在职工代表大会上的讲话.docx
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1、第 1 页 在职工代表大会上的讲话 特征码 hGCbLToRyDslbVwyyQlj 在职工代表大会上的讲话 同志们: 这次工作会暨九届四次职工代表大会,是在公司上下深入学习 贯彻党的十八大精神,全力应对市场环境变化,全面实施“十 二五”发展战略的关键时期召开的一次重要会议。刚才,明春 总经理代表公司领导班子做了行政工作报告,报告客观回顾总 结了 20XX 年的工作,对 20XX 年工作做了详细部署,希望同志 们深刻领会,抓好贯彻落实。下面,我代表公司党委做题为 凝心聚力克时艰真抓实干促发展 为开创公司更加美好的明天 而扎实奋斗的工作报告,请大家讨论。 第一部分 20XX 年工作简要回顾 刚刚
2、过去的 20XX 年,是公司历经艰辛、倍受考验的一年。面对 世界经济复苏乏力、国内经济长势趋缓、传统市场持续低迷的 严峻形势和市场开拓难度增加、各种风险集中释放、资金制约 更为趋紧等多重压力,公司领导班子带领全体员工以科学发展 第 2 页 为主题,牢牢把握稳中求进的工作总基调,戮力同心,多措并 举,奋力拼搏,克服重重困难,为 20XX 年的发展奠定了坚实的 基础。 一是经营工作积累了经验。一年来,中标的喜悦、失标的苦恼, 大环境的制约、白热化的竞争,使我们对经营工作的战略定位 和规律性有了进一步的认识。经营工作的重点、方向、思路更 加清晰。特别是锦州中电投、曹妃甸华能、钦州国投项目相继 中标,
3、为 20XX 年工作提供了有力支撑。 二是海外工程积累了业绩。沙特项目部与世界名企阿美公司的 首次过招,展示了公司实力,打响了中交品牌,为承揽后续工 程创造了有利条件。利用自有新增的境外施工资质,独立中标 西哈努克港通用码头工程,占领了柬埔寨市场。具有国际工程 项目管理经验的施工队伍初步形成。 三是结构调整积累了共识。从实际出发,尽力而为,量力而行。 固传统、强主业、拓南方、辟海外、守铁路格局进一步巩固。 检测板块、装备制造板块、商品砼板块在参与市场竞争中逐步 发展。 四是项目管控积累了能力。区域化管理进一步推进,在施工的 总平面布置,节点工期严格履约,与业主、监理、分包队伍等 方方面面的关系
4、有了新进步。海外、铁路的管理在适应中得到 加强。 五是管理提升积累了方法。月度考评更加规范、标后预算调控 第 3 页 有方、精细管理逐步推进,督导检查注重实效,清收欠款目标 明确。公司获中交优秀企业管理银奖。 一年来,党委融入中心,着眼大局,重点做了六项工作: 着眼于发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,抓实创 先争优活动。对党群质量管理体系进行“自我诊断”和对标分 析,重新梳理了党群部门管理职能。以“落实星级制,献礼十 八大”为主题,开展了“六个一”活动,引导广大党员争先进、 创一流、促发展。各党支部确定向党的十八大献礼项目 23 项。 全年发展党员 17 人。对 6 个十星级先进党支部、3
5、2 名十星级 优秀共产党员、25 名优秀党小组长进行表彰。公司党委被评为 中国交建、一航局和秦皇岛市创先争优先进基层党组织。 着眼于提高战略思维和驾驭市场能力,加强领导班子建设。 坚持以创建学习型党组织为目标,以 “四好班子”创建活动为 载体,组织中心组学习 8 次,完善“五册” “两本” 。坚持党管 干部原则,制定了领导干部选拔任用管理办法 党员干部因 私出国(境)管理办法等 5 项管理制度。两级领导班子以保 持纯洁性为主题,召开了专题民主生活会。继续通过十种方法 加强班子建设,不断增强领导班子的整体功能。全年调整中层 领导干部 48 人次,其中,提职 8 人,降职 1 人,诫勉 1 人,免
6、 职、解聘 9 人,新提拔 6 人,领导班子结构得到改善。 着眼于激发内在活力和动力,做好人力资源开发工作。组 织开展第五届十大杰出青年评选活动,评出十大杰出青年和 17 第 4 页 名优秀青年,树立了一批代表青年员工发展方向的青年典型。 建立动态的后备人才管理库。将培训作为员工最好的福利,组 织五大员培训取证、项目经理继续教育、 “专升本”学历培训。 鼓励和要求具备条件的人才考取执业证书。按照调结构、补急 需、控总量的原则,采取不同的招聘和管理模式,从各类院校 招聘优秀毕业生 122 人。继续聘任外部专家和科技专家,扩大 聘任工程、安全、质量、测量、预算等岗位主任师和项目安全 总监,为员工搭
7、建多渠道发展平台。 着眼于核心价值观培养和塑造,活跃企业文化和宣传工作。 将企业形势任务教育作为全年思想政治工作的主线,发挥网络 平台作用。先后开辟了重点工程周报、海外工作网、创先争优 活动网、管理提升活动网、第五届十大杰出青年评选网等 5 大 网页专栏,及时向员工传递公司发展形势、公司工作动态和管 理要求。采取多种形式教育员工树立忧患意识、机遇意识、创 新意识、大局意识,促进形成攻坚克难的强大合力。强化三版 纲要宣贯,促使企业愿景深入人心。深化项目文化建设, 持续推动企业文化落地。围绕重点难点工程,全面开展对外宣 传报道工作,在各类媒体累计发稿 1500 余篇。公司荣获“全国 交通运输企业文
8、化建设优秀单位”荣誉称号。 着眼于营造风清气正的发展环境,加强党风廉政建设。坚 持以各级领导干部和关键岗位管理人员为重点,以“保持党的 第 5 页 纯洁性教育”活动为载体,与 188 名中层干部以及财务、库管、 经营预算等关键岗位人员签订廉洁从业承诺书 。深入开展反 腐倡廉教育和廉洁文化建设,进一步增强了各级领导人员的廉 洁自律意识。编制了廉政风险防控机制手册 ,廉政风险防控 体系初步形成。加大对项目部落实“三重一大”制度的监督考 核。参与废旧物资处理、船机设备采购处置 118 项,涉及金额 768 万元。完成效能监察立项 14 项。公司被市检察院授予“预 防职务犯罪先进单位”称号,被河北省确
9、定为党务公开工作示 范点单位。 着眼于人本管理,大力实施和谐企业建设。坚持积极为员 工办好事、实事,让员工共享企业发展成果。举办了沙特项目 部、柬埔寨项目部员工在秦家属团拜会。关心青年员工婚恋问 题,为 35 名男女青年牵线搭桥,为 34 对青年举行集体婚礼。 坚持冬送温暖、夏送清凉活动。举办健美操比赛、羽毛球比赛、 庆祝建团 90 周年系列活动等,丰富职工业余文化生活。履行社 会责任,组织青年员工参与社会公益活动,先后为“一份心意 一份责任”活动和 90 后最美学警李博亚捐助特殊团费。提高待 岗员工的基本生活费,为内退员工增发生活补贴。公司获得秦 皇岛市模范劳动关系和谐单位。 在充分肯定成绩
10、的同时,我们也要清醒地看到工作中存在的不 足。一是国家宏观调控和复杂多变的经济形势对经营工作带来 新挑战,主要经济技术指标有所下滑;二是干部职工思想观念 第 6 页 的转变还不能完全跟上企业改革发展和新形势变化的要求,全 员的忧患意识、奋进意识、学习意识、市场意识、创新意识还 需进一步增强;三是新形势下,企业工期、质量、安全、信誉 和廉政等运营风险更加突出;四是人才流失率过高、紧缺人才 的培养和使用仍是企业发展中迫切需要解决的重大课题;五是 企业文化在全体员工中的全面认同和具体体现尚有差距;六是 党建和思想政治工作创新不够,班子建设有待进一步加强,基 层党组织建设发展不均衡,有的作用发挥不明显
11、。这些问题要 引起我们的高度重视,认真研究措施,扎扎实实加以解决。 第二部分 做好今年工作的总体要求 20XX 年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是公司走 出困局、实现新的发展的关键一年。做好 20XX 年工作,两级党 组织必须融入中心,服务大局,立足实际,讲求实效。从总体 工作布局上,要紧紧把握四个方面: 第一,紧紧扭住生产经营这个龙头不放松。经营是企业一切工 作的龙头,是盈利创效的前提,也是摆在我们两级党组织和两 级领导班子面前的头等大事。从当前形势看,20XX 年外部环境 依然错综复杂,充满变数。一方面,世界经济深度调整,中国 经济加快转型,市场竞争日趋激烈,经营开拓挑战严峻,宏
12、观 经济继续由高速增长向中低速增长逐渐转变。另一方面,国家 形势总体趋好,建筑市场触底回暖,核电项目开始解冻,铁路 项目陆续展开,海外市场前景广阔,企业核心装备实力显著增 第 7 页 长,传统优质客户信誉良好。形势要求我们,我们也有理由、 有条件把经营工作做得更实、更好、更有成效。我们要进一步 构筑党政工团齐抓饭碗的大经营格局,按照局工作会的要求和 公司实际情况,坚持以项目为重点,守土有责,树立形象,对 接经营,做市场的坚定“捍卫者” ;以经营性分公司为重点,立 足主业,量力延伸,紧盯不放,做市场的勇敢“开拓者” ;以经 营人员为重点,捕捉信息,知己知彼,做市场的精细“有心人” ; 以两级班子
13、为重点,未雨绸缪,超前谋划,取舍有度,做市场 觉悟的“先行者” ;以科技人员为重点,瞄准科技前沿,加大技 术研发力度,充实核心装备,做市场的经营“引领者” 。 两级领导班子、全体党员和职工都要自觉地把本职工作与经营 工作紧密联系起来,牢固树立干好本职、树立形象就是经营的 理念。党委将继续参与重大经营活动,尽力为经营工作多做实 事。进一步加强经营人才的培养、选拔和奖励力度,鼓励最优 秀的人才搞经营,营造经营人才最受认同、最受尊重、最有发 展的良好氛围。 第二,紧紧把握管理提升这个基础工作不懈怠。随着外部环境 的变化和市场竞争的加剧,提升管理水平不仅是创效盈利之保 障,而且是企业生存发展之基础。2
14、0XX 年,公司开展管理提升 活动收到较好效果。但也应看到,公司管理基础工作仍然比较 薄弱,还有许多漏洞。特别是与一公司对标,差距还比较大。 公司上下必须以贯彻体系文件和各项工作标准为重点,坚持不 第 8 页 懈地提升管理水平。要把项目管理作为企业管理的核心工作来 抓,从实际出发推进项目标准化建设,突出抓好项目管理团队 建设、施工组织设计、现场管控,劳务分包、物资设备采购等 关键环节,最大限度地降低工程成本,提高盈利水平。强化质 量安全过程监控,坚决杜绝重特大质量安全事故的发生。切实 抓好铁路二次经营管理,形成减亏和扭亏激励机制。完善内控 体系建设,防范经营、管理、合同、法律等各种风险。加强现
15、 金流管理,加大清收欠款力度,制定指标,分解任务,落实责 任,确保应收账款及时足额回收,确保企业安全运营。 第三,紧紧抓住创新这个发展动力不止步。创新是一个团队进 步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力,也是公司永葆生机、永 续成长的源泉。面对迅猛发展变化的外部环境,能不能创新、 敢不敢创新、会不会创新,成为企业能否稳健持续发展的重要 因素。两级领导干部要把改革创新贯穿于各项工作的全过程, 使思想、工作和方法充分体现时代性、把握规律性、富于创造 性。一是在思路上创新。两级领导班子要科学研判当前形势, 把各项工作放到公司工作大局中去定位,放到当前和长远的工 作中去思考,认真研究解决如何克服当前困难、
16、解决复杂问题 的措施,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作。二是在工 作上创新。要围绕公司“十二五”发展目标,大力推动以提高 企业发展质量和效益为重点的管理创新,大力推动以激发企业 发展活力为重点的体制机制创新,大力推动以提高企业核心竞 第 9 页 争力为重点的科技创新,大力推动以增强企业凝聚力、向心力 和影响力为重点的文化创新。要结合公司重点工程,瞄准前沿 技术课题,形成一批有影响力的科技成果,加快企业转型升级 步伐,促进公司又好又快发展。三是在方法上创新。两级领导 班子要善于抓重点、抓主要矛盾,善于抓典型、抓示范带动, 善于抓统筹、抓工作落实,既发现总结自身的创新实践,也善 于学习借鉴兄弟
17、单位的创新做法。要在总结和借鉴中拓宽创新 思路,从重点工作和特色工作中发掘创新亮点,从难点问题、 薄弱环节中寻求创新的切入点。 第四,紧紧做好凝心聚力这项人本工作不动摇。人心齐,泰山 移。面对当前复杂多变的形势,更需要两级领导班子和全体干 部职工凝心聚力,共克时艰,形成推动公司持续健康发展的强 大合力。为此,党委要做到四个引领:一是注重目标引领。认 真宣传贯彻党的十八大的精神,宣传贯彻职代会通过的方针目 标,以建设美好明天的共同愿景鼓舞士气,引领干部职工坚定 信心、转变观念、明确思路,积极应对企业面临的暂时困难, 破解企业改革发展中的深层次问题,推动企业持续稳定发展。 二是注重思想引领。采取多
18、种形式进行形势任务宣传教育,进 一步增强党员和职工的忧患意识、担当意识和责任意识,将思 想统一到公司对各项方针目标的工作部署上来,为完成全年各 项工作任务奠定思想基础。三是注重典型引领。通过党员带头, 落实党建工作责任区,及时培育、挖掘、宣传不同层面的先进 第 10 页 典型,强化榜样示范、典型引领功能,形成崇尚先进、关爱典 型、学习榜样、争当优秀的良好氛围。四是注重文化引领。促 进企业文化与管理的深度融合,把企业的各项制度、工作标准、 岗位职责和行为守则,转化为广大职工的道德修养、价值追求 和职业习惯。特别要从公司施工点多线长、高度分散、生活艰 苦的特点出发,大力倡导和培育相互关爱、团结互助
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