目
17、标工作 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 知识面程度 程度点值 1 仅需了解本部门职能活动知识10 2 需了解相关部门职能活动知识20 3 需全面了解各部门职能活动知识30 4 需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势45 5 需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势60 因素 3. 职责领域:履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度 广度: 职责涉及范围的大小 独立性: 受控程度即活动自由 广度 独立性 担任重复 性的职责 担任少部 分相似
18、的 职责 担任几个 相似的职 责 担任少部 分不同职 能的职责 担任几个 不同职能 的职能 担任并指 导一个专 业业务工 作 担任并指 导两各及 以上专业 业务工作 主管一个 部门或一 个专业业 务领域的 工作 主管两个至 四个部门或 两个以及上 专业业务领 域的工作 主管五个及 以上部门或 多个专业业 务领域的工 作 主持公司全 面工作 相似指一个专业业务流 程的延伸 不同职能指不同专业业 务职责 1 严格执行:时刻受控制,工作各步骤都有监察或复查 2 一定限制:一步一步受控,按规定的计划/ 程序 / 方法工作,在规定的可微调 3 按常规工作:受检查控制,按惯例/ 规定 / 标准工作,可自行
19、安排时间/ 选择合适程序/ 方法 4 按总原则工作:受效果控制,以工作目标定向,可改进工作程序/ 方法 5 按部门目标工作:受部门工作目标成就控制,在职能范围内,可自行计划,确定工作程序/ 方法 6 按公司目标工作:受公司工作目标成就控制,可自行安排内外部的职能活动 7 根据上级集团战略目标工作:受集团战略目标成就和董事会决议控制,可自行决策经营、生产、管理活动。 因素 4: 沟通关系 沟通类型 沟通频率 内部外部内部外部内部外部 简单 1 简单 2 简单 1 简单 2 较难 1 较难 2 较难 1 较难 2 复杂 1 复杂 2 复杂 1 复杂 2 偶尔 1 12 20 28 36 44 52
20、 60 68 76 84 92 100 2 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 经常 1 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 2 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 频繁 1 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 2 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 【附录】: 沟通关系: 沟通是双方之间信息的有效传递和接收,沟通关系指职位履行职责,对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率 沟
21、通频率: 职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少 沟通类型: 职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度 内部: 公司组织机构内 外部: 顾客、供应商、协作单位、政府部门 简单: 一般礼节性或信息交换 较难: 说服的交流,要求与人合作,施加影响。 复杂: 充分准备,施加重大影响,作出相应决策 偶尔: 每月发生几次 经常: 每周发生几次 频繁: 每天发生 因素 5. 任职资格 经历 学历 1 年以下1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年8 年9 年10 年及以上 初中10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 高中 / 职高 / 技校15 20 25 30 35 4
22、0 45 50 55 60 65 中专20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 大专25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 本科30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 硕士35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 博士40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 计算机应用 级别内容点值 1 不需要计算机应用0 2 文字处理级6 3 软件应用级12 4 计算机辅助设计18 5 系统维护24 6 计算机编程30 因素 5. 任职条件:履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 注
23、 1.经历:与职位职责相关的,最低的经历长短 注 2.学历:国家承认的学历高低 经历 注 1 学历 注 2 1 年以下1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年8 年9 年 10 年及以 上 初中 根据公司职位系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定 高中 / 职高 /技校 中专 大专 本科 硕士 博士 各岗位学历、经历参照表一 经营管理岗位 类别岗位(工种类别) 最低学历要求 经历 备注 本专业毕业从事本岗位年以上 非本专业从事本岗位 年以上 本科专科 技校 职高 一三四五八十二三七十一 高 层 经理 总经理 从事中层管 理五年以上 副总经理 从事中层管 理五年以上 中 层 经理 职能管
24、理部门行政正职含企业管理 职能管理部门行政副职含企业管理 生产经营单位行政正职含企业管理 生产经营单位行政副职含企业管理 各部门主管技术行政副职含企业管理 科研部门行政正职含企业管理 科研部门行政副职含企业管理 文教医卫行政正职含企业管理 文教医卫行政副职含企业管理 外贸行政正职含企业管理 外贸行政副职含企业管理 其他部门行政正职含企业管理 其他部门行政副职 含企业管理 各岗位学历、经历参照表二 类别岗位(工种类别) 最低学历要求 经历 备注 本专业毕业从事本岗位年以上 非本专业从事本岗位 年以上 本科专科 技校 职高 一三四五八十二三七十一 一般 管理 岗位 企业管理资本运营政策研究文字秘书
25、 法律顾问综合计划专项计划生产计划 生产调度综合统计工程预算能源管理 劳动保护管理环保技术管理 环境监测管理安全生产管理 质量审核质量管理质量控制声像采编 消耗定额设备管理营销员信息管理 员工管理薪酬管理社会保险管理 劳动定额管理劳动组织管理 培训管理学历管理档案管理 技 术 革 新 管 理科 协 管 理经 贸 员 物资价格审核员环保职业安全审核 非技术类 技术类 除上列管理岗位外,其他管理岗位 非技术类 技术类 备 注 1、 职能管理部门:公司办公室发展计划部资本运营部财务审计部生产经营部技术部人力资源管理部资产能源部行政管理部技安环保部质量部基 建房产部采购部政策研究室法律事务室信息中心(
26、 16) 2、生产经营单位:冲压分厂机加一分厂机加二分厂本体分厂精密机加分厂装配分厂试验分厂质量检验中心物资配送中心验收室铁路车辆铸造公 司锻压公司专用设备分公司压力容器分公司汽车塑料制品分公司工具分公司设备分公司热力分公司动力分公司晋房物业分公司建 筑分公司晋机宾馆电视文化传播中心劳动服务公司理化计量中心(26) 3、科 研部门:产品设计研究所民品技术中心(2) 4、其 他部门:培训中心再就业中心离退休管理中心人武部保卫处党委办公室党委宣传部党委组织部厂工会厂团委纪检监察处( 11) 5、文教医卫部分:晋机中学晋机一校晋机二校晋机三校幼儿教育中心晋机技校晋机医院( 7) 6、煤气分公司、晋西
27、车轴公司、运输公司未列入上述部门 各岗位学历、经历参照表三 科研 / 教幼医卫 类别 岗位(工种类别) 最低学历要求 经历 备注本专业毕业从事本岗位年以上 非 本 专 业 从 事 本 岗 位 年以上 本科专科技校一三四五八十二三七十一 科 研 技 术 岗位 总(副)项目设计师 (副)主任设计师 主管 -师(一级) -师(二级) -员(三级) 中 学 技校 教务(政教)主任 教务(政教)员 总务(实习)主任 总务(实习)员 教师 小学 教务(政教)主任 总务主任 教师、教务、总务 幼教 幼儿教师中级 幼儿教师初级 高级医疗 医院 中级医疗 初级医疗 中级护士 初级护士 高级药剂 中级药剂 初级药
28、剂 各岗位学历、经历参照表四 技能操作岗位 类别 岗位(工种类别) 最低学历要求 经历 备注本专业毕业从事本岗位年以上 非 本 专 业 从 事 本 岗 位 年以上 本科专科技校一三四五八十二三七十一 基 本 辅 助 生产 初级工 中级工 高级工 综合 生产 初级工 中级工 因素 5. 任职条件:计算机分类表一 级别描述职位要求知识要求 1 不需要计算机应用岗位职责不需要配备计算机操作,例如:焊接工位 2 文字处理级1 1、利用 Word 进行一般的文字排版、打印 2、办公室秘书,熟悉各种排版,打印 1、 可以使用Word进行各种报告的编排, 2、 可以使用Excel 进行简单的数据汇总计算 3
29、、 可以制作PowerPoint 文件,并进行演示。 3 软件应用级 1 OFFICE套件的熟练应用,例如:统计人员使用Excel 进行 数据的汇总计算。 掌握 Word、Excel 、PowerPoint 的高级应用。 例如: 使用 Excel 进行数据的排序、筛选、分类、汇总计算等。 熟练操作数控机床 1、 熟悉数据车床的操作及故障排除 2、 能读懂数据车床的编程语言,并可以进行简单编程。 2 熟练的使用大型办公软件。例如:财务软件等办公系统熟悉掌握自己使用的应用软件及操作规范。 3 在相关技术文件的规范下,操作人员进行简单的数据机床编 程,例如:高级数据车工可以简单编写程序 1、 熟练掌
30、握数控机床的编程语言。 2、 可以针对复杂零部件进行语言编写。 4 计算机辅助设 计 1 使用计算绘图软件进行计算机辅助设计,例如:使用 AUTOCAD 进行绘图。 1、 能够使用绘图软件绘制零部件图纸。 2 高级的计算机辅助设计,例如: 数据机床的程序设计(非操 作类) 1.熟悉数控机床的编程语言编写 2.或其它相关计算机辅助设计语言 3 大型绘图软件的高级应用人员,例如:专门从事UG绘图设 计的技术人员。 1.熟练掌握绘图软件的各种功能及使用 2.掌握绘图软件的高级应用技巧。例如:三维建模并模拟组 装等 因素 5. 任职条件:计算机分类表二 级别描述职位要求知识要求 5 系统维护 1 公司
31、内部的桌面维护,例如:常见微机软硬件故障的排除修 理,软件安装,病毒的清理等。 1.掌握计算机的软、硬件知识。 2.可以组装微机,安装操作系统等 3.非常熟悉Windows操作系统,并能进行故障排除 2 维护公司内部的大型计算机信息管理系统. 1.熟练公司内部网络的构建及维护。 2.熟悉一至两种服务器的管理 3.熟练相关的信息管理软件安装,故障排除 3 可以通过数据库,进行数据的高级分析,从而得到相关的结 论以支持决策,例如:通过客户数据库分析客户的偏好倾向。 1.熟悉一种以上数据库原理及软件应用 2.掌握数据分析的数学知识 3.掌握数据分析软件的使用 6 计算机编程 1 公司内部应用软件的计
32、算机编程人员,包括:网站编程,应 用软件的编程,信息管理系统的二次开发,通过编程进行模 拟试验等。 1.熟练掌握一到两门计算机编程语言。 2.具有高级的计算机网络知识 2 承担计算机软件或其它相关项目的项目经理。例如:计算机 软件项目经理 1.熟悉各种编程语言及流程, 2.掌握计算机项目管理的各种方法与流程 3.具有计算机的编程经验 3 计算机网络安全, 负责公司内部网网络安全工作,1.熟悉各种计算机操作系统,例如:Linux,Window,UNIX等。 2.熟练掌握各种黑客技术。 3.熟练掌握各种网络防范的软件及使用。 因素 6. 问题难度 复杂性 创造性 常规性质有限难度有些难度很难处理较
33、复杂复杂很复杂 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 无需改进 1 16 30 44 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 2 30 44 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 稍有改进 1 44 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 2 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 一般改进 1 72 86 100 114 128 142 156 170 184
34、 198 212 226 240 254 2 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 较大的改进 / 创新 1 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 2 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 大的改进 / 创 新 1 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 2 142 156 170 184 198 212
35、226 240 254 268 282 296 310 324 重大的开拓 创新 1 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 2 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 352 变革创新性 质 1 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 352 366 2 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 352 366 380 因素 6. 问题难度:履行职位职责活动
36、过程中,所面临问题处理/ 解决的难易和创新程度 注 1. 复杂性:问题处理解决的难易程度 注 2. 创造性:问题处理/ 解决需改进 / 创新的程度 复杂性 注 1 创造性 注 2 常规性质: 常规、重复性的 问题,已有规定 / 标准和指导, 容 易 解 决 的 问 题 有限难度: 一般性的问题, 需要一点分析, 稍 加 指 导 / 帮 助,即可解决的 问题 有些难度: 重要性的问题, 需要一些分析、 判断、制定规定 很难处理: 原则性的问题, 需要调查研究、 分析、评估,做 出决定 较复杂: 重 大 性 质 的 问 题,需要深入细 致地调查研究、 分析、评估,做 出决策 / 决策方 案 复杂:
37、 全局性问题, 需 要大量的、 广泛 的调查、研究、 综 合 分 析 、 论 证,做出决策/ 决策方案 很复杂: 战略性的问题, 需 要 花 很 多 时 间 和 精 力 调 查 研究综合分析, 反复论证, 做出 重大决策 / 决策 方案 无需改进:职责活动已程序化、规范化 稍有改进:职责活动基本程序化、规范化,基于现行方法,稍有改进 一般改进:职责活动需要改进/ 发展现行方法,并借助于本部门专业业务经验 较大的改进 / 创新:职责活动需要较大的改进和创造新的方法,并借助全公司相关部门专业业务经验 大的改进 / 创新:职责活动需要经常改进和创造较复杂的方法,并借助全公司的专业业务经验 重大的开拓
38、创新:职责活动需要创造广泛、复杂的方法,并借助全公司和外部的专业业务经验 变革创新性质:职责活动是开发性的,没有现行和可借助的方法,经常需自己找出解决问题的方法 因素 7. 环境条件 环境 风险 舒适 1 舒适 2 较舒适 1 较舒适 2 不太舒适1 不太舒适2 不舒适 1 不舒适 2 无损害 12 21 30 39 48 57 66 75 无损害 21 30 39 48 57 66 75 84 轻度损害 30 39 48 57 66 75 84 93 轻度损害 39 48 57 66 75 84 93 102 明显损害 48 57 66 75 84 93 102 111 明显损害 57 66
39、 75 84 93 102 111 120 因素 7. 环境条件:履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 注 1. 环境:活动场所(劳动姿势、劳动强度、温度、湿度、班次等)可能对身体精神的影响程度 注 2.风险:活动场所接触粉尘、毒物、易燃易爆品、高空等 环境 注 1 风险 注 2 舒适: 没有明显的不良感觉 较舒适: 不舒适的时间占全部工 作时间的 25% 以下 不太舒适: 不舒适的时间占全部工作时间的 26% 50% 不舒适: 不舒适时间占全部工作时间 的 51% 以上 15% 16% 25% 26% 35% 35% 50% 51% 60% 60% 以上 无损害:没有可能对身体造成损伤 轻度损害:可能对身体某部位造成轻度损伤 明显损害:可能对身体某些部位造成明显感觉到的损伤 职位评估因素点值汇总 职位名称:评估日期:评估人: 评估因素程度点值程度点值程度点值程度点值程度点值 1、组织影响影响 程度 2、属员管理类别 人数 3、职责领域广度 独立性 知识面 4、沟通关系类型 频率 内外部 5、任职条件经验 学历 计算机 6、问题难度复杂性 创造性 7、环境条件环境 风险 评估因素总点值
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