市场部项目计划书(完整版).pdf
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1、精品文档 . “ 镜 界 ”市 场 部 发展 计 划 书 目前市场部现状分析 市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律,具体进行市场开发 工作,对市场工作则主要进行工作业绩的考核,某种程度上等同于企业的销售部, 而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢?形象要端正,市场意愿强,沟通 能力、应变能力强,能够吃苦,有比较好的团队合作精神等。 市场部营销推广工作计划(一) 2018 年是互联网共享经济发展的关键一年,市场部应积极配合公司做好各方 面的工作,尤其是在营销和沉淀用户两大块,任务艰巨,我们将竭力完成年度工 作任务,做好本部门的工作,积极配合相关部门,努力实现公司的经营目标。 1、制
2、定年度营销目标计划以及各档期海报的制作。 2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4、制定营销企划策略。 ( 合作伙伴关系嫁接维护及合作模式) 5、制定通路计划及各阶段实施目标。 6、促销活动的策划及组织,执行并管理现场促销活动。 7、合理进行广告媒体挑选及管理,参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预 算。 市场部负责人的职责 市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期海报的制作。 精品文档 . 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
3、4、制定通路计划及各阶段实施目标。 5、促销活动的策划及组织。 6、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 7、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 8、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。 市场部营销推广工作计划(二) 一、 发展与愿景 2018 年公司成立市场部,利用现有资源,进行优化整合升级,打造高质量平 台服务是公司持续发展的关键。 二、工作思路 1、明确工作内容:首先明确游戏发行商、社团、运维之间的发展关系,确定 市场需求点,主要依托于现有的网维商和高校社团的推广经验,促进社交平台用 户拓展规模,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本 的岗位
4、职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划 及指导,对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力, 又是一种动力,确保完成公司2020年前合同额 50 万用户的总体目标。 2、驻点营销:驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了 一线社团、运维人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服 务,市场部才能彻底改变一线人员对其的运营思路。 市场部驻点必须完成六方面的工作: a、通过全面的调研, 发现市场机会点, 并针对性地拿出市场提升方案; b、 搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新 精品文档 . 产品
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