工作计划与思路.pdf
《工作计划与思路.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作计划与思路.pdf(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、精品文档 . 2013 年工作计划与思路 新的一年开始, 又到了我们总结过去,展望未来的时 候。盘点过去、展望未来,我们应适时对2013 年的市场做 出了正确而准确的分析,为我们企业来年的发展方向指明了 奋斗的方向。 在新的一年里, 我们将面临更多的困难与风险,当然, 这也是更大的挑战与机遇。龙升管理有限公司,确立了物业 租赁、物业管理两大支柱产业。但由于原有物业管理面积小、 人工成本高、物管费低、管理难度大,致使物业管理经营连 年出现亏损,为维持公司的正常运转,不得不从自有物业租 赁收入中拿出部分费用补贴物业管理经营亏损。如何尽快解 决物业管理经营亏损问题?站在新的历史起点上,继往开 来,努
2、力开创新时期“龙升物业”的崭新局面,这是我们的 历史责任和光荣使命。根据企业的实际,制订2013 年工作 计划如下: 一、2013 年我们要进一步改革和完善企业管理体制和经 营机制,根据公司发展的需要及时调整经营思路。主要工作 措施: 一是千方百计抑制物业管理经营亏损。为扭转物业管 理经营亏损,龙升公司已于2010 年在努力提高物业管理服 务水平、不违反物价收费标准的前提下,对新塘工业园等小 区提高了 20% 的物业管理费。今年计划对新燕小区提高50% 精品文档 . 左右的物业管理费,对新塘大院、银燕小区提高30% 左右的 物业管理费。目前提高银燕小区物业管理费的工作已经启 动,但阻力很大,一
3、些住户借机出来闹事。对此,公司上下 形成共识:随着广州提高了职工最低工资保障线之后,人工 成本大幅度提高, 如果不提高物业管理费,公司将难以生存。 因此,不管遇到多大的阻力都要想办法克服,做好协调解释 工作,最终达到提高物业管理费的目标,努力使物业管理经 营今年实现盈亏平衡。对于个别小区物业管理费一下子提高 幅度较大、住户反应太强烈的,也可考虑分步走。此外,要 加强物业管理费收缴工作。一定要做到当月费用当月追缴入 库,尽量避免拖欠。凡是以往欠费大户都要采取措施进行追 缴,除收费人员上门做工作外,公司领导也要分头负责落实 追缴费任务。要把追缴费任务分片落实到人,对追缴费任务 完成出色的应给予适当
4、奖励。在完善有关装备之后,还要逐 步减少一些人员。 二是积极寻找机会,不断扩大自有物业规模,增加租金收 入。随着地铁的开通,周围商业环境的改善,周边物业普遍 升值,龙升公司已适时提高了自有物业的租金,大幅度增加 了租金收入。去年龙升公司取得了历史上最好的经营业绩, 实现经营收入2700 多万元,利润700 多万元。然而,总体 上看,龙升公司的经营规模偏小,经济实力不强,与“十二 五”发展目标差距不小。为如期实现“十二五”发展目标, 精品文档 . 龙升公司必须抓住新塘大院“三旧”改造、与地铁公司合作 建设商用物业的机遇,尽可能扩大自有物业出租面积和物管 费较高的商用物业管理面积;通过拍卖、收购等
5、途径购进一 些有发展潜力的物业,做强做大。同时,对于一些管理难度 大、物管费低、面积小的小区,可考虑逐步退出,以降低经 营管理成本。 二、合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。深 化改革,精简机构,减员增效,实行满负荷工作法,合并工 作岗位,实行一人多岗,一岗多能。 三、进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻 执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序。 四、强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的 思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,挖掘出 每一个员工最大的潜能,集中力量实现龙升物业2013 年的 新高目标。 总之,过去的2012 年里,广州龙升物业管理有限
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 思路
链接地址:https://www.31doc.com/p-5532566.html