如何制定企业新业务计划(财物管理论文).docx
《如何制定企业新业务计划(财物管理论文).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何制定企业新业务计划(财物管理论文).docx(12页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 如何制定企业新业务计划(财物管理论文) 特征码 JyEsHuBKlQlCqBcSUlUi 70 年代以来,西方世界经济发展速度逐渐缓慢,企 业的经营环境也发生了新的变化。因此,企业为了生存和发展, 必须适应经营环境的变化,改变各自的经营结构,寻求新业务 的发展。为了实现这一目的,就要认真地预测将来环境的变化, 进行企业能力和业绩的分析,根据企业的基本方针设定长期发 展的方向和目标,并在此基础上,及时地制订出对经营环境具 有适应性的新业务计划。制订的一般方法和程序简述如下。 1企业环境分析 企业的生存和发展,与现实的企业环境及环境的未来变化 有着密切的关系。因此,对企业来说,把握住环
2、境的现状和将 来的变化趋向,利用有利于企业发展的机会,避开威胁因素, 是谋求生存和发展的首要问题。 第 2 页 构成企业环境的因素很多。它可由主体环境因素、一般环 境因素和地域环境因素构成。企业的主体环境因素是指与企业 的经营成果有利害关系的个人和集团,如股东、顾客、金融机 构、交易关系单位、竞争企业、外部机关团体等。企业环境的 一般因素是由社会的政治因素、经济因素、文化因素和科学技 术因素等社会因素构成。而地域环境因素是指上述环境因素产 生的地理位置而言的,它包括国内环境因素和国际环境因素。 对一个具体企业而言,从时间、费用和必要性看,它不但 不可能,而且也没有必要对所有环境因素进行分析。因
3、此,首 要要确定特定企业的特定环境内容,然后集中人力和费用,对 影响较大的因素进行调查和分析。西方企业在分析时,十分重 视对将来因素突变的时间和变化方向进行预测,这是环境分析 第 3 页 的结论。环境分析最终必须回答:环境因素将在何时开始发生 变化?发生的可能性多大?这种变化是企业的成长机会,还是 威胁因素?对企业会带来多大的影响?应该采取何种对策?由 此可以看出,环境分析是制订出正确的企业发展战略的根本保 证。另外,企业为了制订新的产品市场发展战略,应重点分析 与本企业向市场提供的商品有竞争关系的企业群体,以便作为 选择计划方案的依据。 2企业能力分析和业绩分析 企业在进行环境分析的基础上,
4、应认真做好能力分析,预 知企业现有能力与将来环境的适应程度,明确企业的优势和劣 势,做到“知己知彼” ,从而使企业的发展战略和新业务计划建 立在切实可靠的基础上。否则企业会丧失竞争能力,而使新业 第 4 页 务的开展也归失败。因此,企业能力分析是制订新业务发展战 略的重要前提之一。 企业能力分析的基点是将现有企业能力与新业务活动必需 的能力相对比,找出两者的差距,并制订提高企业能力的战略 计划,使企业新业务计划得以顺利地实现。为此,企业能力分 析首先要明确企业能力的结构,即明确反映企业能力的因素有 哪些。企业要根据自己的实际情况,对企业能力进行分类,便 于系统地掌握企业的能力状况。其次,在分类
5、基础上,切实掌 握企业现有能力的实际情况,这关系到发展战略计划提出的合 理性,故是企业能力分析的关键。然后通过对企业能力评价, 发现企业现有能力存在的问题,明确企业的优势和劣势。关于 企业能力的评价,目前西方国家也处于发展阶段,所以同时出 现各种不同的方法。总的评价思路是将现有企业能力与按某基 准所要求的企业能力相对照。评价的难点在于评价基准的选 定目前采用的基准有两种:一是主观基准,即由评价者设定 的企业理想能力;二是客观基准,即竞争企业中或其它行业中 的优秀企业的能力。 第 5 页 企业业绩分析是指企业在维持现有能力不变的状态下,预 测其在将来变化的经营环境中所能取得的经营成果。显然,这
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 制定 企业 业务 计划 财物 管理 论文
链接地址:https://www.31doc.com/p-553816.html