精益生产人员考核表.pdf
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1、精益生产人员激励表(黄志刚) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 进度管控30 1)按老师安排的任务条进行完成工作 30 分 2)进度完成90% , 20 分 3)进度完成80% , 10 分 4)进度完成低于80% ,0 分 2 及 时解决 组员 问 题 20 1) 及时解决问题 20分 2) 未及时解决问题一次,扣 5 分,扣完为 止 3 负责内外协调20 1)主动协调 20分 2)被动协调 10分 3)未协调 0分 4 承接课程、转训20 1) 培训 3 次,得 20 分 2) 每少一次,扣10 分,扣完为止 5 整 体作业
2、完成 情 况 10 1)按质按量完成作业 10分 2)完成作业90% ,5 分 完成作业90% 以下, 0 分 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(张均平) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 进度管控30 1)按老师安排的任务条进行完成工作 30 分 2)进度完成90% , 20 分 3)进度完成80% , 10 分 4)进度完成低于80% ,0 分 2 及 时解决 组员 问 题 20 3) 及时解决问题 20分 4) 未及时解决问题一次,扣 5 分,扣完为
3、 止 3 负责内外协调20 1)主动协调 20分 2)被动协调 10分 3)未协调 0分 4 承接课程、转训20 3) 培训 3 次,得 20 分 4) 每少一次,扣10 分,扣完为止 5 整 体作业 完成 情 况 10 3)按质按量完成作业 10分 4)完成作业90% ,5 分 完成作业90% 以下, 0 分 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(付强) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 进度管控30 1)按老师安排的任务条进行完成工作 30 分 2)进度完
4、成90% , 20 分 3)进度完成80% , 10 分 4)进度完成低于80% ,0 分 2 及 时解决 组员 问 题 20 5) 及时解决问题 20分 6) 未及时解决问题一次,扣 5 分,扣完为 止 3 负责内外协调20 1)主动协调 20分 2)被动协调 10分 3)未协调 0分 4 承接课程、转训20 5) 培训 3 次,得 20 分 6) 每少一次,扣10 分,扣完为止 5 整 体作业 完成 情 况 10 5)按质按量完成作业 10分 6)完成作业90% ,5 分 完成作业90% 以下, 0 分 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核
5、: 精益生产人员激励表(文华南) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 进度管控30 1)按老师安排的任务条进行完成工作 30 分 2)进度完成90% , 20 分 3)进度完成80% , 10 分 4)进度完成低于80% ,0 分 2 及 时解决 组员 问 题 20 7) 及时解决问题 20分 8) 未及时解决问题一次,扣 5 分,扣完为 止 3 负责内外协调20 1)主动协调 20分 2)被动协调 10分 3)未协调 0分 4 承接课程、转训20 7) 培训 3 次,得 20 分 8) 每少一次,扣10 分,扣完为止 5 整 体作
6、业 完成 情 况 10 7)按质按量完成作业 10分 8)完成作业90% ,5 分 完成作业90% 以下, 0 分 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 弹簧项目部: 精益生产人员激励表(赵乐) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 1) 全勤 25 分 2) 每少一次,扣5 分,扣完为止 2 过程参与度30 1) 主动沟通 30分 2) 被动沟通 10分 3) 无沟通 0分 3 创新点35 1)创新提案3 个 35分 2)每少一个创新提案扣10
7、分,扣完为止 4 个 人作业 完成 情 况 10 1)按质按量完成作业 10分 2)完成作业90% ,5 分 3)完成作业90% 以下, 0 分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 3) 全勤 25 分 4) 每少一次,扣5 分,扣完为止 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(朱金旺) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 5) 全勤 25 分 6) 每少一次,扣5 分,扣完为止 2 过程参与度30 4) 主动沟通 30分
8、5) 被动沟通 10分 6) 无沟通 0分 3 创新点35 1)创新提案3 个 35分 2)每少一个创新提案扣10 分,扣完为止 4 个 人作业 完成 情 况 10 4)按质按量完成作业 10分 5)完成作业90% ,5 分 6)完成作业90% 以下, 0 分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 7) 全勤 25 分 8) 每少一次,扣5 分,扣完为止 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(周志斌) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 活动、培训迟到、 早退
9、、缺席 25 9) 全勤 25 分 10)每少一次,扣5 分,扣完为止 2 过程参与度30 7) 主动沟通 30分 8) 被动沟通 10分 9) 无沟通 0分 3 创新点35 1)创新提案3 个 35分 2)每少一个创新提案扣10 分,扣完为止 4 个 人作业 完成 情 况 10 7)按质按量完成作业 10分 8)完成作业90% ,5 分 9)完成作业90% 以下, 0 分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 11)全勤 25 分 12)每少一次,扣5 分,扣完为止 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(戈刚) 被评估
10、人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 13)全勤 25 分 14)每少一次,扣5 分,扣完为止 2 过程参与度30 10)主动沟通 30分 11)被动沟通 10分 12)无沟通 0分 3 创新点35 1)创新提案3 个 35分 2)每少一个创新提案扣10 分,扣完为止 4 个 人作业 完成 情 况 10 10) 按质按量完成作业 10分 11) 完成作业90% ,5 分 12) 完成作业90% 以下, 0 分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 15)全勤 25 分 16)每少一次,扣5 分,扣完为止
11、 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(隆志开) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 17)全勤 25 分 18)每少一次,扣5 分,扣完为止 2 过程参与度30 13)主动沟通 30分 14)被动沟通 10分 15)无沟通 0分 3 创新点35 1)创新提案3 个 35分 2)每少一个创新提案扣10 分,扣完为止 4 个 人作业 完成 情 况 10 13) 按质按量完成作业 10分 14) 完成作业90% ,5 分 15)
12、完成作业90% 以下, 0 分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 19)全勤 25 分 20)每少一次,扣5 分,扣完为止 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(黄均悦) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 21)全勤 25 分 22)每少一次,扣5 分,扣完为止 2 过程参与度30 16)主动沟通 30分 17)被动沟通 10分 18)无沟通 0分 3 创新点35 1)创新提案3 个 35分 2)每少一个创新提案扣10
13、 分,扣完为止 4 个 人作业 完成 情 况 10 16) 按质按量完成作业 10分 17) 完成作业90% ,5 分 18) 完成作业90% 以下, 0 分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 23)全勤 25 分 24)每少一次,扣5 分,扣完为止 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(林球) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 25)全勤 25 分 26)每少一次,扣5 分,扣完为止 2 过程参与度30 19)主动沟
14、通 30分 20)被动沟通 10分 21)无沟通 0分 3 创新点35 1)创新提案3 个 35分 2)每少一个创新提案扣10 分,扣完为止 4 个 人作业 完成 情 况 10 19) 按质按量完成作业 10分 20) 完成作业90% ,5 分 21) 完成作业90% 以下, 0 分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 27)全勤 25 分 28)每少一次,扣5 分,扣完为止 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(孙晓朋) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1
15、 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 29)全勤 25 分 30)每少一次,扣5 分,扣完为止 2 过程参与度30 22)主动沟通 30分 23)被动沟通 10分 24)无沟通 0分 3 创新点35 1)创新提案3 个 35分 2)每少一个创新提案扣10 分,扣完为止 4 个 人作业 完成 情 况 10 22) 按质按量完成作业 10分 23) 完成作业90% ,5 分 24) 完成作业90% 以下, 0 分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 31)全勤 25 分 32)每少一次,扣5 分,扣完为止 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核:
16、 紧固件项目部: 精益生产人员激励表(刘道成) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 33)全勤 25 分 34)每少一次,扣5 分,扣完为止 2 过程参与度30 25)主动沟通 30分 26)被动沟通 10分 27)无沟通 0分 3 创新点35 1)创新提案3 个 35分 2)每少一个创新提案扣10 分,扣完为止 4 个 人作业 完成 情 况 10 25) 按质按量完成作业 10分 26) 完成作业90% ,5 分 27) 完成作业90% 以下, 0 分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 3
17、5)全勤 25 分 36)每少一次,扣5 分,扣完为止 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(吴孝弟) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 37)全勤 25 分 38)每少一次,扣5 分,扣完为止 2 过程参与度30 28)主动沟通 30分 29)被动沟通 10分 30)无沟通 0分 3 创新点35 1)创新提案3 个 35分 2)每少一个创新提案扣10 分,扣完为止 4 个 人作业 完成 情 况 10 28) 按质按量完成作
18、业 10分 29) 完成作业90% ,5 分 30) 完成作业90% 以下, 0 分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 39)全勤 25 分 40)每少一次,扣5 分,扣完为止 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(陈双华) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 41)全勤 25 分 42)每少一次,扣5 分,扣完为止 2 过程参与度30 31)主动沟通 30分 32)被动沟通 10分 33)无沟通 0分 3 创新点35
19、1)创新提案3 个 35分 2)每少一个创新提案扣10 分,扣完为止 4 个 人作业 完成 情 况 10 31) 按质按量完成作业 10分 32) 完成作业90% ,5 分 33) 完成作业90% 以下, 0 分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 43)全勤 25 分 44)每少一次,扣5 分,扣完为止 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(袁京京) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名: 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准得分激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 45)全勤 25 分 46)每少一
20、次,扣5 分,扣完为止 2 过程参与度30 34)主动沟通 30分 35)被动沟通 10分 36)无沟通 0分 3 创新点35 1)创新提案3 个 35分 2)每少一个创新提案扣10 分,扣完为止 4 个 人作业 完成 情 况 10 34) 按质按量完成作业 10分 35) 完成作业90% ,5 分 36) 完成作业90% 以下, 0 分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 47)全勤 25 分 48)每少一次,扣5 分,扣完为止 评估总分:100 统计 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名:执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(朱相东) 被评估人:岗位:评估时间:评估人签名:
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- 生产 人员 考核
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