如何做一名银行“金牌”储蓄所长.docx
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1、第 1 页 如何做一名银行“金牌”储蓄所长 特征码 ImxQbIatuCcEeGumiArX 在我们的员工中曾经有过这样一种认识除非在业务部 室不想干,否则没有人愿意到储蓄所任储蓄所长工作。一方面 有过去的储蓄所工作环境较差、工作强度较大的原因,更主要 的是因为多数人认为储蓄所长是一个较容易干的工作。实际上 储蓄所单位不大,但就其工作职能来说可谓是“麻雀虽小,五 脏俱全” 。既要做好吸收存款、服务管理工作,还要搞好安全保 卫、市场营销。作为一名储蓄所长所要关心问题往往要比一般 部室主任要多。特别是当前由于银行经营管理的逐渐规范深入 以及同业竞争的加剧, 作为银行基层网点储蓄所已成为 各家银行拼
2、抢市场的重要“前沿哨所” 。作为储蓄所的负责人 储蓄所长,特别是“金牌所长”应该不是一般意义上的储 蓄所长而对其基本素质、工作态度、工作方法提出了更高的要 求。结合目前银行的经营环境和经营战略,做“金牌所长”并 不断提高其“金牌”的“成色”应该从在以下几方面工作入手: 一、爱岗敬业,工作中严格要求自己,充分发挥自己的表 率作用,成为储蓄所中的“领头雁” 。只有真正热爱一项工作才 能在工作中焕发出更大的工作热情。因此作为一名金牌所长要 第 2 页 喜欢并愿意从事储蓄工作。人民银行关于“金融管理人员”监 管的有关条文中明确,储蓄所长和基层行长一样都作为高级金 融管理人员重点进行监管,从一个侧面反映
3、出储蓄所长在银行 管理中的重要作用。作为储蓄所的负责人在日常各项工作中必 然要成为其所在储蓄所的带头人。由于储蓄所人员相对较少, 做好这个负责人往往要求不一样。一般管理者讲究领导艺术, 而储蓄所长更强调行为示范。所以储蓄所的管理不仅仅强调一 般意义上的喊口号,提要求,更要以认真负责、积极向上的工 作实际来引导员工、激励员工。团结全所员工,调动全所员工 的工作积极性这才是金牌储蓄所长工作目标。 二、具备一定的理论政策水平,在充分了解、领悟上级行 的政策办法基础上,创造性进行贯彻落实。储蓄所应该是银行 各项经营战略措施的具体执行者。银行每出台一项经营措施都 有一定可操作性,但作为国有商业银行网点全
4、国遍布,其经营 情况也千差万别,因此储蓄所长在落实上级行有关政策措施时, 一方面要认真领会有关政策的精神实质,更需结合本所的实际 经营情况有针对性加以贯彻和落实。应该说储蓄所是最贴近客 户联系公众客户最为广泛的基层单位,因此储蓄所在执行上级 行有关政策措施提供新的服务产品时,密切关注客户的需求变 化和需求特点。作为一名优秀的储蓄所长更要从工作实践中认 真向上级行总结反馈有关政策措施的先进性、可行性和存在的 不足,从而为上级行不断改进经营创新服务提供第一手资料和 第 3 页 最客观的评价。 三、业务素质全面,在全面掌握银行基础知识的前提下熟 练掌握有关个人银行业务。储蓄所长不仅掌握储蓄业务方面的
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