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1、1 项目部施工管理制度 前言 根据本工程特点及文明工地标准要求,我们编写、汇编了项目 经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工,任何部 门和个人不得擅自更改,执行过程中,对制度存在的问题。及时反 馈,加以修改。 本制度共分三册:第一分册:项目经理部组织机构及职责,基 本管理制度,工作指导书,工作流程图。第二分册:安全生产法律、 法规、管理制度;文明施工、管理制度。第三分册:工程质量措施, 施工作业指导书。 2 目录 一、项目经理部组织机构及职责 1、组织机构网络图 . . 6 2、机构设置及职能 . . 7 3、岗位职责 8 二、基本管理制度 1、文明职工公约 . 23 2、工作态度
2、与原则 . 24 3、礼仪文化 . 27 4、门卫管理制度 . 30 5、宿舍管理制度 . 31 6、食堂卫生管理制度 . 32 7、医务室管理制度 . 33 8、卫生间、浴室卫生制度. 34 9、施工管理奖罚条例 . 35 三、综合治理管理制度 42 1、综合治理管理网络 . 42 2、综合治理管理制度 . 42 四、工作指导书 1、项目经理工作指导书. 54 2、项目副经理工作指导书. 58 3、项目技术负责人工作指导书. 62 3 4、项目安全员工作指导书. 67 5、项目施工员工作指导书. 72 6、项目质检员工作指导书. 76 7、项目设备管理员工作指导书. 80 8、项目试验员工作
3、指导书. 84 9、项目测量员工作指导书. 88 10、项目合同管理员工作指导书 92 11、项目统计员工作指导书 95 12、项目成本核算员工作指导书 98 13、项目资料员工作指导书. 101 14、项目预算员工作指导书. 104 15、项目消防保卫员工作指导书. 107 16、项目会计岗位工作指导书. 109 17、项目出纳岗位工作指导书. 113 18 项目材料员工作指导书 116 五、工作流程图 1、项目安全管理图解 . . 120 2、项目职业健康安全工作流程图 121 3、项目文明施工管理图解 122 4、项目文明施工管理流程图 123 5、项目材料管理流程图 124 6、项目设
4、备管理流程图 125 4 7、项目测量管理流程图 126 8、项目试验管理流程图 127 9、项目环境管理工作流程图 128 10、项目进度控制流程图. 129 11、文件资料控制(管理)工作流程图. 130 12、文件资料控制(体系)工作流程图. 131 13、会议管理流程图 . 132 14、办公用品采购流程图. 133 15、后勤管理流程图 . 134 16、项目财务核算流程图. 135 5 组织机构网络图 副 经 理技术负责人 生产技术组 施 工 管 理 技 术 管 理 质 量 管 理 机 电 管 理 安全组 安 全 管 理 消 防 管 理 创 卫 管 理 综 合 治 理 管 理 材料
5、组 材 料 计 划 材 料 供 应 材 料 管 理 核算组 合 同 管 理 预 结 算 统 计 后 勤 组 财 务 管 理 成 本 核 算 职 业 健 康 后 勤 管 理 文 明 施 工 经理 6 土建施工队 装饰施工队 安 装 施 工 队 施工工长 7 机构设置及职能 1 、生产技术组:负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时 用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。 2、安全组:负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级 安全教育、创卫、治安管理。 3、材料组:负责材料采购、供应、保管、发放,协助生产技术组做好文明施工管 理。 4、核算组:合同管理、工程预
6、、结算,主材计划、统计、签证。 5、财务后勤组:资金与财务管理、成本核算,食堂、浴室、洗手间、医务室等管 理,办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。 8 岗位职责 项目经理岗位职责 一、 认真贯彻国家和上级的有关政策法规,遵守公司的各项规章制度,自觉保护 公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标 顺利完成。 二、 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人,对所建工程项目的质量目标 和安全达标,生产进度,成本控制的实施负全面责任。 三、 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计,包括整体工程进度计划和施工 技术方案,制订安全生产和保证质量、进度、文明施
7、工的措施,并组织实施和控制。 四、 组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划,包括劳动力、材料、 构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报 送公司审核,签订后并严格履行。 五、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设 备的供应与协调,及时解决施工中出现的各种问题。 六、 在公司的领导下,负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织 制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业 务联系和经济往来,定期向公司主管领导汇报工作。 七、 严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目详细的
8、质量、安 全体系,确保项目按公司程序有效进行,对质量目标进行分解,明确基本要求,控制要 点,严格管理,协调运作,精心施工,确保目标的实现。 八、 加强财务、预算管理,降低生产成本,严格遵守财经制度,认真做好工程签 证,统计报表的进度款催收工作,正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系,杜 绝不正当的应酬和开支,搞好廉政工作。 九、 有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面 的要求。 9 项目副经理岗位职责 一、 认真执行公司的质量方针及工作指导书,严格实施公司质量保证体系和管理 体系,确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。 二、 熟悉施工图纸,技术质量要求,
9、材料规格。参加图纸会审和技术交底,及时 处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工,确保工程质量。 三、 负责工程项目施工进度计划的编制,负责实施质量计划,执行分项工程的作 业指导书,作好施工记录。 四、 全面负责工程项目施工的全过程管理,合理安排工序,处理各工种的交叉作 业,宏观调控劳动力的调配,有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场,保证施工 正常进行。 五、 按相关规定督促专业施工工长填写施工日记,核实每个任务书的实施情况, 是项目部安全生产的直接领导责任人。 六、 具体负责项目部的安全生产活动,落实安全生产措施。 七、 负责做好本项目部与监理公司的配合工作,保证工程的顺利进行
10、。 八、 负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底,解答班 组提出的有关技术问题。做好施工检查记录,为施工班组创造有利的施工条件。 九、 负责分部分项工程的宏观调控,当好助手,随时向项目经理汇报工程及相关 情况,保证工程顺利完成。 10 技术负责人岗位职责 一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准,组织实施项目质量管 理制度。 二、是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者,主管技术、质量部门工作。 三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。 四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案,负责授权范围内各类施工技术方 案的审核与审批。 五、负责编制质量、环境、职业健
11、康安全文件,安全生产技术措施,施工作业技术 交底。 六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。 七、负责科技示范创优工作,领导争创质量目标的实现。 八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。 九、组织工程中间验收,结构与竣工验收及工程备案工作。 十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。 十一、开展新技术推广工作,针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料 编制专项施工技术方案。 11 质 量 员 职 责 一、 认真执行各项质量管理规定及质量标准,落实公司质量管理体系的实施。搞 好新工艺,新产品的推广实施,全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。 二、 严格
12、按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品, 负责施工过程中质量的检验与审核,做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任 造成的工程质量问题负主要责任。 三、 开工前,对重要的分部分项工程,要编制专项施工方案,报监理工程师审批 后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施,对分部分项工程及工种进行质量技术 交底。 四、 认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范,执行合同和项目部 的有关规定,组织质量检查、评定、参与事故处理,及时向项目经理汇报工程质量及检 查情况。 五、 严抓工程全面质量管理,执行施工“三检”制度,坚持施工工序标准化,做 到每道工序开工前有技术交底,
13、完工有验收评定,上一道工序不合格,不进行下一道工 序的施工,并追查责任班组的责任。 六、 及时进行隐蔽验收和复核,对不合规格产品按不同程度进行标识,及时填写 不合格品通知单,及时指导返工。做到不漏检,不合格部位不隐蔽,做好原始记录和数 据处理工作,对所填写的各种数据负责。 七、 依据质量检查结果,严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。 八、 成品验收,每道工序验收,质检员对各分项负有绝对表决权,实行评比打分 制,做到质量与经济挂钩,确保工程优质。 九、 积极配合材料管理员,对进场材料进行检查验收,并做好验收记录,有权拒 绝不合格材料进场。 12 安 全 员 职 责 一、 贯彻执行合同的安全施
14、工管理体系,遵守有关安全生产的施工规范,向项目 经理和副经理汇报安全生产的具体情况。 二、 贯彻安全生产的各项规定,严格执行安全生产的安全体系标准,负责项目安 全实施与监督工作。 三、 负责文明工地的各项制度制订工作,并落实执行。 四、 负责施工组织设计中安全技术措施的制订,检查和落实。 五、 负责对职工进行安全生产的三级教育,会同有关部门搞好特殊工作工人的技 术培训和考核工作,做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作,并做好安全生产 记录。 六、 认真履行本岗位职责,深入施工现场检查、监督,指导各项安全规定的落实, 分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施,对存在问题和事故隐患提出整改
15、意 见,并督促执行整改,消除事故隐患,确保施工全过程安全生产。 七、 正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正合理,同时做好各级职能部 门对工程安全检查的配合工作。 八、 负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。 九、 负责事故的调查及处理工作,并负责施工场内的安全保卫工作。 13 库 管 员 职 责 一、 严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度,认真做好本职工作,为 项目把好材料质量关。 二、 熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库,并 督促材料员更换或退货。 三、 库房所进货物必须建立健全台帐,分类明确,摆放整齐,标识有序,以便发 放领用忙而有序。
16、四、 做好每月消耗与库存盘点。不能做假帐,以虚充实,弄虚作假,并将每月报 表提交财务核对。 五、 现场清收各类材料,须亲临接受。按实收数目入帐,杜绝虚报实收数目;杜 绝清收不合格产品、成品、半成品。 六、 协助资料。试验员做好需做复检材料的准备工作,提供各种材料的材料合格 证等。 七、 经常亲临施工现场,督促各分部分项工长对材料的合理使用,减少材料浪费。 如发现材料浪费立即制止,并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。 14 合同、预算、成本核算职责 一、 熟悉施工图纸和预算及有关文件规定,参与图纸会审和技术交底,完成施工 图中分部分项工程的成本核算并建立成本台帐。 二、 参加图纸交底会议,做好有
17、关图纸变更记录,积极协助项目副经理办理施工 中发生的各种变更签证。 三、 认真做好每月进度报表工作,按时报送监理总监及业主方,并认真与监理方 和业主方核对当月完成工程量,提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。 四、 深入现场了解实际情况,调研用工,用料管理,每月准时回收各部门的任务 实际完成情况报表,并做好当月结算报表工作,为项目经理提供建设性建议。 五、 建立健全成本管理责任制,确定分部分项责任成本的核算范围,在分部分项 施工预测的基础上制定切实可行的分部分项责任成本计划,加强责任成本管理。 六、 参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。 七、 收集各有关部门的工程变
18、更、隐蔽记录,办理各种索赔签证。 八、 工程竣工后及时编制工程决算,并督促建设单位尽早定案。 九、严格控制人工、材料使用,及时与各工种责任人沟通,实施情况,及时向项目 经理和副经理反映责任成本的实施情况,当好项目经理的成本管理助手。 会 计 职 责 一、 作好项目经营的每一笔开支帐目,编制、审批和发放每月的工资发放工作。 二、 审核项目内外各类成本费用开支的合理性,正确编报帐务报表和统计报表。 三、 每月或每月中旬负责与材料员、库管员进行材料核查工作,核实使用材料与 库存材料是否符合,各种材料的损耗是否在正常的规定内,并及时向项目经理反映。 四、 项目工程款实施专款专用,按有关规定妥善保管现金
19、,如发生失窃、损坏, 15 由保管人员承担各部责任。 五、 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证(发票) , 严禁对发票进行涂、 改、乱、擦等。不得以支票存根,白条代替报销凭证。 六、 建立健全项目的各类经营资料、台帐,为项目的经营效益分析考核工作打好 基础。按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。 七、 负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。 八、 负责按时上缴费用及纳税工作。 九、当好项目经理的管理助手,提供建设性建议,协助项目经理搞好各项费用合理 支出。 专业领导小组 1、安全生产领导小组: 组长:副组长: 组员: 2、文明施工及创卫领导小组: 组长:副组长:
20、 组员: 3 、消防领导小组: 组长:副组长: 组员: 4 、安全事故应急处理领导小组: 组长:副组长: 组员: 5、周围(居民)环境保护协调领导小组: 组长:副组长: 16 组员: 6、综合治理领导小组: 组长:副组长: 组员: 工作态度与原则 一、合格员工标准: 1、四个对待 对待工作:热情勤奋对待公司:尽职敬业 对待领导:谦虚忠诚对待自己:自省自信 2、主动报告你的工作进度,主动工作,努力改善你的工作计划,积极拓展自己的 工作思路。 3、努力学习,提高工作效率。 4、增强集体荣誉感,发挥个人在团队中的作用。 5、毫无怨言地接受任务,及时报告工作结果。 二、 工作报告原则 1、接受指示的方
21、法: 上级的职责是下达指示,你的职责便是接受指示。 (1) 接受指示时 准备好记录本,记录指示要点: 为什么知道工作的重要性 17 做什么知道工作的目标 如何做知道工作程序和方法 何时知道何时开始及何时应完成 在何处知道实施场所 (2)接受指示后,把要点简单复诵一遍。 (3) 有意见时也要先聆听上级指示后方可提出。 2、 有意见时: (1) 如果对上级的指示有疑问时,要谦虚而率直地提出。 (2) 指示中有矛盾时,也要问清楚。 (3) 如果发现下达指示的对象错误时应该温和而客气的提出。 (4) 由于既有任务的执行抽不出时间来接受指示时,应说明情况后等待再指示。 (5) 不同部门的主管有指示时必须
22、呈报自己的主管,征求同意与指示。 3、 接受指示后: (1) 迅速有计划地实施 (2) 检查实施后的结果 三、工作报告方式 1、 原则 (1) 工作完成后,应立即报告,才不致失去时效。 (2) 一定要向下达指示的人提出,报告必须正确简单、明了,先说结论,再叙述 理由,如有充分时间再报告详细经过情况。 (3) 在何种情况下使用书面报告: 必须向有关方面报告时,内容复杂时。 (4) 在何种情况下,需要中间报告: 工作时间比较长久时,状况发生变化时,处理比较困难时。 2、 报告书的写法: (1)根据目的、内容、时期拟定计划,汇集资料。 (2)按照结论经过意见的顺序记述。 (3)不得遗漏要点 (4)重
23、点尽量划横线来强调。 18 (5)数字尽量利用表格或图表。 (6)文体必须统一 (7)章段分明 (8)文字、标点、名称使用要正确 四、工作态度 1、工作是自己创造的,不是人家给的。 2、工作不是被动的,应该是率先去做。 3、要找正事做,投机取巧或贪小便宜,会使你的人变小。 4、找难事做,完成难事才有进步。 5、着手做事就不要放弃,不达到目的不罢休。 6、乐观积极,推动周围的人,推动与被推动方面,久而久之既有天壤之别。 7、要有计划,有了长期计划,耐心,好主意及努力,希望就会出现。 8、要有信心,如果没有自信,工作就失去魄力,要有坚忍不拔的毅力,成功一定 属于你。 9、实践力行,发挥潜力。 五、
24、五种意识 1、成本意识企业从业人员,应该有基本认识为成本意识。因为无论在任何工 作岗位上,从业人员的一举一动都足以影响到工程的制造成本。因此,在时间、资金、 劳力和物品等各方面, 都应时时注意到效率及经济行为, 以免对工程成本造成不利影响。 2、目的意识大凡一个企业无不在追求利润,而利润获得往往视从业人员绩效 而定,绩效大,所获利润则愈高,反之则愈低。因而企业从业人员为求绩效之表现,无 论进行任何事务,须有目的意识。 3、整体意识企业持续成长壮大,整体意识力量的发挥,居于首功。无论单位 或个人要以整体的利益为前提,绝对放弃本位主义,个人英雄主义,将个人智慧、才能 贡献团队,创造集体智慧,团结合
25、作,启发荣誉感,责任感以发展企业组织。 4、创新意识企业发展最佳途径在于创新,经济环境瞬息万变,墨守成规企业 无法生存,唯有不断创新,企业才能健康、持续发展。 5、竞争意识:观念决定思路,思路决定出路,机遇与挑战并存,困难与希望同在。 19 施工管理奖罚条例 1、治安管理奖罚细则 序号违 章 罚 款 内 容罚款对象金额 1 工地内打架斗殴双方1001000 元 2 偷盗财物偷盗人 财产价格 20倍或 200 元以上 3 楼层上大便违章人500 元 4 楼层上随处小便违章人50 元 5 破坏公物或拿公物到宿舍用违章人原价 10 倍以上 6 用水后不关水龙头违章人520 元 7 乱倒剩菜、剩饭违章
26、人510 元 8 流费开水违章人10 元 20 9 宿舍内脏乱差不按指定地点堆放或不随手关门寝室人员各 510 元 10 乱倒脏物、脏水违章人20 元 11 私接电线违章人50 元 12 私接电炉、热得快等(每只)违章人200 元 13 使用碘钨灯取暖违章人2050 元 14 留宿非工地人员违章人50100 元 15 宿舍内男女混居违章人200 元 16 私自打乱床位编号违章人20 元 17 上班不戴工作牌违章人10 元 18 进出大门不戴工作牌违章人5 元 19 工地内乱扔果皮壳等违章人10 元 20 无“三级教育卡” “身份证”“就业卡”等违章人(班长)50 元/人 (100500 元/人
27、) 2、文明施工落手清管理奖罚细则 序号内容责任人金额 (元) 1 翻斗车用后散乱(每辆)使用人20 2 翻斗车瘪胎使用(每辆)使用人2050 3 翻斗车缺钢珠使用(每辆)使用人2050 4 砂浆机用后不刷油清理使用人30100 5 翻斗车用后不清理(每辆)班长50 6 架子上堆物(处)班长20 7 架子上堆扣件(个)班长5 8 架子上堆钢管(根)班长10 9 架子上堆钢模(块)班长10 10 架子上堆钢筋(长) (根)班长10 11 架子上堆钢筋(短) (根)班长10 12 架子上堆钢筋(箍筋,根)班长10 21 13 架子上堆扎丝(束)班长5 14 架子上堆小型配件(10 个)班长10 1
28、5 架子上堆放拉结条(块)班长10 16 作业后不清理落手清(次)作业人20 17 用后泥桶、铁锨不清理(个)作业人10 18 楼房内材料清理不及时班长50 19 钢筋用后废料不清理(次)班长20 20 短料堆放不整齐(次)班长30 21 半成品分类不挂牌(次)班长20 22 半成品堆放不规矩(次)班长20 23 砂石堆放用后不收边(次)作业人20 24 水泥使用中硬化(袋)班长50 25 电焊机用后龙头线不收拢(次)操作人20 26 氧气瓶、乙炔瓶不按安全距离堆放(次)操作人30 27 氧气瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆场(次)操作人20 序号内容责任人金额(元) 28 带病使用机具操作人30 2
29、9 楼层上散乱拉结条(块)班长2 30 楼层上散乱预埋件(块)班长5 31 楼层上散乱铁钉(10 个)班长5 32 木档铁钉不拔(10 个)班长10 33 木模板不刷脱模剂(平方米)班长5 34 50CM 以上的钢筋不利用(根)班长5 35 架子上堆电线管(根)班长20 36 架子上堆电器配件(个)班长5 37 半砖以上不利用(块)操作人5 38 碎砖搬后不清理(处)操作人30 39 故意浪费原材料 (如长钢筋切成短钢筋、木枋等)操作人(班长)5002000 40 施工层落手清无交接制度书后记录或无处理操作人(班长) 1001000 2000 元以下和整改 完成 22 3、安全生产奖罚细则 序
30、号违 章 罚 款 内 容罚款对象金额 (元) 1 强令工人违章冒险作业指使人500 2 进入安全现场不戴安全帽违章人50 3 进入施工现场戴安全帽,但未扣帽带违章人30 4 高空作业向上或向下乱抛材料、工具等物件违章人 50 5 非机械操作人员乱开、乱弄机械设备违章人50 6 非电气专业人员私接电线、私装电灯违章人50 7 高空作业穿拖鞋或穿高跟鞋作业违章人10 8 高空作业不系安全带操作违章人50 9 高空作业系安全带而不扣保险钩违章人30 10 翻爬架子、脚手架违章人10 11 人货梯不关门开机人20 12 电梯超载,每超载1 人电梯司机20 13 任意拆除安全设施违章人100 14 热天
31、在脚手架上睡觉或乘凉违章人20 15 使用碘钨灯取暖违章人 20 23 16 私烧电炉违反电业局规定(每只)违章人50 17 任意拆除机械设备上安全防护装置违章人20 18 机械操作人员机停人离未断电违章人20 19 机械操作时看报、听收音机、做零活等违章人20 20 无证私自开机操作违章人30 21 酒后操作机械违章人100 22 机械带病操作而发生事故指使人、开机人200 23 任意拆除木工机械防护装置违章人10 24 在禁烟场所吸烟违章人10 25 任意拆除工地保卫设施违章人 10 26 电焊工违反“十不烧”违章人10 27 将小孩带入施工现场违章人10 28 以不安全行为在生产岗位上戏
32、闹肇事违章人20 29 阻扰安全人员正常工作及有打骂、报复行为违章人200 30 木工库间每日下班后不做落手清木工班长20 31 施工生产岗位下班后未做落手清班组长20 32 在施工现场乱倒建筑垃圾指使人、违章人20 4、施工质量控制奖罚细则 一、钢筋工程 分 部 分 项 工 程单位金额(元)责任人 绑扎:缺扣、松扣数量超过绑扎数的10% 处10 班组长、操作人 钢筋搭接长度小于规定值根20 元以上班组长、操作人 箍筋数量间距、弯钩角度及平直长度不符合要求处5 班组长、操作人 钢筋网的长度宽度大于10 处5 班组长、操作人 钢筋网网眼尺寸大于20 处5 班组长、操作人 骨架的高度宽度大于5 根
33、 100200 班组长、操作人 骨架的长度大于10 根50 元以上班组长、操作人 受力钢筋间距大于10,排距大于5 处10 班组长、操作人 箍筋及构造筋间距离大于20 处5 班组长、操作人 受力钢筋保护层梁柱大于5,墙板大于 3 处5 班组长、操作人 孔洞加筋漏放个10 班组长、操作人 焊接试件在绑扎前未做交试组 50 班组长、操作人 焊接试件试验不合格组200 班组长、操作人 马登数量放置不足处20 班组长、操作人 24 垫块规格不对或漏放块5 班组长、操作人 板筋弯曲不在同一直线上根5 班组长、操作人 柱子主筋松动可以晃动根5 班组长、操作人 二、模板工程 接缝大于1.5 毫米处5 班组长
34、、操作人 模板表面清理不干净块10 班组长、操作人 隔离剂漏涂面积大于1000 平方毫米处10 班组长、操作人 轴线偏差3 毫米以上处10 元以上班组长、操作人 标高 +2,-5 以上处20 元以上班组长、操作人 截面尺寸 +2,-5 以上处20 元以上班组长、操作人 每层垂直度3 毫米以上处10 班组长、操作人 相邻两板面高低差2 毫米以上处5 班组长、操作人 表面平整度5 毫米以上处10 元以上班组长、操作人 预埋件中心线位移3 毫米以上块5 班组长、操作人 预留洞中心线位移10 毫米以上个5 班组长、操作人 预留洞截面内部尺寸+10,处5 班组长、操作人 电梯间长宽对角线-25,处20
35、元以上班组长、操作人 分 部 分 项 工 程单位金额(元)责任人 电梯井井筒垂直度全高H/100 以上,且大于30 毫米处100 元以上班组长、操作人 炸模处500 元以上班组长、操作人 模板铁钉未拔个5 班组长、操作人 梁底模与柱子交接处处理不好处10 班组长、操作人 次梁不顺直处20 元以上班组长、操作人 垃圾未清就立模板处10 班组长、操作人 砼浇灌时专人看模,无人看模处200 班组长、操作人 三、砼工程 蜂窝面积:梁柱大于0.2 平米,板墙大于0.4 平米处20 班组长、操作人 孔洞、露筋、缝隙夹渣层处100 班组长、操作人 楼梯处杂物未清理干净处50 班组长、操作人 施工缝留置不正确
36、处100 班组长、操作人 四、砌体工程 轴线位移8 毫米以上处20 班组长、操作人 砌体顶面标高10 毫米以上处10 班组长、操作人 垂直度每层3 毫米以上处20 元以上班组长、操作人 表面平整度5 毫米以上处20 元以上班组长、操作人 25 水平灰缝垂平度5 毫米以上处5 班组长、操作人 水平灰缝厚度5 毫米以上( 10 皮砖)处5 班组长、操作人 门窗洞口宽3毫米以上个20 元以上班组长、操作人 外墙上下窗口偏移10 毫米以上处50 元以上班组长、操作人 组砌方法不当处50 班组长、操作人 砂浆饱满度观感较差处10 班组长、操作人 墙体植筋每少一根处10 班组长、操作人 五、安装 预留洞位
37、置不正确,中心偏差大处10 班组长、操作人 预留洞接线盒内没有塞实处10 班组长、操作人 三根管子重叠交叉在一起处50 班组长、操作人 跨接没有接好,不符合要求处10 班组长、操作人 管子最小弯曲直径不当处10 班组长、操作人 管子弯曲处的弯曲偏度大于0.1D 处15 班组长、操作人 漏放错放预埋件、预留孔处2000 元以上班组长 项目经理工作指导书 1、编制目的 本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容,涉及的体系文件、表格,应保 存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 (1)受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。 (2)认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法
38、规、方针、政策和企业规 章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完 26 成。 (3)根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各 级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。 (4)依据局管理手册、 管理程序要求,健全项目QEHS 管理体系。 (5)主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用“四新” 技术计划和创科技示范工程目标。 (6)负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。 (7)科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关系,进行有效的 总分包管理。 (8)严格财经制度,控制各项费用开支,确保降低成本的实
39、现。 (9)组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。 (10)对工程的质量、 安全负第一责任。 确保质量目标实现, 监督安全措施的实施, 搞好现场文明施工,树立企业形象。 (11)负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。 3、工作内容 (1)贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度,教育员 工遵纪守法。 (2)健全项目组织机构,完善项目岗位人员职责,建立项目质量、安全保证体系。 (3)主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI 形象 等目标计划,编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。 (4)参与合同评审,主持项目合同交底,负责对项目
40、上使用的材料、设备、料具、 劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托 ) ,科学管理,合理组织,确保满足项目生产 需要。 (5)负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。 (6)组织识别项目部的环境因素和危险源,并评价出其中重大环境因素和重大危 险源,负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。 (7)建立项目领导安全值班制度,定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、 文明施工检查,保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求,树立企业良 好的 Cl 形象。 27 (8)定期进行项目成本经济活动分析,严格控制各项费用开支,督促有关部门及 时办理经济签证手续,收集索赔证据,实现降低成
41、本目标。 (9)搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。正确处理与地方政府部门、 业主、监理、设计方和项目周边环境的关系,协调好项目各职能部门及总分包的关系。 (10)及时办理工程结算,收回工程款,作好工程施工总结工作。 (11)搞好项目精神文明和综合治理工作。 (12)完成领导临时交办的任务。 项目副经理工作指导书 1、编制目的 本工作指导书规定各项目部项目副经理工作职责、内容,涉及的体系文件、表格, 应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 (1)认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规 章制度,自觉维护企业和职工的利益。 (2)在项目经理领导下
42、,负责项目部的生产管理工作。 28 (3)参与图纸会审,参与编制施工组织设计、施工预算。 (4)贯彻 IS09000、IsOl4000 、OHSASl8000 系列标准,按照QEHS 管理手册和 管理程序要求,保证质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行,参与质量、安 全保证计划的编制和实施。 (5)主持编制项目季、月、旬生产计划,科学组织人、财、物等资源配置,保证 计划的实施。 (6)定期召开生产调度会议,协调项目内外关系,定期组织安全、质量、环境等 综合检查,及时解决生产中存在的问题。 (7)协助项目经理进行分承包管理。 3、工作内容 (1)贯彻执行国家、地方及企业颁发的各项质量、环境、职
43、业健康安全方面的法 律法规、规范规章制度等, 建立项目安全生产责任制, 对相关的内容组织人员进行学习。 (2)对项目质量、环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、推进和检查, 对违反质量、环境、职业健康安全的事项进行整改,并做好运行记录。 (3)积极配合项目经理组织的本项目范围内危险源的辩识、登记、风险评价及风 险控制,并做好运行记录。 (4)负责审批劳动保护用品、安全设施的需用计划,并按照规定发放劳保用品和 配备安全设施。 (5)参加图纸会审与施工组织设计的编制工作,审查质量、环境、职业健康安全 措施,并对质量、环境、职业健康安全方面的内容提出指导性意见。参与质量安全保证 计划的编制并组
44、织实施,参与编制应急救援预案,组织突发性事故或事件应急知识的培 训、教育,组织应急救援预案演练。 (6)经常深入现场检查、监督本施工区域的安全生产工作,对违章、冒险作业者, 有权先行停止其工作,并根据相关制度进行处罚,情节严重的,可以清退离场。 (7)配合项目经理将工程质量目标、安全管理目标、成本目标等向所有管理人员 进行交底,并将具体指标分解和落实到具体的责任人,并定期对目标指标的实施完成情 况进行考核。 (8)协调施工现场人员、材料、机械的调配使用,保证施工生产的顺利进行。 (9)完成公司领导临时交办的任务。 29 项目技术负责人工作指导书 1、编制目的 本工作指导书规定项目部项目技术负责
45、人工作职责、内容,涉及的体系文件、 表格, 应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 (1)严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系( 即 QEHS 管理体系 )的规定和 要求。 (2)负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健 30 康安全保证措施和作业指导书,制定具体施工方案,解决施工中疑难问题。 (3)负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作,并及时向现场相关人 员传达。 (4)对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析,并编制“纠正 和预防措施”,并监督实施。 (5)组织本项目“四新”技术的推广应用,提高项目科技效益。 (6)负责
46、督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。 (7)负责工程分阶段的检查和评比工作,以及工程竣工后的交验工作。 (8)负责项目技术培训工作,并对培训内容进行考核评定。 3、工作内容 (1)认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规 章制度等。 (2)根据工程项目的特点,对项目进行环境因素、危险源的识别及评价,制订出 项目 QEHS 体系管理的目标、指标,并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健 康安全的管理方案,并制订相应保证措施。 (3)根据工程特点、设计要求,结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织 设计,并报分公司总工程师审批,并送监理单位
47、、建设单位认可后实施。 (4)编制或审核大型机具设备的安拆方案,并报公司总工程师审批后实施。 (5)在工程开工前和施工过程中,及时做好图纸会审和洽谈记录,并组织做好工 程的设计变更或技术核定内容及时向相关人员书面传达的工作,对设计图纸中改动内容 及时作出有效标识。 (6)施工前,预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌, 并对相关管理人员和作业班组进行书面交底,完善签字手续。重点部位、关键部位,必 须编制专项方案,有针对性的进行专业交底,完善相关手续,监督落实执行情况。 (7)对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性,及时向项目部领导和分公 司总工程师报告“四新”技术的推广
48、应用情况,并要作好相关记录。 (8)对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题,要会同各相 应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的,组织相关人员编制处 理方案,在充分调查分析总结后要制订出预防措施,杜绝重复发生,涉及重大问题编制 31 的处理方案需报公司总工批准。 (9)参加定期的质量、环境、职业健康安全检查,配合相关人员进行处理,并监 督执行。 (10)监督各项措施的落实和执行情况。 (11)完成领导临时交办的任务。 项目安全员工作指导书 1、编制目的 本工作指导书规定项目安全员工作职责、内容,涉及的体系文件、表格,应保存的 资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2
49、、工作职责 (1)严格执行国家、地方、企业有关环境、职业健康安全生产的方针、政策、法 律法规和规程,负责落实环境、职业健康安全意识的宣传和培训。 (2)参与环境、职业健康安全管理目标的制定和管理方案的编制。 32 (3)参与本项目危险因素的识别、评价和风险控制的策划:参与本项目环境因素 识别、评价和管理策划。 (4)负责对项目环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、推进、检查, 以及不合格项的整改;监督检查施工方案(作业指导书 ) 和环境、职业健康安全管理方案 的执行情况。 (5)负责对本项目环境、职业健康安全管理有关的法律法规、标准规范的收集及 环保意识的宣传和培训。 (6)参加本项目编制的年、季、月生产计划中的安全技术措施计划,参加生产会 议、安全技术交底。 (7)协助做好工伤职业病事故的调查、分析、处理工作,按事故报告规定填报职 工伤亡事故月报报表。 (8)负责与环境、职业健康安全有关事故的应急处理准备和响应,负责编制事故 紧急预案及预案的演练。 (9)负责环境、职业健康安全方面的内外沟通与协调。 (10)负责项目人员体检、保险等事项的跟踪管理。 (11)负责与环境、职业健康安全因素有关的运行记录的保存。 3、工作内容 (1)贯彻执行国家、地方及企业颁发的
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