在XX钢铁集团公司设备工作会议上的工作报告.docx
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1、第 1 页 在钢铁集团公司设备工作会议上的工作报告 特征码 fuRkIXYeAxOLdwxoVyCj 以经济管理为杠杆 以技术管理为手段 开创“十一五”设备 安全经济运行新局面 在钢铁集团公司设备工作会议上的工作报告 同志们: 今天,我们在炼铁厂召开集团公司设备工作会议,目的在 于:以科学发展观为指导,总结“十五”期间设备工作得失, 研究确定 “十一五”设备工作思路,明确设备管理的主要任务 是为企业生产经营提供高效运行、低故障率的技术装备,以保证 生产顺行、产品质量提高和 生产成本降低,实现企业效益最大化。 现在,我代表集团公司向大会做设备工作报告。 第 2 页 一、 “十五”时期设备工作取得
2、的成绩 “十五”时期,是钢铁生产经营、技改建设发展最快 的时期,也是技术装备水平提升最快的时期,设备工作取得了显 著成绩,主要表现在以下四方面: 艰苦奋斗,自主创新,提升了钢铁生产技术装备水平。 “十五”时期,集团公司以科学发展观为指导,围绕建设现化 企业的目标,大力推进经济结构战略性调整,努力转变经济增 长方式。先后建成投产了年产 60 万吨复热式捣鼓焦炉、200 平 方米烧结机、1080 立方米高炉和 65 吨转炉及配套的 2 万立方 米制氧机等工程,年产 60 万吨 H 型钢生产线正在建设之中,技 术装备水平符合行业政策。钢铁生产达到 200 万吨以上的规模, 新增高炉生产能力占生铁总产
3、量的 41.5%,钢铁生产技术装备 水平显著提高。在这些工程项目建设过程中,设计规划院自主 完成项目设计,长锻自主设计制造烧结机、环冷机、无料钟炉 顶、铸铁机、转炉炉体等成套机械设备,电气公司自主完成自 动化控制编程系统,建筑公司参与工程建设安装。企业自主创 新能力得以提高,竞争能力得以体现。 响应政策,适应市场,加快了淘汰落后和节能环保的步伐。 淘汰落后技术装备是实现节能环保的一个必然条件,发展循环 第 3 页 经济必须以相关的节能技术,资源减量化、再利用和循环技术 为重要支撑。 “十五”期间相继淘汰 100 立方米高炉、小 58 型焦炉、横列式轧机等装备,暂时关停 128m 平方米烧结机、
4、 36000 立方米制氧机组,先后实施小球烧结、高炉喷煤、轧 钢加热炉燃料结构调整、炼钢污泥回收利用等,提高了资源能 源利用率。建成 120 万吨矿渣超细粉水泥生产线,年利用高炉 水渣 44 万吨。建成 16.5 万 m3 高炉煤气柜,高炉煤气新增用 量 7 亿 m3,利用焦炉煤气 1.88 亿 m3 ,吨钢能耗达降到 909 公斤标煤。同时,本着实事求是、自主创新的精神,我们在国 内同行率先应用复热式捣鼓焦、高炉煤气全干法除尘、烧结机 尾陶瓷管除尘等技术装备。企业经济效益、社会效益和环境效 益显著。 更新观念,发展壮大,战略合作与并购重组实现大突破。 “十五”时期,集团公司结合国家改革发展和
5、产业政策, 立足钢铁长远发展,加快改制和重组步伐,实施对外共赢 共进战略。先后与川空合作建设现代化的 2 万立方米的制氧技 术装备;控股了原长治水泥厂,改制成立瑞盛公司;无锡雪浪 换热器厂在瑞达焦业投资建成煤气净化技术装备;引进外资将 原机修厂改制成瑞东公司,开发轧辊生产技术;附企与通胜焦 化公司合作建设高炉锰铁生产技术装备等。立足壮大机械制造 第 4 页 产业,钢铁兼并了原长锻公司,在巩固提高原有锻压传统 产品的基础上,依托钢铁开发研制了无料钟高炉炉顶等成 套冶金机械设备,提高了钢铁备品备件自给率。与中信重 机公司建立战略合作关系,共同研发国产首台球团辊磨技术装 备。 同时,发挥钢铁技术、管
6、理优势,进行管理技术对外 输出,先后为长宁集团、长治飞跃、潞城瑞兴输出设备管理技 术团队。对钢铁今后“三大产业”的发展壮大开阔了视野、 奠定了基础。值得纪念的是,去年年底,钢铁改制,实现 由国有独资体制向混合所有制的转变。钢铁加盟成都新天 通公司后,将进一步激发生机和活力,并在新天通的钢铁布阵 和经营体系中,发挥特色,展示优势。 深化改革,整合资源,集中检修的优势和效率得以显现。 设备集中管理目的是整合检修资源,实现专业化、协力化 和效率提高,建立适应市场经济形势要求的设备管理体系。 20XX 年 6 月设备集中检修以来,生产单位操作人员的责任得以 进一步明确,检修单位资源配置在优化中得以提升
7、。机电维修 人员占员工比例由集中前的 20降到 13,确保了在生产能力 扩充、设备台套增加的情况下,设备维检工作的正常进行:烧 第 5 页 结循环定修由 48 小时降到 1232 小时,高炉循环定修由 12 18 小时降到 1012 小时,周期由 23 个月一次延长到 4 个月 一次。轧钢、炼钢均实现动态检修,提高了设备利用率。在集 团公司的技改建设中,一建、二建、电气公司和业主单位共同 参与,锻炼了队伍,减少了资金外流,打破了钢铁技改、 大修依靠外委实施的格局,也为项目的快速达产达效创造了条 件。依靠机制创新,设备管理在集中中提升效率,在整合中形 成优势、在磨合中不断优化,打造了优势与效率。
8、 “十五”新增固定资产 18.74 亿元,新区设备投入 8.2 亿 元。旧区设备投入 2.1 亿元。设备新度系数达到 0.64 (“九 五”末 0.45) 。高炉、焦炉煤气回收利用率分别达到 75、100。工业废气排放达标率达到 95.8%,工业废水排放 达标率达到 95%。 与“九五”相比,烧结作业率由 82.83%提高到 93.45%;球 团作业率由 88.04%提高到 90.02%;高炉综合休风率由 2.26%降 低到 0.98%;炼钢作业率由 87.87%提高到 93.69%;轧钢作业率 由约 75%提高到 84.4%。 与“九五”相比,设备修理费占固定资产原值的比例由 6.18%降到
9、 3.63%,占制造成本的比例由 5.03%降到 3.07%,占 第 6 页 销售收入的比例由 4.34%降到 1.6%,吨钢修理费由 76 元降到 59 元,吨钢备件消耗由 86.26 元降到 48.04 元。 “十五”设备工作成绩有目共睹,但是,也应看到我们的 不足: 设备基础管理仍不够扎实。HT设备是企业生产经营的重要 组成部分,在企业总资产和管理中,设备都占有较大的比重。 但在实际运行中,由于设备基础管理不够扎实,全面规范化生 产维护管理还没有形成,设备故障停机现象经常发生,距离党 歌董事长提出的“非计划停机零目标”的要求差距还大。 设备工作者的素质有待提高。HT钢铁生产技术装备的 大
10、型化、自动化、连续化,支撑着钢铁企业快速发展,也给设 备管理者提出了更高的要求。由于设备应用方面的专业人才缺 乏,设备管理维修还没有形成一支强有力的专业队伍,往往因 操作不当造成故障。需要今后不断加大高技术人才培养和投入。 设备管理创新、技术创新进展不均衡。市场经济条件下钢 铁企业的竞争,已从产量规模、品质质量的竞争转向资源控制、 成本控制的竞争。近年来,设备工作虽然进展明显,但多数管 理水平仍处于不讲成本的安全运行层次,围绕高层次的既讲安 第 7 页 全运行、更讲经济运行的设备管理研究工作乏力。目前,除炼 铁厂推行“设备零故障管理”初见成效外,其他单位管理、技 术创新还未有新的建树。 设备信
11、息化管理推进较慢。 设备管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分,目前, 马钢、邢钢、济钢等 20 多家企业已经取得成效,并且证明,只 有设备管理信息建设与设备管理工作有机结合,设备管理工作 才能实现本质性的飞跃,进一步提高企业竞争力。我们必须将 其列入重要议事日程,加快建设速度。同时,新旧两区先进装 备与落后装备并存的客观现实,旧区设备更新、大修任务艰巨 等,不同程度影响整体设备管理水平的提升,影响经济技术指 标的进步。 可喜的是,我们已经清醒认识到良好的设备管理在企业生 产经营中的重要作用,并把设备精细化管理作为今后设备工作 努力的方向。 二、 “十一五”设备工作指导思想及工作措施 指导思
12、想:以科学发展观为指导,变设备事后维修为预知检修, 第 8 页 坚持设备精细化管理,追求设备运行零故障,提高设备资产运 行质量。 基本原则:依靠技术进步,落实“四个事事” ;坚持专业管 理与全员管理相结合;坚持技术管理与经济管理相结合;坚持 操作与检修相结合;坚持修理、改造与更新相结合;坚持设计、 制造与使用相结合。 工作目标:适应新的体制要求,更新思想观念,创新工作 方法,全面推进设备精细化管理,构建设备全面规范化生产维 护管理模式。 工作措施: (一) 、从更新观念入手,整体提升设备管理水平 提升设备管理水平,观念更新是前提。HT设备是企业 生产的重要物质条件,设备的安全高效运行又是企业生
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