打造动车型班组---金牌班组长八项技能修炼.pdf
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1、博传培训中心提供专业企业培训服务 第 1 页 共 6 页 打造动车型班组 -金牌班组长八项技能修炼 日期: 2016 年 3 月 19-20 日青岛(周六、周天) 讲师: Sam.Zhang 学费:¥ 2980 元 /人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 优惠措施:¥ 5400 元/2 人,不再打折,单独一人收费2980 元 本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速。 【博传培训 ;咨询热线4000-815-378 ;客服 18918073770】 【培训对象】车间主任、班组长、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部。 【课程设计】 “火车跑得快全靠车头带”已成为历史,动车之所以提速快、
2、跑得稳、时速高,关键是每节车厢都是 由自带动力和它带动力的车厢按预定的参数编组而成,讲究科学配置,从而实现动力输出的最优化。 同样道理,班组实现工作效率高的目标,必须要对各种生产要素进行科学编组,扬长避短,不断提升 班组的竞争力和凝聚力,努力把资源的功效最大限度地发挥出来,达到事半功倍的效果。 【课程收益】 使班组长认知自己的角色,承上启下并清楚知悉工作职责; 使班组长掌握与上司相处的原则和方法,懂得如何辅助上司; 学会班组的日常管理事项,晨会召开、班前准备、班中控制、班后总结等; 使班组长掌握教导和培育员工的方法,使师傅教得更轻松,徒弟学的更快、更好; 使班组长掌握有效沟通的方法、高效激励的
3、技巧,使班组团队更具凝具力和战斗力; 使班组长了解/后员工特点,并运用心法管理与领导他们; 使班组长掌握发现问题、分析问题的方法,提高解决问题的能力; 使班组长掌握现场5S 管理、设备管理及现场改善的方法和技巧 使班组长掌握强化员工安全意识、提高安全管理技能的方法; 使班组长掌握如何带团队、懂得管理方法,提高执行力。 【课程内容】 动力一自动力 班组长自我管理 引言:张领班为什么会失去威信? 1.班组长职责和要求 21 项技能【案例分析】 2.班组长困惑的原因分析 2.班组长角色定位 【研讨与讲解】 博传培训中心提供专业企业培训服务 第 2 页 共 6 页 动力二组织力 班组事务管理 引言:看
4、视频领会战前总动员的重要性 1.如何开好班前会(一日之计在于晨) 2.如何做好交接班(发现隐患分清责任) 【工具模板】 3.如何做好工作计划 工具方法】 动力三沟通力 有效沟通的技巧 引言:看图领悟团队沟通的重要性 1. 团队沟通的基本要求 PMS 模型【研讨与讲解】 PMS 模型【研讨与讲解】 PMS 模型【研讨与讲解】 2.建立汇报机制,让汇报成为习惯 “三大纪律八项注意”【案例分析】 3.跨部门沟通技巧 门沟通“四要四不要”【实战方法】 动力四执行力 高效执行的技巧 引言:通过撕纸游戏看影响执行力的四要素 1.要执行先服从 PMS 模型) 【案例分析】 2.工作布置与督导 5W2H 布置
5、工作的方法【工具表格】 【工具表格】 【引导启发】 3.过程控制与异常处理 【工具模板】 【工具表格】 博传培训中心提供专业企业培训服务 第 3 页 共 6 页 动力五源动力 员工管理技巧 引言:跟历史伟人学习用人之道 1.知人善任(保持员工活力) 2.90 后员工管理技巧 90 后员工的八大技巧【引导与讲授】 90 后员工能力的十大策略【实战技巧】 90 后的八种方法【实战技巧】 3.零成本激励(激发员工潜力) 匙【实战技巧】 动力六教导力 员工工作教导 引言:学车为什么要有教练 1.当好教练型上司 2.帮助下属成长 3.运用教练技术提升整体绩效 提升团队绩效?【案例分析】 动力七保障力 班
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