绩效考核办法及表样.pdf
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1、绩效考核办法及样表 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司 目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月1 日至 31 日。 (二)考核工资标准: 1、普通员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资; 2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资; 3、中层管理人员每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资; 4、年薪制管理人员考核工资标准为:年薪12 80 10; 根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 (三)考核内容:员工本人当
2、月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式: 实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即: 1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见); 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定; 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。 1、员工制定月度工作计 划(详见附件1) ,交部门 负责人审定; 2、部门负责人制定部门 月度工作计划(详见附件 2) ,交分管领导审定; 3、分管领导部门
3、负责人 员工进行有效的沟通。 制定工作计划执行工作任务进行绩效考核 1、员工考核:员工自评、 部门考核,最终由分管领 导审定(详见附件3) ; 2、部门考核:部门自评、 分管领导考评(详见附件 4、5) 3、高管考核:由公司总 经理执行(详见附件6) ; 4、分管领导部门负责人 员工进行有效的沟通。 图表 1 四、考核结果及奖惩 (一)对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、 D 四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应 分数及基本标准如下(图表2) : A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,
4、工作成绩良好; C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误; D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数等级 95 分以上A 80-94 分B 61-79 分C 60 分以下D 图表 2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: (1) 考核结果为A 级:绩效工资按100发放,并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A 级的员工比例不超过公司员工总数的10,各部门原则上不超过1 人。 (2)考核结果为B 级:绩效工资按100发放。 (3)考核结果为C 级:绩效工资按60发放。 (
5、4)考核结果为D 级:不予发放绩效工资。 考核中过程中,当月考核等级为D 的,安排培训留任原职查看或调岗考核;累计达到两次的,提前三 十天通知员工解聘。年度C 级考核结果累计达到或超过三次时,根据其实际工作情况,亦可视为不胜 任安排调岗或培训。 此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 (二)对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成: 部门工作完成情况(70) 、执行力( 10 ) 、下属督导力(5) 、工作失误和安全事故(5) 、自律 力( 5) 、团队精神( 5) 。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考
6、评的方式,以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终, 公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门, 并根据公司当年效益情况,给予部门适当 奖励。 对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 (一)计划制定和返回: 1、员工月度工作计划:由员工制定员工月度工作计划表(详见附件1) ,交部门负责人审核后返回 员工。 2、部门月度工作计划:每月28 日,部门负责人制定下月部门月度工作计划表(详见附件2) ,交分 管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。 (二)考核、汇总 1、员工考核:员工考核由员工自评、部门
7、考核、分管领导评定三个部分组成。 (1)员工填写员工月度工作考核表(详见附件3) ,交部门负责人考核; (2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。 2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 (1)部门互评:由部门负责人填写部门月度互评表(详见附件4) ,对其他部门月度表现进行评议, 并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据; (2)部门自评:由部门负责人填写部门月度自评表(详见附件5) ,交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。 3、高管考核:高管人员填写高管月度考核表(详见附件6) ,交公司总经理评定。 4、
8、汇总:每月5 日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。 (三)结果反馈 (1)每月 8 日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部; (2)综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表(详见附件7) ,并于每月10 日前交公司领导审 批; (3)综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部; (4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。 (5)年终,综合部将填报员工年度考核汇总表(详见附件8)和部门年度考核汇总表(详见附 件 9) ,经公司领导审批后,反馈至各部门。 六、其他事项 (一) 考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。
9、被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可 以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进 行处理。 (二)本办法经公司总经理批准后,于2010 年 8 月起执行,办法由人力资源部负责解释。 附件 1:员工月度工作计划表 年月部员工工作计划表 姓名:岗位:填报时间:年月日 序 号 工作计划内容 拟 完 成 时 间 预计资金 (万元) 备注 1 2 3 4 5 小计 部门负责人审核签字: 备注: 1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据; 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附件 6:高管月度考核表 _年_月高管人员月度考核表 姓名:
10、岗位:填报时间:年月日 序号评价项目评分标准定义评分范围实际得分备注 1 执行力 (30) 根据公司目标,能有效规划部门的工作; 能有效组织部门资源以确保公司及部门目 标的实现;带动遵守公司各项规章管理制 度,并积极推动公司各项制度的执行(部 门内宣传、对下属提出具体的遵守要求) A 级: 90-100 B 级: 60-89 C 级: 0-59 2 下属督导力 (20) 能有效指导分管部门负责人业务工作保证 公司目标的实现;能有效调动分管部门员 工的工作热情, 并制造良好部门工作环境, 实现公司人性化管理的目标 A 级: 90-100 B 级: 60-89 C 级: 0-59 3 计划力 (3
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