技术部精细化管理实施方案.pdf
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1、精品文档 . 精细化管理实施方案 一、 技术服务部精细化管理整体目标 通过精细化管理,建立起一套科学的管理机制,提高团 队绩效,提升整体执行力,实现“精、准、细、实”的整 体目标。 二、 技术服务部精细化管理目标分解 1、方案及施工图设计目标 1) 达到经济技术指标合理 2) 方案及施工图质量合格 3) 满足项目开发建设进度要求 2、项目手续办理目标 1) 满足项目开发建设进度要求 2) 相关项目手续零遗漏 3) 手续办理资料留存建档. 3、技术管理目标 1) 图纸会审、技术交底率100% 2) 设计变更资料完整 3) 现场技术问题处理及时 4) 质量检查与过程监督到位 4、部室制度建设目标
2、1) 完善工作流程及负面清单 2) 做好职责三级分解,责任落实到人 3) 建立考核评价机制 精品文档 . 5、内外部协调配合目标 1) 团队配合流程化,沟通交流常态化 2) 对职能部门涉及手续梳理清晰 3) 对协调工作做好分工配合 4) 对外建立良好的工作关系 三、 主要工作及部署 (一) 方案及施工图等设计管理 1、项目方案设计 1)组织项目规划方案设计,跟踪规划方案从初步设计到 方案细化的整个过程,包括规划设计、单体设计、环 境设计等;(责任人:张涛) 2)组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨 论评审, 5-10 个工作日内日对发现的问题组织相关部 门进行整改,做好书面记录;(责
3、任人:张涛) 2、施工图设计及成果交接 1)规划方案通过后3 日内组织施工图设计,负责与工程 施工图设计单位做好沟通,并对设计进度和质量进行 过程监督;(责任人:张涛) 2)施工图设计完成并通过各项图纸审查合格后2 个工作 日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相 关部门;(责任人:刘小位) (二) 项目手续办理 精品文档 . 1、 项目方案报批 1) 协调规划部门,在方案调整完成后15 日内报送规划 科,办理项目规划调整报批并确保报送方案及各项经 济技术指标的准确性;(责任人:张涛) 2) 跟踪规划局业务办公会、专家会,随时推进报批进 度,确保方案报批进度不出现无故停滞;(责任人: 张
4、涛) 3) 方案调整过程中,协调日照分析部门,做好日照分 析,提供方案报批所需的分析资料,确保分析结果的 准确性;(责任人:张涛) 4) 日照分析完成后,协调规划局法规科,做好日照不足 的承诺工作;(责任人:张涛) 5) 做好方案报批办理过程中,进行的各项公示工作。 (责任人:张涛) 2、 工程施工图送审 1)施工图设计完成后,将施工图及相关材料报送图审中 心,办结证审手续,跟踪图纸审查进度,取得审查意见后 督促设计单位进行意见整改及回复,确保图纸能够一审通 过; 2)施工图审查通过后,填写节能备案登记表,结合图审 中心及墙改办办理节能备案; 精品文档 . 3)取得规划许可及施工许可后,按照建
5、筑物建筑高度及 建筑规模,将施工图及相关材料报送消防支队/ 大队,进行 消防审核 / 备案,跟踪审查进度,如有需要做好相关现场查 验配合; 4)将施工图建筑及电气部分,报送气象局,进行防雷设 计审核,跟踪意见整理及回复,办理防雷设计审核意见 书; 5)将施工图建筑及结构部分,报送住建局抗震办,跟踪 专家评审过程,跟踪意见整理及回复;(责任人:张涛、 刘小位) 6)各职能部门审查过程中提出的相关问题,第一时间与 设计单位沟通解决,保证施工图的各项审查工作顺利完 成。(责任人:张涛、刘小位) 3、 项目建设前期手续办理 1) 方案报批完成后,计划开工前办理规划许可证,做好 配套费的核算及缴纳工作;
6、(责任人:张涛) 2) 规划许可办理完成后,联系规划局建管科及测绘院, 办理规划放线及工程跟踪管理手续; 3) 协助其他部门办理工程招投标、报建、施工许可等手 续;(责任人:技术部全体) 4、 工程建设阶段手续办理 精品文档 . 1) 桩基施工完成后,对需要建设单位配合检测的情况, 通知检测中心进行桩基检测,跟踪取得检测报告; 2) 土方开挖、基础垫层施工放线完成后,通知规划局建 管科,进行基础验线,做好协调配合; 3) 结构主体施工至0.000 ,通知规划局建管科,进行 0.000 以下主体验线,做好协调配合; 4) 做好 0.000 以上主体施工过程中,监督检查科跟踪管 理的协调配合工作;
7、 5) 督促施工阶段施工单位资料整理及分部工程监督备 案; 5、 工程竣工验收、分部分项验收 1) 工程分户验收完成后,联系检测中心,进行室内环境 检测、外窗气密性检测、热工检测等相关检验检测, 做好协调配合及费用缴纳工作,及时取得检测报告; 2) 取得以上检测报告后,督促施工总、分包单位(包括 土建、外窗、保温、太阳能、空调等有关节能的施工 单位)整理相关资料,报送住建局墙改办,进行节能 评审,跟踪专家评审及现场验收等工作,做好意见整 理并跟进现场整改; 3) 通知规划局城建档案馆,组织监理单位、施工单位整 理施工资料,进行档案预验收,做好意见整理及回 复,办理档案预验收意见书; 精品文档
8、. 4) 通知测绘院,进行建筑规划实测,做好协调配合及实 测数据核对工作; 5) 取得档案预验收意见书及建筑规划实测报告后,完善 相关手续,报送规划局监督检查科进行规划验收,完 成规划现场验收后,办理规划许可证正本更换(对超 出规划许可副本面积的情况,做好配套费补缴); 6) 整理相关资料,报送环保、人防办、地震局分别进行 环保验收、人防验收及地震验收工作; 7) 竣工现场验收完成后,督促施工单位(包括土建、安 装等全部分包单位)整理施工资料,报送住建局质检 站,进行竣工验收备案,跟踪资料审查及施工单位整 改,做好养老保险金的补缴工作; 8) 竣工备案完成后,联系审批大厅住建局窗口,办理劳 务
9、工资保证金及墙改基金的返还手续; 9) 竣工验收完成后,联系住建局科教科,办理太阳能补 贴手续(在有可申请补贴款的前提下); 10) 完成竣工备案后,将所有竣工资料报送规划局城建档 案馆,跟进档案归档审查,做好归档资料补充,完成城 建档案归档; 11) 协助其他部门办理项目配套需对外协调的各项手续 (包括供水、供暖、排水等);(责任人:技术部全 体) 精品文档 . 6、 项目称号及奖励申报 1) 结合项目实际,确定项目可以申报的各项称号及奖 励,并积极组织申报;(责任人:张涛) 2) 在申报程序规定的时间内收集整理申报各称号及奖励 的技术资料,跟踪跟进申报程序;(责任人:张涛、 刘小位) 3)
10、 完成申报程序获得称号和奖励后3 日内,将获得称号 及奖励转交综合部、销售部等相关部室;(责任人: 刘小位) (三) 部门技术管理 1、 图纸会审 1) 施工图、重要变更或二次设计的施工图出图后15 日内 组织设计单位进行施工技术交底及施工图图纸会审, 对会审中提出的问题,逐一解决并做好书面记录; (责任人:张涛) 2、 技术交底 1) 对施工过程中,需要结合设计单位对施工单位分部分 项工程进行技术交底的,在该项工序开始前进行技术 交底;(责任人:技术部全体) 2) 对施工难度较大、施工工艺较复杂的分部分项工程, 根据需要组织、监督并审查施工单位编制施工方案、 施工措施等,对需要进行专家论证的
11、方案及措施在编 精品文档 . 制完成后 7 个工作日内组织专家论证;(责任人:张 涛) 3、 设计变更 1) 对施工过程中需要的设计变更或设计说明,结合设计 单位, 7 个工作日内完成变更或增补,对于工作量较 大的变更或增补,合理增加工作时间,制定设计进度 计划并监督实施;(责任人:张涛) 4、 现场技术问题处理 1) 对施工过程中出现的技术问题,结合相关部室及单 位,现场可解决的现场解决,对于需要设计单位协调 解决的 3 个工作日内予以解决;(责任人:技术部全 体) 5、 质量技术配合 1) 参与质量周检、月检,对需要提出技术整改措施的, 结合相关单位及部室编制整改措施;(责任人:张 涛)
12、2) 配合工程部、质量督察部对总、分包工程质量及资料 情况进行过程监督(包括土建、安装、电梯、信报 箱、防雷设备、供电设备、消防工程等);(责任 人:张涛、刘小位) 6、 技术资料管理 1) 方案报批阶段资料管理 精品文档 . a) 接收整理项目报批过程中,规划部门下发的各项资料 (包括办公会和专家会意见、日照分析结论、方案文 本等);(责任人:刘小位) b) 整理公司关于方案问题递交给相关职能部门的各类申 请、说明等;(责任人:刘小位) c) 将新办理完成的应该归档的相关手续、文件、资料等 在 1 个工作日内移交综合部,进行归档;(责任人: 刘小位) d) 本阶段手续办理所需资料整理及留存。
13、(责任人:刘 小位) 2) 项目建设阶段管理 a) 负责与设计单位、施工单位、监理单位的施工图交接 及施工图会审记录的整理与传递工作;(责任人:刘 小位) b) 将施工过程中产生的技术交底、设计变更、补充施工 图等资料第一时间转达施工单位、工程部及监理单位 等,并进行分类整理存档;(责任人:刘小位) c) 审查各施工单位资料,督促施工单位完成各分部分项 工程监督备案;(责任人:刘小位) d) 本阶段手续办理所需资料整理及留存;(责任人:刘 小位) 3) 竣工验收阶段 精品文档 . a) 审查各施工单位资料,督促施工单位完成工程竣工验 收备案;(责任人:刘小位) b) 负责督促施工单位、监理单位
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