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1、精品文档 . 第一部分实务基础 (140 题,共 40 道题,满分为 40 分) 一、单项选择题( 140 题。每题 1 分,共 40 分。 每小题只有一个最恰当的答案, 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 1、 每年年末存入银行500 元, 若存款利率10%, 按等额支付终值公式, 则第 6 年末可取出() 元。 (A)8858 (B)3858 (C)3300 (D)3000 2、某项目当年建成投产,寿命15 年,每年净收益2 万元,按10%的折现率计算,正好能在寿 命期内把初始投资全部收回,该项目的初始投资是() 。 (A)33 万 (B)30 万 (C)20 万 (D)15.2 万
2、3、可行性研究的方法有() 。 (A)列举项目影响因素 (B)影响要素分层 (C)战略分析 (D)挣值分析 4、 ()不属于头脑风暴法。 (A)智囊技术 (B)哥顿法 (C)希望列举法 (D)对演法 5、某项目开始需投资20 万元,投产后每年收入6 万元,期限5 年,第 5 年末设备残值4 万元, 则本项目第5 年末的累计现金流为() 。 (A)34 万元(B)24 万元 (C)20 万元(D)14 万元 6、短期租赁一台设备,每天租金120 元;长期租赁,每天租金100 元,但在开始时需交纳固定 手续费 2000 元,则长、短期租赁费用的转折点为() 。 (A)100 天 (B)60 天 (
3、C)50 天 (D)20 天 精品文档 . 7、一个项目在某个检查日期的BCWS=200 万元, ACWP=220 万元, BCWP=210 万元,则SV 是() 。 (A)10 (B)20 (C)10 (D)20 8、合同预期成本800 万元,固定酬金10 万元,酬金增减15 万元,如果项目实际发生成本为 820 万元,按成本加浮动酬金计算,合同总价为() 。 (A)810 万元 (B)815 万元 (C)830 万元 (D)845 万元 9、 ()不是质量检查表的用途。 (A)制定质量标准 (B)控制质量 (C)分析质量问题 (D)评定质量 10、随机抽样的方法不包括() 。 (A)单纯随
4、机抽样 (B)全数检验 (C)系统抽样 (D)分层抽样 11、项目技术评估的内容不包括() 。 (A)产品方案和资源利用是否合理 (B)采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠 (C)生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求 (D)检测手段是否完备 12、项目利益相关者,通过()联系在一起。 (A)费用 (B)组织 (C)计划 (D)合同和协议 13、每年年末存入银行300 元,若存款利率8%,则第 7 年末可取出() 。 (A)2100 元 (B)2673 元 (C)2268 元 (D)4050 元 14、如果银行利率8%,为了 6 年后得到100 万元,现在应存入银行() 。 (
5、A)63.01 万元(B)92.59 万元 (C)60.64 万元(D)90.34 万元 精品文档 . 15、在 8 年内,每年年末等额支付资金5 万元,利率为10%,与之等值的现值为() 。 (A)40 万元 (B)44 万元 (C)50 万元 (D)48 万元 16、某咨询工作计划三周完成,实际用了两周时间,则差异为() 。 (A)25% (B)33% (C)67% (D)5% 17、一般标书分为() 。 (A)商务标和技术标 (B)报价和建议书 (C)合同条件与技术方案 (D)报价清单和技术方案 18、 ()属于偶然因素。 (A)模具的微小变形 (B)原材料规格有误 (C)原材料品种有误
6、 (D)仪表不准确 19、质量控制图的控制线是依据()确定的。 (A)样本序号 (B)取样时间 (C)计算公式 (D)公差范围 20、某项目网络计划的计算工期小于计划工期時,则关键工作的总时差() 。 (A)大于零 (B)等于零 (C)小于零 (D)不确定 21、在网络计划工期优化过程中,缩短持续时间的工作应是() 。 (A)费用率最小的关键工作 (B)费用率最大的关键工作 (C)费用率最小的非关键工作 (D)费用率最大的非关键工作 22、D 工作有两项紧前工作A、B,其持续时间A=3,B=5,最早开始时间A=6,B=7 ,则 A 工作 的自由时差为() 。 (A)2 (B)3 (C)0 (D
7、)1 精品文档 . 23、LS6=9、LS7=8、LS8=7、LS9=6, 且工作 6、7、8、 9 均是工作4 的紧后工作, LF4等于() 。 (A)9 (B)8 (C)7 (D)6 24、终节点20 有四项紧前工作,其EF16=22、 EF17=20、 EF18=18、EF19=19,此项工作的计算工 期 TC为( ) 。 (A)18 (B)19 (C)20 (D)22 25、工作总时差是() 。 (A)在不影响紧后工作最早开始时间前提下,本工作的机动时间 (B)在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下,本工作的机动时间 (C)在不影响总工期前提下,本工作的机动时间 (D)在不影响紧前工作最
8、早完成时间的前提下,本工作的机动时间 26、短期租赁设备,每天租金180 元;长期租赁,每天租金150 元,但在开始时需交纳固定手续 费 1800 元,则长短期租赁费的转折点为() 。 (A)10 天 (B)12 天 (C)30 天 (D)60 天 27、资格预审主要目的是() 。 (A)节省投标费用 (B)节省评标费用和时间 (C)提高中标率 (D)淘汰没有竞争力的投标者 28、一般双代号网络计划时间参数计算,实际上考虑的只是() 。 (A)FTF=0 (B)FTS=0 (C)STS=0 (D)STF=0 29、网络计划工期优化,主要通过()来实现。 (A)利用总时差 (B)利用自由时差 (
9、C)压缩关键工作持续时间 (D)压缩非关键工作持续时间 30、责任矩阵不采用的形式是() 。 (A)字母式(B)几何图形 (C)数字式(D)曲线形 精品文档 . 31、损失抑制是指() 。 (A)减少风险概率 (B)消除风险损失 (C)转嫁财务后果 (D)缩小损失幅度 32、某项目需一种零件,若自制,单位产品变动成本12 元,并需增加一台6000 元的专用设备; 若外购,购买量大于2000 件时, 14 元/件;购买量小于2000 件时, 15 元/元。当需要量大于 3000 件时,应() 。 (A)自制 (B)外购 (C)外购、自制均可 (D)外购、自制各一半 33、项目变更控制的方法不包括
10、() 。 (A)信息反馈系统 (B)变更系统 (C)监控系统 (D)组织实施系统 34、工作进度偏差小于某项工作的总时差,则() 。 (A)影响后续工作 (B)不影响后续工作 (C)影响总工期 (D)将其偏差与其自由时差比较,才能判断对后续工能的影响 35、S 型曲线不能() 。 (A)将项目实际进度与计划进度比较 (B)得到实际进度提前或拖后的时间 (C)与按最早开始的计划进行比较 (D)预测该项目进度 36、一个工作包的预算成本为1600 元,但只完成了四分之三;实际成本为1400 元,其成本偏差 为() 。 (A)120 元 (B)-120 元 (C)200 元 (D)-200 元 37
11、、BCWS=250 万元, BCWP=220 万元, ACWP=240 万元, CV 和项目状态为() 。 (A)20 万元,节支 (B)-20 万元,超支 (C)30 万元,工期提前 (D)-30 万元,工期拖后 精品文档 . 38、BCWS=3200 元, BCWP=3000 元, ACWP=3300 元, SPI 和项目状态为() 。 (A)SPI1,计划提前 (D)SPI1,节支 39、 ()是引起预算变更的原因之一。 (A)工作效率低下 (B)返工多 (C)客户需求变化 (D)沟通不佳 40、项目进展报告编写方法不包括() 。 (A)进度报告 (B)费用报告 (C)质量报告 (D)综
12、合报告 精品文档 . 第二部分案例分析 (16 题,共 6 道题,满分为 60 分) 二、案例分析 (16 题。请将答案写在答题纸上。) (一) 下表是某个项目的现金流出和流入。(10 分) 序号项 目1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年8 年 1 现金流入240 470 470 470 470 470 2 现金流出180 220 280 265 265 265 265 265 3 净现金流量 4 累计净现金流量 5 12%折现系数0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 6 净现值 7 累计净现值 1、将表中3、 4、6、7 行空格
13、填满。(5 分) 2、判断该项目的净现值。(1 分) 3、计算静态投资回收期。(2 分) 4、计算动态投资回收期。(2 分) (二) 某项目设计生产能力200 万件,每件销售价6.50 元,可变单位成本3.25 元,年固定费用 325 万元。 1、盈亏平衡点的产量是多少件?(3 分) 2、盈亏平衡点的销售额是多少?(3 分) 3、该项目的生产能力利用率是多少?(2 分) 4、以上计算结果说明什么?(2 分) (三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。(10 分) 工作持续时间紧前工作 A 2 - B 5 A C 1 A D 2 C E 3 C F 2 B G 3 B、D H 2
14、 F、G I 1 E、G 精品文档 . 1、绘制双代号网络计划图。(5 分) 2、用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。 (4 分) 3、用双线表示关键线路,在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。(1 分) (四) 某项目为满足某种产品的市场需求,拟提出新建、扩建、改建三个方案;方案中销路好 的概率 0.3,销路一般的概率0.5,销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10 年。用决策树做出决策,要求画图并有计算过程。(10 分) 损 益 表单位:万元 方 案好 P1=0.3 一般 P=0.5 差 P3=0.2 需要投资 新 建50 25 10 200 扩
15、 建 40 20 8 100 改 建 25 12 5 50 (五) 某项目进展到11 周时,对前10 周的工作进行统计,有关情况见下表。(10 分) 工作计划完成工作 预算费用 (万元 ) 己完工作量 % 实际发生费用 (万元 ) 挣得值 (万元 ) A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600 合计 1、求出前10 周每项工作的BCWP 及 10 周末的 BCWP。(2 分) 2、计算 10 周末的合计ACWP 、 BCWS 。(2 分) 3、计算 10 周末的 CV、 SV 并进行分析。(2 分) 4、计算 10 周末的 CPI、SPI 异进行分析。(2 分) 5、对 10 周末的情况进行综合分析。(2 分) (六) 下表是对产品的质量检查结果,用排列图进行分析。(10 分) 1、计算频率和累计频率,填入表内。(2 分) 2、绘制排列图。(6 分) 3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。(2 分) 精品文档 . 序号工作名称不合格点数频率 % 累计频率% 1 A 12 2 B 10 3 C 8 4 D 4 5 E 2 6 F 1 合计
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