工程质量、安全生产、文明施工承诺书.pdf
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1、厦门卓毅建筑工程有限公司 TCE/AQ D 02 工程质量、安全生产、文明施工管理承诺书 工 程 质量、安全生产、文明施工 管理承诺书 厦门卓毅建筑工程有限公司 精品文档 . 一、 确保工程质量的承诺 1、工程质量的技术组织措施 实行工程质量责任制,按ISO9001质量标准建立和完善质量管理体系,确保工程质量 符合设计要求。充分调动广大工人的质量责任心,全员参与,尽可能的减少质量问题。 2、材料设备质量控制措施 严格施工材料和设备的质量控制,并根据合同的要求选择适用的材料,采取以下措施保 证原材料质量以满足工程要求。 (1)材料和设备采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价,在有保证持续供
2、货能力 的供应方处采购。 (2)做好材料和设备进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求, 在进货、检验、进仓、 登记、标识、使用等全过程中,都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求,从 采购的第一程序开始,层层把关,确保材料质量。 (3)严格控制各种原村料的质量,把好进料关。各类材料和设备运到现场后,应邀请业主代 表进行现场检验,对经检验达不到标准的材料、设备,坚决清退出场。 (4) 做好各种材料和设备的质量记录和资料的整理与保存工作,做到各种证明、 合格证齐全, 确保其可追溯性和完整性。 3、施工过程控制措施 (1)加强施工前的质量控制工作,施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸
3、,切实了解 和掌握工程的要求和施工技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及 时向业主或监理工程师提出书面报告。 (2)根据工程的要求和特点,组织专业技术人员编写实施性施工组织设计,严格按照质量体 系程序的内容要求,编制施工计划,确定适用的实施设备,施工过程着重控制手段、检验设 备、辅助装置、资源(包括人力)以达到规定的质量要求,根据施工技术要求,对重要工序, 分部分项制定详细的施工方案,以保证该工程的质量达到要求。如施工过程中由于客观原因 发生变化,要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更,并严格按照质量体系控 制程序的要求,报送有关部门论证审批后,方可实施,确保程序
4、的科学性和可行性,并做好 变更后的标识和记录工作。 (3)开工前要做好各部位、各工序的技术交底工作,严格按照质量体系规定的内容做好技术 交底,按照技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握工程项目的技术标准、质量要求、安 全注意事项及施工工艺、技术规范要求,对特殊和重点部位要真正做到心中有数,确保施工 操作的准确性和规范性。 (4)配齐工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习,进行必要的施工前 精品文档 . 岗位培训,以保证技术要求。特殊工种作业人员须持有效上岗工作证,技术人员、组织管理 人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求,了解工程的特点和现场情况,以确保工程施工正常 运转。 4、做
5、好施工过程的质量控制工作 (1)工程施工实行现场标牌管理,标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、 施工及质量负责人姓名等。 (2)组织强有力的质量检查人员进行检查控制,我们将严格按照质量管理体系中对质量控制 的要求,严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度。 (3)施工过程中对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制,保证在具体 施工操作过程中,确保实现工程的目标,尤其是对工程的重点部位和工序要专门制定施工方 案,并加强监督和控制,使每个分项工程、工序均达到标准。 (4)严格按照施工组织设计和操作规程,高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”, 将每个“第
6、一”的检验数据结果定在高起点上,并以此做样板,通过高标定位的全方位控制 手段,确保每道工序、每个部位、整体工程最终达到质量标准。 (5)通过严把过程检验和试验关,保证工程施工的每个部位的质量在施工的过程中受控制。 严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能,及时组织质 检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检,并按检验分类和有关规程规范进行检验、 试验、标识和记录,对出现的问题,及时组织有关人员进行研究分析,订出纠正和预防措施, 以确保达到实施效果。并及时通知业主和监理工程师,经现场认可后,才能进行下一工序的 施工。 (6)合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段
7、之一,我们将对施工进度进行科学的计划 和实施,通过网络计划节点制定、工期中间排序法等现代施工管理方法,在合同要求的工期 内将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上,确保实现优质、高效、低成本的目 标。 (7)积极开展全面质量管理活动,把工程的质量重点、难点和特殊点列为“QC 小组”活动 课题或技术攻关项目,把好各道工序的质量关,达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的 技术要求和质量标准。 5、我司的质量方针、目标、承诺 质量方针:诚信为本、持续改进、顾客满意。 精品文档 . 质量目标:单位工程竣工一次交验合格率100% ,年度公司自评工程优良率达80% ,争创市 优、省优工程。 我司的承
8、诺 : 百年大计、质量第一、精心施工、相互协调、周密组织、干一项工程、立一 座丰碑。 二、确保安全生产的承诺 (一)建立安全管理体系 项目经理 项目技术负责人 班组安全质检 专人分工负责制 (二) 、安全管理职责 1、建立健全各岗位人员安全生产责任制,成立现场安全管理小组, 由项目经理担任组长, 负责工地的安全和生产工作,并与班组签订安全生产文明施工合同。使项目经理和班组能够 依照合同行使和承担各自的权利和义务。明确将安全工作与个人经济效益直接挂钩。 2、现场设立专职安全员(持证) ,各班组设立兼职安全员,做到职责分明,落实到人, 安 全 第 一 预 防 为 主 掌 握 安 全 操 作 规 程
9、 用 事 实 和 数 据 说 话 安 全 技 术 交 底 制 定 规 章 制 度 严 格 持 证 上 岗 安 全 操 作 规 程 配 齐 安 全 器 具 落 实 经 济 奖 罚 制 度 思想保证组织保证技术保证经济保证 安全教育安全小组按操作规程施工安全责任制合同 提高全员安全意识全员安全活动把事故消灭在萌芽状态经济兑现 确保工程施工中无伤亡事故 精品文档 . 把好安全生产监督关。 3、建立安全生产管理内业资料,对安全生产管理、机械管理、消防安全管理、劳动福利 管理等情况必须有安全日记。 4、服从建设单位、监理单位的工地安全管理规定,遵守工地和厦门市安全生产法规。 5、工地设立专职保安人员,工
10、地24 小时值班,负责工地人员进出,以及工地安全保卫 工作。 6、项目经理主动和有关部门及兄弟施工单位加强联系,协调工地安全生产工作,确保施 工生产顺利进行。 7、定期组织召开安全会议,研究安全措施和对策。定期进行施工现场安全检查,发现隐 患,及时解决。 (三) 、安全教育和安全培训 1、加强职工安全生产教育,贯彻安全生产制度,真正做到安全生产,人人有责,项目经 理,施工人员,以及各施工班组长,专职安全员,全体职工等都要树立“安全生产,预防为 主”的思想意识,认真落实“安全生产,文明施工”的有关规定。 2、对进入施工现场的人员进行安全知识,安全措施的学习,组织公司、项目经理部、班 组等进行一、
11、二、三级的安全教育。以及进行岗前考试,合格后方可上岗。 3、上岗人员持证操作, 并应掌握本工种操作技能, 熟悉本工种安全技术操作规程,电工、 电焊工等必须具有特殊工种操作证。 (四)安全纪律 1、没有安全技术措施和安全交底不准作业。 2、安全设施未做到齐全有效不准作业。 3、危险作业区未采取有效安全措施不准作业。 4、发现事故隐患未及时排除不准作业。 5、不按规定使用安全劳保用品不准作业。 6、非特种作业人员不准从事特种作业。 7、对机械、设备、工具的性能不熟悉,不准使用。 8、机械电动设备安全防护装置不齐全不准作业。 9、新工人未经培训或培训考试不合格不准上岗作业。 (五)安全施工生产规定
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