策划设计总监考核.pdf
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1、设 计 、 策 划 总 监 绩 效 考 核 制 度 一、为促进公司营业目标的完成,提高公司的经营管理水平,加强职员的自信心 与责任感,培养优秀人才,提高工作效率,并使各部门员工始终都朝同一个目标努力, 特制定本考核制度。 二、本制度适用于设计及策划部管理人员,由海南宇华传媒总部直接派专人负责 组织进行考核。 三、本制度实行月度绩效考核、月度兑现、季度、年终挂钩的绩效考核方式,涉 及到设计、策划部管理人员的奖罚比率。 四、绩效考核方式: (一) 、设计、策划部管理级人员月度绩效考核表 填表日期:年月日 被考核人姓名:部门:职务: 填表人姓名:考核区间自年月日至年月日 工作业绩( 70 分) 序
2、号 考核项 目 权 重 数据来 源 考核衡量标准得分标准 得 分 计划完 成率 15 分 策划、 设计部 实际完成业务金额 _计划完成业务 金额_ 计划完成率权重 (分) 评审通 过率 15 分 策划、 设计部 评审通过案数 _参加评审案数 _ 评审通过率权重 (分) 月工作 计划 10 分 总经办 工作计划书上交及时、内容翔实、执行与 否 延交一天、退回二次、 执行不力扣 10 分 单项目 完成进 度 10 分 策 划、 设计部 单项目完成时间和进度控制按计划与否 每项未按计划时间和 进度完成扣 2 分 资料完 整及创 新度 10 分 客户方 策划方案与设计图纸交搞时完整与否及 创新与否 策
3、划方案、设计图纸资 料不完整一次扣2 分, 无创新一次扣 1 分 部门绩 效 10 分 人力部部门整体绩效(所有员工绩效平均分AX ) AX 86则得 10 分,AX 86 则扣(86-AX) 分 工作态度( 15 分) 序 号 考核 项目 权 重 考核衡量标准 员工 自评 上级 评分 优(5 分)良( 4 分)中(3 分)差(0-2 分) 积极 主动 性 5 分 主动性较强,无需 上级安排和监督, 能高质量高效率 地完成本职工作 主动性和积极性 较好,工作热情, 能很好的完成本 职工作 主动性一般, 需 在上级监督和 叮嘱下才能完 成本职工作 工作缺乏积极 性,主动意识 不强,难以完 成本职
4、工作 部门 协作 性 5 分 与关联部门协作 关系较好,对方提 出问题能及时答 复并迅速协商解 决 与关联部门协作 关系良好,出现 问题不推诿并力 求解决途径 与关联部门协 作关系尚可, 出 现部门之间不 协调时一般能 解决 与关联部门协 作关系较差, 出现问题推诿 解决问题时态 度较差 工作5能够严格遵守部能够遵守工作的基本能够遵守不能遵守规定 纪律 性 分门工作规定与标 准,有非常强的自 觉性和纪律性 规定和标准,有 较好的自觉性和 纪律性 工作规定和标 准,基本能够遵 守纪律 和标准,常发 生违规情况, 自觉和纪律性 差 工作能力( 15 分) 序 号 考核 项目 权 重 考核衡量标准员
5、工 自评 上级 评分 优(5 分)良( 4 分)中(3 分)差(0-2 分) 工作 分配 5 分 工作分配合理,充 分发挥下属潜能, 对下属工作中的 问题及时指导 能根据下属个性 和能力合理地分 配工作,并能给 予必要的指导 工作分配下 属基本满意, 偶尔会对下 属工作给予 必要的指导 工作分配不合 理,下属不满意, 基本不能指导下 属工作 部门 沟通 5 分 同下属沟通顺畅, 关系和谐,下属碰 到工作问题愿意 主动与上级沟通 与下属保持良好 的工作关系,经 常与下属进行有 效的沟通 与下属关系 尚可,存在一 定的有效沟 通, 下属基本 愿意沟通 与下属关系紧 张,从不与下属 沟通或下属不愿
6、意和上级沟通 下属 培养 5 分 帮助所有下属明 确职业发展规划, 为部门重点培养 2 个以上骨干员工 关心大部分下属 的个人发展,为 部门培养至少一 个骨干员工 对下属的自 身发展会提 出一些意见, 偶尔也能提 出改进要求 不能让下属明白 自己的发展方 向,并且不能指 出下属的改进点 被考核人姓名:考核人签名总分 此栏 由人 力资 源部 填写 考核分 数 = 工作业绩总分 + 员工自评总分 30% + 上级考评总分 70% = _分 考核值 J 、100 分考核值 100% ;、 90 分(含)至 100分考核值 90% ;、80 分(含)至 90 分考核值 80% ;、70 分(含)至 8
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