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1、重庆文理学院试卷 20102011学年第二学期期末考试 单项选择题答案: 题号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 选项 题号11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 选项 题号21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 选项 多项选择题答案: 题号31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 选项 一、单项选择题(本大题共30 小题,每小题 1 分,共 30 分)在 每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将 其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。 1、 工程项目决策阶段策划的内容包括() 。 A项目实施的条件的调查与分
2、析 B项目实施的环境的调查与分析 C项目建设目标论证和项目定义 承担单位:经济与管理学院 课程名称:工程项目管理 试卷类别:B 卷考试形式:闭卷考试时间:120 分钟 适用层次:本科 适用专业:08 级工程管理、工程造价 题号一二三四五六七八九十总分 得分 阅卷须知:阅卷用红色墨水笔书写,小题得分写在相应小题题号前,用正分表示;大题得分登录 在对应的分数框内;考试课程应集体阅卷,流水作业。 得 分评 卷 人 D项目目标的分析和再论证 2、双代号网络计划中,若工作ij 的 j 节点在关键线路上,则工作ij 的自由时差 () 。 A、等于零B、小于零 C、比总时差小D、等于总时差 3、项目动态控制
3、的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的() 。 A偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 4、属于进度纠偏的管理措施() 。 A调整工作流程组织B.调整进度管理办法。 C改变施工方法 D.及时解决工程支付款 5、对风险的内涵的理解不正确的是() 。 A.风险与不确定性 B.风险与损失 C.风险的可度量性 D.风险的可避免性 6、下列属于公开招标的采购方式是() 。 A询价采购 B.有限国际招标 C国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程 7、建设工程项目施工成本偏差是指()之差。 A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本 B.已完工程计划施工成本与拟
4、完工程计划施工成本 C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本 D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本 8、工程网络计划中的关键工作是指()的工作。 A.自由时差最小 B.总时差最小 C.工作持续时间最长 D.时距为零 9、在双代号时标网络计划中,关键路线是指()。 A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路 C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路 10、用直方图法对工程质量进行统计分析时,通过对直方图的()的观察分析,可以 判断过程是否正常、稳定。 A.位置 B.形状 C.比例 D.大小 11、在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。 A预测、比较、分析、纠偏、检查
5、B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查 12、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是 () 。 A控制整个项目实施阶段的进度 B.控制设计准备及设计阶段的进度 C控制工程项目施工进度 D控制项目前期准备工作 13、进度控制工作包含大量的组织和协调工作,而()是组织和协调的重要手段。 A技术审查 B.会议 C.工程付款 D.验收 14、大型建设工程项目的结构分析时根据()的需要,将整个项目进行逐层分解,并 确定相应的工作目录。 A编制施工平面图 B.编制总进度纲要 C编制设备采购计划D.编制设计任务书 15
6、、全质量控制指的是() 。 A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 16、建设工程进度控制的总目标是() 。 A 建设项目按规定的时间动工 B 建设项目按预定的时间提前交付使用 C 资源优化配置 D 项目最终动用的计划时间 17、用于进度计划编制的软件都是基于()的原理编制的。 A横道图进度计划 B工程网络计划 C关键日期表 D关键路线 18、 ()属于动态分析方法。 A.因果分析图 B.直方图 C.控制图 D
7、.正常稳定 19、采用两个以上的指标比例进行分析,特点是把对比分析的数值变成相对数,再观 察其相互之间的关系,这种方法称为()。 A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法 20、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。 A.直接费、间接费、利润、税金 B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D.建筑工程费和安装工程费 21、组织论主要研究系统的()、组织分工以及工作程序组织,是与项目管理学相关的 重要基础理论学科。 A.组织形式 B.组织管理 C.组织结构模式 D.施工组织 22、PDCA 循环中,检
8、查阶段的主要任务是() 。 A.明确并制定实现目标的行动方案 B.展开施工作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检查 D.对施工质量问题进行原因分析,采取必要措施予以纠正 23、与平行承包模式相比较,承包模式的特点表现为()。 、业主组织管理和协调工作量大、有利于业主对工程质量实施控制 、有利于吸引更多的投标人参与竞争、有利于控制工程造价 24、已知对该施工过程进行估算得到的最短估算时间、最长估算时间、最可能估算时 间分别为 12d、22d、14d,则该施工过程的期望时间应为()。 A.15d B.16d C.18d D.14d 25、全质量控制指的是() 。 A建设工程项目各参与主体的工程
9、质量与工作质量的全面控制 B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 26、投标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问,投标预备会可安排在()举行。 A、勘察现场前 1-2 天 B、与勘察现场同一天 C、发出招标文件后 7 天 D、发出招标文件7 日后 28 日内 27、工程建设监理是指监理单位受()委托,对工程建设实施的监督管理。 A 项目法人或业主 B 设计单位 C 施工单位 D 政府部门 28、在质量控制中,要分析某个质量问题产生的原因,应采用()法。 A.排列图
10、B.因果分析图 C.控制图 D.直方图 29、建设工程项目决策阶段的主要任务是()。 A定义项目范围 B确定项目目标 C定义开发或建设的任务和意义D确定 WBS 30、工程监理单位与()单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。 A.施工承包 B.施工分包 C.设备供应 D.设计 二 、多 项 选 择 题( 本 大 题 共 10 小 题 ,每 小 题 2 分 ,共 20 分 ) 在 每 小 题 列 出 的 五 个 备 选 项 中 至 少 有 两 个 是 符 合 题 目 要 求 的 , 请 将 其 代 码 填 写 在 题 后 的 括 号 内 。 错 选 、 多 选 、 少 选 或 未
11、选 均 无 分 。 31 、 建 设 项目 可 行 性 研 究 报告 的 内 容 包 括 ( ) 。 、 项 目 投 资 的必 要 性 、 项 目 设 计 方 案 、 投 资 估 算 和资 金 筹 措 方 式 、 项 目 施 工 招 标 文 件 和 评 标 办 法 、 企 业 组 织 和劳 动 定 员 32、工程建设项目施工招标文件一般包括()。 得 分评 卷 人 A投标邀请书 B评标办法 C采用工程量清单招标的,应当提供工程量清单 D资格预审文件 E设计图纸和技术条款 33、按照成本构成,施工直接成本可以分解为()。 A人工费 B材料费 C机械费 D索赔费用 E间接费 34 、 对 于 业主
12、 而 言 , 总 分 包模 式 的 优 点 有 ( ) 。 .利 于 择 优 选 择 承 包 商 .合 同 结 构 简 单 , 组 织 管 理 和 协 调 工 作量 小 . 利 于 控 制 工 程 造 价 . 工 程 实 施 过 程 中 的 绝 大 部 分 风 险 由 承 包 商 承 担 .利 于 控 制 工 程 质 量 35 、 建 设 工程 项 目 管 理 按 参与 方 不 同 可 分 为 ( ) 。 A. 建 设工 程 项 目 管 理 B. 工 程 施 工 项 目 管 理 C. 工 程 承 包 项 目 管 理 D. 工 程 设 计项 目 管 理 E. 工 程 监 理 项 目 管 理 36
13、 、 影 响 建设 项 目 质 量 的 因素 有 ( ) 。 A. 人 的因 素 B. 材 料的 因 素 C.方 法 的 因 素 D.施 工 机 械 设 备的 因 素 E. 环 境的 因 素 37 、 在 控 制图 中 , 点 子 排 列出 现 ( ) , 可 判 断 生 产 过 程 异 常 。 A.6 点 链 B. 连 续 11 个 点 有 10 个 点 在 同 侧 C.连 续 7 个 点 以 上 上升 或 下降 D.周 期 性 变 动 E. 点 子 排 列 接 近 控 制 界 限 38 、 平 行 承发 包 模 式 的 优 点有 ( ) 。 A、 有 利 于 缩 短 工 期 B、 有 利
14、于 质 量 控 制 C、 有 利 于 投 资控 制 D、 有 利 于 业 主 选 择 承 建 单 位 E、 有 利 于 合 同 管 理 39 、 凡 在 国内 使 用 国 有 资 金的 项 目 , 必 须 进 行 招 标 的 情 况 包 括 ( ) 。 A、勘 察 、设 计 、监 理 等 服 务 的 采 购 ,单 项 合 同 估 算 价 在 50 万 元 人 民 币 以 上 B、 重 要 设 备 、 材 料 等 货 物 的 采 购 , 单 项 合 同 估 算 价 在 100 万 元 人 民 币 以 上 C、施 工 单 项 合 同 估 算 价 在 200 万 元 人 民 币 以 上 D、项 目
15、总 投 资 额 在 1000 万元 人 民 币 以 上 E、 项 目 总 投 资 额 在 2000万 元 人 民 币 以 上 40 、 不 适 合公 开 招 标 的 项 目是 ( ) 。 A、 亚 洲 银 行 贷 款 建 设 的 项 目 B、 保 密 工 程 C、 抢 险 救 灾 等 紧 急 情 况 下 的 工 程 D、 限 额 以 下 的 建 设 工 程 项 目 E、 涉 及 国 家 安 全 的 项 目 三 、 简 答 题 ( 本 大 题 共 4 小 题 , 每 小 题 5 分 , 共 20 分 ) 41 、 简 述 项 目 策 划 的 主 要 特 征 。 得 分评 卷 人 42 、 简 述
16、 职 能 制 建 设 工 程 项目 组 织 结 构 的 优 缺 点 。 43 、按 照 工 程 建 设 项 目 招 标 范 围 和 规 模 标 准 规 定 的 规 定 ,必 须 经 性 公 开招 标 的 项 目 有哪 些 ? 44 、 试 述 建 设 工 程 项 目 进 度计 划 的 编 制 依 据 。 四 、 综 合 题 ( 本 大 题 共 3 小 题 ,第 小 题 10 分 , 共 30 分 ) 45 、 某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第 10 和第 15 个月底时, 分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图中的点划线所示。 得 分评 卷 人 注:1.图中
17、每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资; 2.图下方格内( 1)栏数值为该工程拟定计划投资累计值, (2)栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。 问题: 1.计算第 5 和第 10 个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少? 2.分析第 5 和第 10 个月底的投资偏差。 3.试用投资概念分析进度偏差。 46 、 某工程划分为A、B、C、D 四个施工过程,每个施工过程分三个施工段,各施 工过程的流水节拍均为3d,其中 A 与 B 之间有 1d 的工艺间歇时间, C 与 D 之间有 2d 的组织间歇时间,试计算该工程工期及绘制施工进度计划。 47 、 原 计 划 安 装 30000m2模 板 , 预 计 劳 动 效 率 力 0.8 工 时 m2 , 工 时 单 价 为20元 , 则 计 划 人 工 费 20元 工 时 30000m2 0.8工 时 m2 480000元 , 但 最后 实 际 工 作 量 为 32000m2, 实 际 劳 动 生 产 率 为 0.7 工 时 m2 , 工时 单 价 25 元 m2 , 根 据 以 上 资 料 作 出 成 本 偏 差 分 析 。
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