农村信用合作联社主任述职报告.docx
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1、第 1 页 农村信用合作联社主任述职报告 特征码 xkVZEAxzjoSoGcTGmTYi 农村信用合作联社主任述职报告 我是 xx 年 3 月下旬调入 xx 市农村信用合作联社主持工作的, 一年多来,在省联社的正确领导下,我和新班子一道,团结带 领全市信合员工,一心一意谋发展、扎扎实实抓规范,使 xx 联 社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下,有了较大起色, 逐步进入良性循环的轨道。 一、主要成效 (一)各项存款持续增长。截至 9 月底,全联社各项存款余额 x 亿元,比 20XX 年末净增 x 亿元,净增额超过 20XX、20XX、20XX 三年之和。存款余额占 xx 市金融机构总存 款
2、的份额也从 x%提高到 x%,增加 x 个百分点。 (二)资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映,xx 联 社 xx 年末不良贷款余额应为 x 亿元,9 月末余额为 x 亿元,下 降 x 万元。xx 年以来,新增贷款尤其是大额贷款,没有出现大 的风险。 (三)经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈,一举改变 第 2 页 行社分家以来连年亏损的局面之后,今年经营效益继续向好。 到 9 月末实现利润 x 万元,比同期增加 x 万元,预计全年按可 比口径计算,可实现利润 x-x 万元。 (四)内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件 专项治理、内控制度建设,确保了一年多来无重大案件
3、和安全 事故发生。 二、主要作法 (一)用“发展第一”的理念统一全员思想。 上任之初,我通过到基层跑,找员工谈,翻资料看,认为 xx 联 社历史包袱沉重,员工士气低落等现象,归结到一点,就是发 展不够。或者说加快发展的紧迫感不强,措施不得力。因此我 在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念, 并在随后的信用社主任例会上进一步强调:既要加快发展,又 要做到速度,质量和效益三者统一,实施可持续发展,杜绝短 期行为。怎样发展?我提出了六个方面:1、立足“三农”求发 展。一是小额农贷扩面增量,人员向经营一线倾斜和流动。二 是联保贷款确保质量,对联保人经济实力和信用严格把关。三 是主动争取
4、龙头企业,用足用活信贷资金。2、依托城区抓发展。 一是调整布局,敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模,在 存贷市场份额上动脑筋。3、主动营销快发展。坚持两条腿走路, 存、贷同步营销。4、防化风险稳发展。增强风险意识,规范业 务操作。5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务,改变 第 3 页 “官商”习气。6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决” ,坚持“教育、防范、查处”三结合。 “发展第一”理念的提出 与实践,有力地统一了全社上下的思想,振奋了人心,鼓舞了 士气,成为推动 xx 市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。 xx 日报农村版以办法总比困难多为题对我市联社牢固 树立“发展第一”理
5、念,克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行 了详细报道。 (二)以深入扎实的作风带领全员行动。 从 xx 年 3 月中旬到“五一”节前,我用一个半月的时间跑遍了 全市 54 个大小网点,对业务状况、硬件设施、职工生活等方面 做到了心中有底。在抓工作的落实上,我不满足于每月初的信 用社主任例会,坚持直接到社督导,与信用社负责人共同研究 工作措施。并采取了领导包片、机关人员包社的办法,狠抓各 项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见, 我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企 业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季,我和班 子成员带头取消双休,带领机关干部下基层督导工
6、作,不少机 关干部和信用社主任反映,这一年多是这些年来最辛苦的,也 是比较充实的、有收获的。 “艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、 实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。 (三) 加大内部改革力度,整合人力资源。 一是抓人员“三定” 。多年来,我社一直存在大锅饭现象,职工 第 4 页 干劲不足。同时,人力资源分配不合理,有的社人满为患、有 的社一人数岗。经过反复调查论证,我们按照“效益第一、多 劳多得、奖勤罚懒”的原则,首先允许符合内退条件的人员自 愿申请办理内退手续;其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额 信用社;最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化 组合,对优化组合后的富余人
7、员待岗或调配。对不服从调配的 待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满 1 年后仍不能上岗的, 解除劳动合同,对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三 定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线 向一线转移。如地处城效且经济条件较好的 xx 社信用社通过 “三定”和优化组合,x 名富余人员有 x 人自愿申请调入业务 量大但严重缺员的 x 个农村社,x 人待岗。二是抓亲缘回避。 由于历史原因,我社职工近亲繁殖现象比较严重,同一个信用 社各种亲缘关系交错交叉,潜在较大风险隐患。我们采取“人 性化与强制执行”相结合的原则作出规定:凡有亲缘关系的两 人在同一信用社,而信用社只有一个营业网点的,必
8、须回避一 人,信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作;凡有上述 关系三人以上在同一信用社工作,信用社只有一个网点的必须 回避调离两人,信用社有多个网点的只能留两人,且不能在同 一网点工作。市联社机关如有亲缘对象,不得在同一部门、亲 缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极 主动配合的原则上实行有选择回避调动,否则实行强制回避调 第 5 页 动。此次亲缘回避的对象达 x 人,占在岗员工数的 x%。三是抓 绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目 标和工资含量后,联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利 息收入、不良贷款清收的万元含量,在此基础上对员工实行按 月考核、滚
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