工程保障措施.pdf
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1、精品文档 . 工程保障措施 第一节施工进度计划及保证措施 1、施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求,结合实际地形地质条件 和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况,接到开工通知后, 我项目部将立即投入施工准备工作,保证以最快的速度进场, 轮班施 工,确保工程如期完成。 2、工期保证措施 科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。 如若中标, 我单位将按照有关内容进行并承诺,并按照施工总体 进度进行统筹安排, 做好临建设施; 同时按设计施工图纸编制施工组 织设计和施工方案,深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置,同时根据各 施工段做
2、好机械设备和施工人员进场安排,严格按照施工组织设计和 施工方案安排施工进度,确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排,从技术、设备、劳动力上保证关 键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同 步展开,整体推进工程进度。 3、组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系, 确保施工生产顺利进展和加速施 工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工 技术经验的工程技术人员, 除编制好实施性施工组织设计外,对关键 精品文档 . 工序还必须编写施工方案; 认真执行技术交底制, 实行分项工程施工 前的现场技术交底制度, 技术交底必须成为施工生产的依据,确保施 工质量和安全生产
3、,加快施工进度。 4、生产计划保证措施 1)提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。 2)加强现场指挥调度,减少施工干扰。 3)安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。 4)认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,如同招 标人、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及有关部门, 四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协 调、合作,减少扰民和民扰。 5)施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶 段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到 日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。 6)加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及
4、时调 整。 7)建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开 生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目 标实现。 5、其他保证措施 1)采用“四新”技术,保证工程进度 积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有的 精品文档 . 先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效,保证进度。 2)加强土建、水电专业的配合工做 装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综 合措施,尽可能减少其实际占用工期天数。 加强水电安装与土建配合工作,要互相协调,配合默契,安装 工程要及时了解,掌握土建的施工进度,使预埋。预留以及安装项目 得以及时完成,减少返工,加快施工进
5、度。 3)加强成品保护 做好成品保护工作,减少不必要的返工、返修浪费,加快施工 进度。 对全体员工加强教育, 晓之以理,在施工过程中做到自觉自律。 在每天的班前会上, 要求班长要强调职工的成品保护意识,提高员工 的职业道德和职业素养。 在每天的班前例会上,要求班长要强调职工的成品保护意识, 提高职工的职业道德和职业素养。 4)其他保证措施 成立外协领导小组,加强各方面协调工作,是各个环节密切配 合,减少施工干扰,提高施工效率。同时加强对职工的教育,文明施 工,遵纪守法,拥政爱民,建立良好的施工外部环境。 密切注意天气预报,加强排水设施,修筑好道路,为晴天施工 创造良好的施工条件, 尽量减少雨天
6、及其他因素对施工工期影响,并 特别要加强各项安全防护措施。 精品文档 . 严格工期奖罚制度, 重奖重罚,激励职工工作积极性和责任心, 确保工期,创优质工程。 、 根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较,及时协调修正, 妥善调配机械配置的数量, 不断加快施工进度, 确保工期按期优质完 成。 本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工,有关人 员假期轮休。农忙期间实行出勤奖, 鼓励职工多出勤, 保证工程进度。 第二节 保证质量措施 为保证施工质量, 施工过程中严格按规范进行, 并按施工网络计 划控制施工进度, 质量控制注重施工前和施工中的过程控制,以预防 为主,加强对工作质量,工序质量和中间
7、产品质量的检查,以良好的 工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下: 1、建立和健全质量保证体系 加强质量体系的建设, 使之能有效地正常运转。 项目经理部设质 检员,负责项目的质量管理工作; 施工队设兼职质检员负责全队的质 量检测工作, 从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公 司将对他们进行定期培训和考核,做到持证上岗。 施工队长是队组里 质量管理工作的第一责任者, 对施工队组质量负有全部责任,必须经 常会同队组质检员, 带班师傅,组成检查小组对全队施工的工程质量 进行全过程的和全数的和全数的,反复的检查及进行技术指导, 做到 从严要求,项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质
8、量达不 到优良标准的要及时进行返工修整,直到达到优良标准。 分部分项工 精品文档 . 程进行全数地,细致的复检,核实施工队组自检情况,以确保工程质 量标准。 2、严格工序管理 对于每道工序施工,都要进行技术交底工作,坚持“自检”、 “专 检” 、 “交接检”三检制度,坚持上道工序施工质量达不到优良标准, 下道工序不得施工的原则, 凡是在交接程序上出现了质量通病,项目 经理必须对交接人员进行检查,项目经理不追究责任的, 分公司立即 追查项目经理的责任。 3、确保进物资的质量 工程质量创优, 物资供应质量是基础,在材料采购上,我公司实 行分公司与项目的双重把关制度,工程上的大宗材料, 成品、半成品
9、, 构配件及设备, 必须要求供方提供产品样本及出厂合格证,试验室按 规范抽样试验, 对特殊材料必须送到市检测中心进行试验,通过试验 数据及上述提供的资料,选择最佳的供货单位。 进入现场的材料, 项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分 部分项质量标准, 严格进行检测试验并加强材料进场验收工作,凡进 场的产品质量不符合者一概拒绝验收。 4、明确责任,提高管理、操作人员素质 分项、分工序实施专职质量管理,上至项目经理,下至操作者, 均制定岗位责任制,签订质量保证书,做到指导工程施工者负责质量、 施工操作者保证质量、 检查质量者评定质量。 把质量管理的每项工作、 每个环节,落实到每个部门,每个人身上
10、。 精品文档 . 坚持“三服从、 五不施工、一个坚持” 的制度。即进度、工作量、 计算支付服从工程质量; 施工准备工作不充分不施工, 设计图纸未经 自审和会审不施工, 施工方案和质量保证措施未确定不施工,没有进 行技术交底不施工, 必须的试验未达到标准不准施工;坚持质量一票 否决制。 落实优质优价制度, 验工计价要与质量等级挂钩, 职工的收入要 与操作质量挂钩,实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职 工的积极性和质量意识。 为了提高项目管理的整体水平,不断提高施工人员的素质, 使质 量落实到实处,我们拟采取如下措施: 每星期开一次 “质量例会”,组织各有关管理人员学习有关法律、 法令、法
11、规、条例、规定及上级有关质量文件,根据现场实际学习有 关图纸及规范、规程、标准,汇报施工质量情况及布置今后工作等。 项目开工前,由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术 交底及各种资料收集交底, 使每个工长对自己的责任、 任务有清晰的 认识。 项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、 规范、规程、标准、建筑质量通病防治手册等,分项分部开工前, 工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料 与现场工程质量有同等到重要的影响,必须做到收集管理工程技术资 料与施工同步进行。 5、质量监督措施 精品文档 . 无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理,为质检人员提供
12、先进的检测仪器, 创造良好的质量检测条件。 配合做好工程质量复检 工作,提供准确的技术数据和自检资料,严格执行隐蔽工程检查签证 制度,每道工序完成后,经自检合格后报请监理工程师,经监理工程 师检查签证后方可进行下道工序施工。 第三节 保证安全措施 1、安全生产管理原则 建立健全安全管理网络, 落实安全责任制, 认真贯彻执行“企业 责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格 按标准组织施工生产,使本工程安全生产达到标准化,规范化。、 2、安全生产管理制度 1)安全施工管理目标:安全生产无重大伤亡事故。 2)坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,坚持管生产, 必须管安全的原则
13、。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任 制,责任明确,落实到人。 3)强化安全生产管理,加强安全生产意识教育,切实落实安全 技术措施,在班组之间建立安全竞赛活动,设立流动红旗奖罚分明。 4)项目经理部建立定期安全检查制度,并配备专职安全员,负 责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作,负责提出安全预防 措施。 5)项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度,并做 好安全记录。 精品文档 . 6)严格“执行安全生产六大纪律” ,坚持每月召开全体职工安全 会议和一周一次班组安全活动,指出安全隐患及改进措施, 坚持每日 十分钟的班前教育。 7)坚持安全生产“三级教育”制度,施工人员在进入施
14、工现场 前,应进行一次全面的医疗检查,对患有高血压、心脏病、癫痫病的 人员严禁从事高空作业。 8)坚持安全生产书面交底制度,凡新开的分项工程,专业负责 人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续,其原件应交档 案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语, 洞口临边除设置防护措施外, 还应张贴有关的安全标牌,以示提醒。 9) 施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。 10) 对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通 知有关人员或施工班组, 并限期整改,并将安全纳入施工班组任务书、 承包书的结算管理, 形成以安全保证施工, 以施工促进安全的工作方 式。 11)施工现场明确通畅
15、无阻的安全通道,并以箭头提示,通道要 设置安全照明,以提供足够的照明条件。 12)机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好,如发现隐 患应及时进行处理,否则不许使用,并按设备说明书进行定期保养。 13)施工现场的施工用电,应按施工用电方案进行统一布置,消 除乱拖乱拉现象。 用电设备应按有关规定实行一机一闸,并有安全可 靠的接地。 精品文档 . 3、安全施工组织保障体系 本着“抓生产必须抓安全” 的原则,本工程实行项目经理负责制, 由项目经理主持日常安全管理工作,项目工程师负责制定各项安全技 术措施,项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布 的“劳动法”等法律法规文件中的具体规定,
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