绩效考核-年度工作重点的计划--Sample.pdf
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1、各部门和专业的 工作重点的计划 人事和行政的工作重点: 序 号 目的、工作内容措施完成期限考核标准备注 1 查清一线生产员工的工 时定额 工时矩阵表 工时卡 1月 31 日. 是否准时 完成 根据工时定额统计结果 制定生产员工的计件工 资表 计件工资表2 月 15 日 是否准时 完成 2 每日按工时定额统计生 产员工的工件完成情 况,并按每日计算每个 员工的计件工资 工时统计表 从 3 月 1 日起全年 实施 是否准时 准确完成 3 严格实施考勤制度,每 月 1号向总经理提供上 月员工出勤加班表和上 月工资(包括计件工资 和加班工资)发放表 每日考勤统计 每月 1日提供上月 考勤统计表 每月
2、1日提供上月 工资发放表 加班统计表 全年实施 是否准时 完成 4 界定管理员工的职责职务说明书1月 31日 是否准时 完成 5 监控管理员工的工作进 行和完成情况 任务交接表 月工作报告 半年总结报告 年终总结报告 全年实施 是否及时 跟踪 6 制定和实施人力资源备 份,分流和发展计划 计划书5 月 31日 是否准时 完成 7 制定全年全厂员工培训 计划 计划书 1月 15日 是否准时 完成 (分计划由各部门提 供) 8 完成“ 行政管理规定 ” 的 转版 3 月 31日 是否准时 完成 9 监控全厂重要例会的情 况 收集会议纪要全年实施 是否及时 跟踪 10 中心控制全厂用车,车 船飞机票
3、和旅店预定 用车预定单 派车单 订票单 全年实施 是否及时 服务 11 跟踪安排公司主要领导 (总经理,总监)的日 程 日历全年实施 是否准确 安排 12 跟踪公司重大对外活 动,并提供后勤服务 日历全年实施 是否准确 安排 13 严格执行公司规范化的 要求 监督全厂执行公司规范 化的情况 行政管理规定 质量管理手册 6 月 30 日之后必 须禁止非 规范化的 事件发生 执行和监 督是否及 时和准确 14 在协调工作中必须做到 24 小时之内回复制度 全年实施 执行的准 确度 15 每月底公布部门的重要 统计曲线图表 (例如出 勤,奖惩等等 ) 全年实施是否执行 IT 专业的工作重点: 序 号
4、 目的、工作内容措施完成期限考核标准备注 1 完成 ERP 软硬件的安装 调试 2 月 1 日 投入正常 使用. 是否准时 完成 2 完成公司中英文网页的 制作 中文界面 英文界面 客户信息数据库 信息收集,存储和 回馈系统 3 月 31日 是否准时 完成 2 设置中心计算机的标准 目录,权限,密码 1月 1 日 起投入使 用 是否准时 准确完成 3 每日进行中心计算机的 备份,并保存在保险箱 内 光盘 保险箱 全年实施 是否安全 准确完成 4 协助公司各个部门编制 自动化文件,图表 全年实施 是否准时 完成 5 严格执行公司数据存 放,文件存放和文件模 行政管理规定 质量管理手册 6 月 3
5、0 日之后必 执行和监 督是否及 版的规范化的要求 监督全厂执行公司数据 存放,文件存放和文件 模版的规范化的情况 须禁止非 规范化的 事件发生 时和准确 6 在协调工作中必须做到 24 小时之内回复制度 全年实施 执行的准 确度 7 必须有计划地对全厂使 用计算机的人员进行入 厂实习培训,定期培 训,专题培训和必要的 重复培训 培训计划全年实施 是否按计 划实施 技术开发中心的工作重点: 序 号 目的、工作内容措施完成期限考核标准备注 1 建立设计和工艺两个专 业 机构图和职责定义1月 31日 是否准时 完成 2 提出 C,A 和 B 分线生 产的方案和实施文件图 纸(设计和工艺) 设计文件
6、和图纸3 月 31日 是否准时 准确完成 3 完成模具,夹具,生产 主要机具的编码(工 艺) 模具,夹具,机具 编码表和标识3 月 31日 是否准时 完成 4 逐步完成夹具,工具的 改造和增补(工艺) 改造计划 项目计划书 7 月 31日 是否准时 完成 5 逐步完成生产现场的工 艺坏境规定,标识 (例如 洁净,装配示意图,机 具曲线图,参数时间 表,等等 )(工艺) 标识排 现场工艺图纸7 月 31日 是否准时 准确完成 6 更改陈旧的工艺方法和 机具(工艺) 改造计划 项目计划书 10 月 31 日 是否按计 划完成 7 全体工艺工程师和技术 员必须具备能亲自使用 厂内各种机电设备制作 试
7、制工件的能力,提倡 试制件尽可能由工程师 和技术员自己完成(技 术和工艺) 工艺工程师的工作 场所不是办公室, 而是生产场所! 工程师亲自动手完 成试制工件的制作 8 严格执行公司技术和工 艺规范化的要求 监督全厂执行公司技术 和工艺规范化的情况 国家技术标准 质量管理手册 公司关于技术和工 艺的管理规定 6 月 30 日之后必 须禁止非 规范化的 事件发生 执行和监 督是否及 时和准确 9 在协调工作中必须做到 24 小时之内回复制度 全年实施 执行的准 确度 10 严格控制设计和工艺图图纸校核全年实施出错率 纸的完整性,正确性。 严格考核图纸发放之后 的错误率 各级审批 质检部评价 11
8、提供完整和可实施的测 量方法和测量工具的设 计方案和图纸(设计和 工艺协调) 测量方案 测量机具清单 测量机具的图纸 全年实施 审批发放 的控制 12 必须有计划地对技术人 员,工艺人员和生产员 工进行入厂实习培训, 定期培训,专题培训和 必要的重复培训 培训计划全年实施 是否按计 划实施 13 必须按照文件管理的要 求对于工作中的信息传 递,工作情况,结果 报告,等等进行完整的 书面记录,并存档。 全年实施 执行是否 及时和准 确 14 严格执行新品试制和试 验的项目独立运作制度 项目计划书 (时间, 人员,资金 ) 项目编号 全年实施 执行是否 及时和准 确 15 完成新厂房的规划 生产工
9、艺流程 公司发展计划 1月 30 日 是否准时 完成 计材部的工作重点: 序 号 目的、工作内容措施完成期限考核标准备注 1 逐步建立物流和计划管 理中心,其中包括采 购,仓库,大宗货物运 输,生产计划 实施方案6 月 30 日 是否准时 完成 2 准确及时提供各种物流 和生产计划和统计的报 告 零件生产日跟踪表 成品生产日跟踪表 月生产计划 三月滚动生产计划 库存月报告 全年实施 是否准时 和准确 3 根据月生产计划和三月 滚动生产计划及时拟定 采购计划,并组织采购 和备份 月生产计划 三月滚动生产计划 库存月报告 采购计划 全年实施 是否准时 和准确 4 建立外购材料和零件的 预警和备份机
10、制 预警和备份方案1月 31日 是否准时 完成 5 建立供货商评价体系 建立采购统计文件系统 供货商评价表 采购统计表 供货商供货周期表 货物价格统计清单 1月 31日 是否准时 完成 6 把每种材料的供货商压实施价格奖励11月 30是否积极 缩为 2 家,一家主供, 另一家为备供 例如: 合格率每高于 95%1 个百分点则奖 励基价的 1%;合格 率每低于 95%合格 率一个百分点则扣 除 1%的基价 ;合格 率低于 90%的供货 不予接受,并考虑 淘汰该供货商 日采取措施 7 在协调工作中必须做到 24 小时之内回复和确认 制度 全年实施 执行的准 确度 8 生产计划和采购计划必 须具有足
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