第一百货购物中心薪酬方案.pdf
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1、第一百货购物中心薪酬方案 为使第一百货购物中心的薪酬体系更具有战略导向性,本着对外具有竞争性 , 对内具有公平性、 激励性和经济性的原则, 最大限度地调动广大员工的工作积极 性、主动性和创造性,充分体现各岗位责权利挂钩,以及按劳取酬的分配原则, 特制订本薪酬方案。 一、薪酬结构 第一百货购物中心的薪酬由四部分构成,即薪资、奖金、津贴和福利。详见 表 1:第一百货购物中心薪酬结构表。 表 1: 第一百货购物中心薪酬结构表 薪资奖金津贴福利 基本工资绩效奖 工作 补贴 工作餐 基本 福利 社会保险 岗位工资年终效益奖通讯法定节假日 特别 奖励 合理化建议奖交通年休假 优秀员工奖加班节日礼金 精神文
2、明奖实物福利 总经理特别奖 特殊 津贴 调遣 奖励 福利 商务考察 其他培训教育 其他 1、 薪资 薪资包括基本工资和岗位工资,即:薪资基本工资岗位工资。 (1)、基本工资:员工胜任该职位给予的基础工资。 (2)、岗位工资:根据员工岗位责任不同而确定的工资。 为了操作简便,公司将基本工资和岗位工资进行捆绑,只确定一个简单 的划分比例,便于人事、财务等的计算。 2、 奖金 (1)、绩效奖:根据工作业绩(销售或利润等指标)完成情况,按一定 比例提取的奖金。绩效奖由公司分部门提取,各部门经理拟定分配方案(须 确保分配的公正公平与合情合理),报总经理批准后发放,发放清单返还财 务存查。绩效奖的提成比例
3、根据实际运行的合理情况一般每半年会作小幅调 整。详见表 2:绩效奖金提成比例一览表。 因前期没有实绩数据可以参考,绩效奖可以根据实际业绩情况(如一般、 比较好、超预期)按月固定薪资的1/22/3 计提(其中月度发放50%,预 留另 50% 作年终奖金于年终发放)。 一般地,我们习惯把薪资和奖金合称为薪金。即:薪金薪资奖金 表 2: 绩效奖金提成比例一览表 类别编制人数提成比例 目标 (万元) 绩效奖发放原则 营一部11 人 绩效奖的 50%月度 (次月 15 日)发放, 另 50%于年终(春节 前)发放(年终奖)。 当年度任务达成率不 到 80%时不发年终 奖,但可发适量过节 费。 营二部11
4、 人 营三部11 人 营四部11 人 营五部11 人 营六部待定 行政管理46 人 合计101 人 (2)、年终效益奖:根据当年企业效益情况,由公司董事会决定(总额 一般控制在平时预留的50绩效奖金范围内)。 (3)、特别奖 A、合理化建议奖:员工提出书面合理化建议,公司采纳后确实给经营 管理带来效益而给予提议人的奖励。 B、优秀员工奖:对年度表现突出的优秀员工给予的奖励。 C、精神文明奖:对弘扬正气,奉献爱心等精神文明建设和实践中表现 突出的员工给予的奖励。 D、总经理特别奖:员工的突出表现和贡献,以及其他值得奖励行为, 以总经理的名义给予的奖励。 3、 津贴 (1)、工作补贴 A、工作餐:
5、根据工作需要由公司统一安排的免费工作餐,标准另定。 B、通讯:对管理岗位员工自备通讯工具产生的费用,公司给予一定额 度的费用报销,标准另定。 C、交通:对员工自备车辆或乘坐公共交通给予的报销补贴。具体标准 另定。 D、加班:法定节假日加班,根据国家有关规定发给的加班津贴(周末 加班,给予调休),加班均须事先申请。 (2)、特殊津贴 特殊津贴包括调遣津贴和其他津贴等,具体另定。 4、 福利 (1)、基本福利 A、社会保险:根据国家有关规定,员工享有的各项社会保险(养老、 失业、医疗、生育和工伤等)。 B、法定节假日:根据国家政策,员工享有的法定节假日,但工作繁忙 时必须服从工作需要,并在相对空闲
6、时调休。 C、年休假:公司对在本单位工作满一年的员工,给予年休假。年休假 需提前书面申请,获准后使用,年休假不影响工资和奖金。 1-10 年,5 天;10-20 年,10 天;20 年以上, 15 天; 年休假原则上为一次性连续使用,跨年作废。由于工作原因需要分段使 用时,需分管副总以上领导批准。 D、节日礼金:公司在传统节假日(或特殊节日)发给员工的节日贺礼。 E、实物福利:公司在适当的时候发放的各类实物。 (2)、奖励福利 A、商务考察:对上年度工作表现优异的员工以及具发展潜质的员工, 公司提供各种商务考察的机会。 B、培训教育: 公司对工作表现一贯优异的员工以及具发展潜质的员工, 提供各
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