房地产公司各岗位绩效考核详表.pdf
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1、精品文档 . 总经理绩效考核表 姓名职务考核时间 指标类别指标名称目标值权重得分 财务类 (50% ) 实际成功签单毛利润 (季度签单毛利润- 季度签单计划毛利润) / 季度签单计划毛利润100% 达到 100% ,25 分;达到 80% ,20 分;低于 80% ,15分。 25% 预计成功签单毛利润 (季度预计签单毛利润- 季度计划签单毛利 润) / 季度计划签单毛利润100% 达到 100% ,3 分;超过100% ,5 分。 5% 实际完成签单收入 (季度签单收入- 季度签单计划收入)/ 季 度签单计划 100% 达到 100% ,15 分;达到 80% ,12 分;低于 80% ,9
2、 分。 15% 坏账损失 计划应收款 - 实际应收款 无坏账, 5 分;收回 80% ,4 分;低于 60% , 3 分。 5% 内部运营类 (25% ) 工作计划完成率 实际完成数量 / 计划完成数量 *100% 达到 100% ,10 分;达到 80% ,8 分;低于 60% ,6 分。 10% 销售应收款回收率 计划应收款 - 实际应收款 全部收回, 3 分;收回 80% ,2.5 分;低于 80% ,2 分。 3% 工程安全事故次数未出现安全事故,3 分;出现一次, 0 分3% 工程项目验收项目通过验收, 3 分;未通过验收,0 分3% 新项目新产品研发 无新项目新产品研发,2 分;有
3、新项目新产 品研发 3 分 3% 资质保级、升级、增加保级、升级、增加3 分;降级0 分3% 客户类(5% )重要客户综合满意度 满意人数大于不满意人数3 分;满意人数小 于不满意人数0 分;全部满意5 分 5% 学习成长革 新类( 20% ) 员工流失率超过 20% ,0 分5% 培训计划完成率 全部培训通过, 5 分;出现一个不通过人员, 3 5% 员工测评(能力和态度)依据测评表实际得分10% 合计得分100% 绩效评价 1、重要客户综合满意度:考核期内打电话抽查打分 考评人签字被考评人签字复核人签字 精品文档 . 项目开发部负责人绩效考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 序
4、号KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 工作计划完成率20% 实际完成数量/ 计划完成数量 *100% 达到 100% ,20 分;达到 80% ,16 分;低于 60% ,12 分。 2 项目可行性报告编制及时 率 20% 考核期内及时提交项目方案且得到认可得20 分,及时率达到80%得 16 分,低于 60%得 12 分。 3 项目调研报告编制及时率15% 考核期内项目可行性报告编制及时率达100%, 得 15 分,及时率达80%得 12 分,低于 60%得 9 分。 4 述职报告工作计划及时上 交率 5% 按时上交 5 分,未按时上交0 分 5 培训考试通过率5% 全部培训通过, 5
5、分;出现一个不通过人员,3 分 6 批办任务完成20% 以 10 为基准值, 完成重要任务者加6 分;普通 任务者加 3 分;简单任务加 2 分,20 分为顶点; 没有完成者,进行相应扣除,扣完为止。 7 员工测评(能力和态度)10% 依据测评表实际得分 8 项目开发档案归档及时率5% 技术档案归档完好5 分;归档不合格,每次扣 0.25 分,扣完为止。 9 部门员工流失率 本次考核总得分 绩效 评价 考核人(签字) : 下期 改进 计划 被考核人(签字) : 被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期: 精品文档 . 报建员绩效考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门
6、序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 工作计划完成率20% 实际完成数量 / 计划完成数量 *100% 达到 100% ,20 分;达到 80% ,16 分;低于 60% ,12 分。 2 项目立项所有手续的报批完 成率 15% 项目立项手续完成率达100%得 15 分,完成率 达 80%得 12 分,完成 60%以下得 9 分。 3 总体规划方案报批及时性、快 速性 10% 总体规划方案完成率达100%得 10 分,以任 务批办单为依据。 4 配合项目阶段竣工验收10% 项目阶段竣工验收成功率达100%得 10 分,不 成功为 0 分。 5 述职报告工作计划及时上交 率 5% 按时上交
7、 5 分,未按时上交0 分 6 培训考试通过率5% 全部培训通过, 5 分;出现一个不通过人员,3 分 7 批办任务完成20% 以 10 为基准值, 完成重要任务者加6 分;普通 任务者加 3 分;简单任务加2 分, 20 分为顶点; 没有完成者,进行相应扣除,扣完为止。 8 员工测评(能力和态度)10% 依据测评表实际得分 9 项目开发档案归档及时率5% 技术档案归档完好5 分;归档不合格,每次扣 0.25 分,扣完为止。 10 部门员工流失率 本次考核总得分 绩效 评价 考核人(签字) : 下期 改进 计划 被考核人(签字) : 被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期:
8、精品文档 . 项目部(项目公司)负责人绩效考核指标量表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 工作计划完成率20% 实际完成数量/ 计划完成数量 *100% 达到 100% ,20 分;达到 80% ,16 分;低于 60% ,12 分。 2 材料设备 到位及时率 10% 材料设备到位及时率达100%得 10 分,到位及 时率达 80%得 8 分,到位及时率60%以下得 6 分。 3 施工单位 到位及时率 5% 施工单位到位及时率达100%得 5 分, 到位及时 率达 80%得 4 分, 到位及时率 60%以下得 3 分。 4 项目进度 计划达成
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