农村信用社企业文化建设的五点构想.docx
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1、第 1 页 农村信用社企业文化建设的五点构想 特征码 BKsgkGeWAvmwSraPDZRm 金融企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用,它是 金融企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式,是企 业物质财富和精神财富的总和。中国已经正式加入世贸组织, 农村信用社将要面临越来越激烈的国际竞争,在这种背景下, 必须建立能展示自己的独特企业文化,才能统一信用社员工的 经营观念,服务观念,效益观念,发展观念和竞争观念,使金 融企业文化的激励作用得到充分发挥。 一、严格把握市场定位,建立支农品牌文化 农村信用社要在激烈的市场中站稳脚跟,就必须转变 经营理念,找准市场定位,立足“三农” ,服务
2、地方、扎根农村、 贴近农民,不断加大支农贷款的投入,倾力支持农民致富、农 村经济发展和农业产业结构调整,切实解决农民贷款难问题, 努力打造支农品牌文化,只有这样,才能使广大农民充分感受 到农村信用社是身边的银行、自己的银行、可信赖的银行,也 只有高举支农的大旗,建立支农品牌,才能牢牢地占领农村金 融市场的至高点,在日益激烈的市场竞争中拓展自身的生存和 发展空间,实现农村经济和农村信用社的同步发展。 第 2 页 二、坚持高标准、严要求,建立“争创一流”的竞争 文化 现代企业间的竞争已不再是单一层次上的竞争,而是 从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、资金竞争、人才竞 争、技术竞争和信息竞争等发展
3、到各个层次上展开的立体、全 方位、整体的竞争。面对金融产品和服务日益市场化、商品化, 以及金融竞争日益激烈的现状,农村信用社要在竞争中求生存, 在竞争中求发展,必须建立“争创一流”的竞争文化。首先要 在旧的理念基础上建立一套反映时代风貌、符合时代精神的企 业理念体系,它是开展企业文化建设的理论基础和行为指南; 其次要在企业理念的指导下加强员工的思想教育、法制教育、 理想信念教育和业务培训,全面提高员工的整体素质;第三, 加大硬件设施的投入,改善信用社外部经营环境。农村信用社 作为地方性金融机构,自身经营环境的好坏,服务设施、服务 功能的齐全与否,在很大程度上决定着信用社对客户吸引力的 强弱,信
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