电商员工绩效考核方案.pdf
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1、精品文档 . 厦门萌达时代电子商务公司绩效考核方案 一、考核目的 为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平, 提升网站内容质量,增加销售业绩,激励成绩突出员工,使每个员工自觉自发地与企 业共同成长,同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升,特制定本方案。 二、考核方向 经营电商平台的运营、客服、美工内容主要包括工作态度、工作能力、销售业绩 贡献度及执行力。 三、考核方法 1 、考核每月考评的方式,考核采用百分制计分。 2 、以店铺为单位营业额的1% 作为绩效考核分红 3.工资计算方法: 客服绩效考核分红占比50% ;运营 30% ;美工 15%;财务 5% ; 考核
2、分数 80分,本月工资 =底薪+单位净利 *20%*岗位占比 *考核分数 萌达电商总经理拥有岗位考核占比5% 的浮动权限,各岗位可做绩效诉求分享以争取5% 的分红。 4. 接受考核所有人绩效工资*(100-考核分数)总和作为腐败资金(团队活动) 精品文档 . 5. 连续二个月被评为差评员工将被警告,三个月被差评将予以劝退。 6. 连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖 三、考核的内容与指标 萌达 KPI 考核 职位:客服 KPI 指标详细描述标准分值权重得分 指标完成率实际销售额 / 计划销售额( 10 万/ 月) =80%100 30% 80%=70%85 70%=60%70 60%=50%5
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