管理学基础各章自测练习含答案.pdf
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1、管理学基础各章自测练习含答案 管理学考试每年都有会有很多考生在网上搜寻相关的资料来温习,为了方便大家,我特意把管理学所有的题型都汇集起来,供大家参考。 第一章管理和管理学 一、单项选择 1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(D)。 A计划B组织C领导D控制 2 “ 管理就是决策” 是下列哪位经济学家的观点?(C) A泰罗B法约尔C西蒙D韦伯 3 “ 凡事预则立,不预则废” ,说的是(D)的重要性。 A组织B预测C预防D计划 4组织是管理的基本职能之一,它是由(C)三个基本要素构成。 A目标、原则和结构B目标、部门和效率 C目标、部门和关系D目标、部门和人员 5为了保证计划目标得以
2、实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A)。 A实践活动符合于计划B计划接近实际活动 C实践活动具有指标约束D计划得以严格执行 6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D)的角色。 A发言人B组织联络者C领导者D精神领袖 7对于基层管理者来说,具备良好的(C)是最为重要的。 A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能 二、多项选择 1管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC)。 A管理具有二重性B管理具有科学性 C管理具有艺术性D管理具有时效性 2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:(ABD)。 A他们所履行的管理职能是相同的 B
3、高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 D基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 3明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(ACD)。 A人际关系角色B组织角色C信息角色D决策角色 4管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(BCD)。 A信息技能B技术技能C人际技能D概念技能 5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD)。 A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境 6.物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括(ABCD)
4、等。 A人力资源B物力资源C财力资源D技术资源 三、判断正误 1管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。() 2事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。() 3控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。( ) 4从教材给“ 管理 ” 所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。() 5组织是由三个基本要素构成的,即目标、结构和关系。() 6处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的。() 7对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。() 8人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。
5、掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。() 第二章 一、单项选择 1西方早期的管理思想中,(A)是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 A亚当 ?斯密 B查尔斯 巴比奇 C弗雷德里克 泰罗 D大卫 李嘉图 2泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。 A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感 3被称为 “ 组织理论之父” 的管理学家是(D)。 A乔治 梅奥B弗雷德里克 泰罗C亨利 法约尔D马克斯 韦伯 4法约尔提出的管理五项职能或要素是(C)。 A计划、组织、决策、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制D计划、组织、激 励、协调和控制 5 “ 管理的十
6、四项原则” 是由( B)提出来的。 A马克斯 韦伯B亨利 法约尔C乔治 梅奥D弗雷德里克 泰罗 6古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(B)。 A复杂人B经济人C社会人D单纯人 7系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(A)。 A社会经济系统B社会经济组织C社会技术系统D社会生产组织 8日本经济之所以能在“ 战后 ” 一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(A)。 A培养并利用了自己独特的企业文化B先进的社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造 9企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是
7、(C)。 A企业精神B企业价值观C企业文化D企业形象 10 深层的企业文化是指(D)。 A厂容厂貌B职工风貌C企业制度D企业精神 二、多项选择 1.古典管理理论的代表人物主要有:(BCD)。 A塞缪尔 纽曼B弗雷德里克 泰罗C亨利 法约尔D马克斯 韦伯 2梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。 A人是 “ 社会人 ” 而不是 “ 经济人 ” B企业中存在着非正式组织C生产效率主要取决于工人的士气D科学管理方法可以提高效率 3马克斯 韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:(ABD)。 A传统的权力B理性 - 合法的权力C纯粹的权力D超凡的权力 4企业
8、文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ACD)三个部分组成。 A精神文化B传统文化C制度文化D物质文化 5 1990 年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得 圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务,下列 选项中( ABCD)是其主要内容。 A系统思考B改变心智模式C超越自我D建立共同愿景 6物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括(ABCD)。 A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰 三、判断正误 1泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。() 2从 19 世纪末期到20 世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如,在美国表
9、现为泰罗创建的科学管理理论,在法国 表现为法约尔的行政管理理论。() 3韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是行政组织体系理论。() 4古典管理理论把人当成“ 经济人 ” ,行为科学家提出了“ 社会人 ” 的观点。( ) 5梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织。() 6经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学。( ) 第三章 一、单项选择 1.计划工作的前提是(B)。 A.决策B.预测C.管理D. 领导 2.组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性
10、计划是由(A)负责制定的。 A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者 3计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的(C)性质。 A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性 4.制定作业计划的依据是(D)。 A.年度计划B.管理者的意愿C.指导性计划D.战略计划 5.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(B)。 A.更长B.更短C.适中D. 不确定 6综合计划与专项计划之间是(A)的关系。 A.整体与局部B.纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊 7为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C)。 A.政
11、策B.程序C.策略D. 规则 8对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(B)。 A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测 9.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域,就需要对该产业的发展趋势进行(A)。 A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测 10.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行(D)。 A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测 二、多项选择 1计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面:(ABD)。 A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前 C.计划工作是
12、一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 2.战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是:(ABCD)。 A.战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局C.战略计划的任务是设立目标D.战略计划的风险性较高 3用数字形式表示的计划是预算。如选项:(ACD)。 A.销售费用预算B.零基预算C.广告预算D.成本预算 4规划是指组织为实现它的(BCD)等而制定的综合性计划。 A.发展B.目标C.策略D. 政策 5任何组织的经营目标都是多元化的,比如:(BCD)。 A.高学历者的比例B.高利润C.提高市场占有率D. 提高员工福利待遇 6以下选项中,(ABCD)属于备选方案的评价指标。
13、 A.收益B.成本C.期限D. 风险 7为了对备选方案进行准确的评价,计划工作者需要做好以下工作:(BD)。 A.确定组织的目标B.确定具体评价指标C.确定计划的前提条件D. 确定指标的权重 8.通常,影响预测准确性的因素有:(ABCD)等。 A.预测时间长短B.预测方法C.人员的知识技能D. 信息的准确度 三、判断正误 1.现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。() 2.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。() 3.以效率为出发点制定计划,就是追求较高的经济利益。() 4.一般来说,战略计划相比作业计划要承担较高的风险。( ) 5任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。()
14、6一般而言,预测时间越短,影响预测结果的因素变化越小,预测误差也越小;反之亦然。() 第四章 一、单项选择 1首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。 A泰罗B梅奥C赫伯特 西蒙D彼得 德鲁克 2企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(B)原则。 A现实性B权变性C关键性D协调性 3目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这 就是确定目标的(A)原则。 A现实性B可行性C程序性D权变性 4目标管理是一个全面的(A),它用系统的方法,使
15、许多关键活动结合起来。 A管理系统B评估工具C指标体系D激励手段 5一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到(B)。 A适当利润B满意利润C最大利润D理想利润 6戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B)由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。 A企业目标B主要目标C次要目标D并行目标 7有些组织目标不是一成不变的,一般来说,(D)应保持一定的稳定性。 A利润目标B短期目标C中期目标D长期目标 8在德鲁克目标管理概念的基础上,有一位学者提出了新的业绩评价方法,他就是(C)。 AE C 施勒B R 利克特C D 麦格雷
16、戈D罗宾斯 9目标建立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在(B)以内。 A2 个B 5 个C 10 个D15 个 10 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的(A)。 A层次性B多重性C变动性D重合性 11 (B)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形 成带有中国特点的目标管理制度。 A 20 世纪 60 年代B20 世纪 70 年代 C 20 世纪 80 年代 D 20 世纪 80 年代初 12 目标管理理论的理论基础是(D)。 A科学管理理论
17、B行为科学理论C权变管理理论D科学管理理论与行为科学理论的有效统一 二、多项选择 1.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:(ABD) 。 A多重性B层次性C单一性D变动性 2.目标是组织制订计划的基础,确定合理的组织目标必需遵守正确的原则,它们是:(ABCD)。 A现实性原则B定量化原则C权变原则D协调性原则 3.根据拉 柯 戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:(ACD)。 A主要目标B综合目标C并行目标D次要目标 4.目标分解过程中应注意(ABCD)。 A目标体系要有严密的逻辑关系B鼓励职工积极参与目标分解C要突出重点目标D目标分解后要进行严格的审批 5目标管理注重结果
18、,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行(ABD)。 A自我评定B领导评审C小组考核D群众评议 6.实践表明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如:(ABCD)。 A管理效率提高了B组织结构设计更加合理C职工主动参与目标的设立D有效的监督与控制 三、判断正误 1企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业经营思想的标准。() 2依据权变原则,企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定 的针对性。() 3著名管理学家彼得 德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。() 4在现代企业管理中,
19、人们不仅把企业看成是经济组织,还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主 体组成的经济组织,也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统,应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。() 5目标管理体现以人为中心的管理思想。() 6 R 利克特从行为科学的角度研究目标管理,他提出:工作目标=决策的质量激发人们履行决策的动机。() 7从形式上看,目标管理是一种程序和过程。() 8目标管理强调成果,实行“ 效益至上 ” 。() 9麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检 查这些
20、目标的责任。() 10 强调短期目标容易产生企业的短期行为,因此,企业在发展过程中,要强调企业的中长期目标。() 第五章战略管理 一、单项选择 1战略管理的基础工作是(B)。 A决策B预测C计划D组织 2组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的(A)特征。 A纲领性B长远性C指导性D客观性 3像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于(D)。 A竞争战略B公司战略C业务战略D职能战略 4战略管理是组织(B)最重要的职责。 A创始人B高层管理者C全体管理者D股东大会 5.决策者将组织外部环境与内部环境分
21、析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这 就是( B)。 A竞争战略分析B SWOT 分析C BCG 矩阵分析D行业寿命周期法分析 6组织制定业务层战略和职能战略的依据是(C)。 A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源 7. 就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是(D)。 A一体化发展战略B多元化发展战略C稳定型发展战略D密集型发展战略 二、多项选择 1. 组织的战略远景包括以下内容:(BC)。 A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源 2. 确定组织的宗旨应避免(CD)。 A语言晦涩B表述过长C狭窄D空泛 3. 公司在为是否进
22、入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:(BCD)。 A该产业在产业结构中的地位B该产业是否具有吸引力C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利能力 4. 战略管理过程大致可分为六个阶段,概括起来就是:(ABCD)。 A战略分析B战略制定C战略实施D战略控制 5密集型发展战略的优点表现在:(ABC)。 A经营目标集中B管理简单方便C取得规模经济效益D对环境变化的适应能力强 6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即(AB)。 A前向一体化战略B后向一体化战略C多维一体化战略D多元一体化战略 7目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于
23、(CD)。 A关联多元化B同心多元化C无关联多元化D复合多元化 三、判断正误 1战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。() 2. 通常,组织的宗旨都是空泛而笼统的。() 3公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。 4战略控制必须以战略目标为控制标准。() 5. 实行成本领先战略,就是降低产品价格。() 第六章决策 一、单项选择 1某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(A)。 A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策 2.决策的第一步是(B)。 A拟定备选方案B确定决策原则C确定决策目标D识别问题 3
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