绩效考核表(项目主办造价员).pdf
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1、精品文档 . 考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名项目名称岗位项目主办造价 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级得分 1 团 队 建 设 与 组 织纪律 8% 1、 每年培养一名造价 员 2、严格遵守公司 作息制度3、遵守造 价员职业道德精神。 4、团队协作力强 每点达到要求得8 分 每满足 1 点得 2 分 2 预 算 编 制 及 审 核 16% 1、 按时完成资料收集 整理; 2 、不分原因, 按计划完成预算编制 工作; 3、按时完成预 算审核和主导争议问 题解决 4、按时将包 干预算数据上华帅 1、第 3 点 10 分,其余 3点 每 点2分 ; 2、 未达到第
2、 3 点每延迟 3 天扣 1 分;依次类推 3 结算审核16% 1、 按时完成资料收集 整理; 2 、不分原因, 按计划完成结算编制 工作; 3、按时完成结 算审核和主导争议问 题解决 4、按时将结 算数据上华帅 1、第 3 点 10 分,其余 3 点每点 2 分; 2、 未达到第 3 点每延迟 2 天扣 0.5 分;依次类 推 4 进 度 款 的 报 送 和协调 12% 1、资金计划按时报 送;2、进度款每月按 时报送; 3、负责进度 款核对和审核资料收 集 4、按时将审核表 上华帅和传递 1、 按甲方时间要求报送 达到要求每点得3 分; 2、未达到要求不得分, 3、第 1、2、3 单项每延
3、 期 1 天扣 0.5 分;4、第 3 项每延期3 天扣 0.5 分; 5 工 程 施 工 过 程 中签证、 变更的 及时办理 9% 1、 及时提醒和督促项 目办理指令和变更; 2、收集各类签证资 料; 3、收到指令后2 月内办理完毕签证和 变更 1、 完成每项达到要求得 9 分; 2、收到指令后7 天内完成报送,每延期 1 天扣 0.5 分;3、签证 未按时审回每延期2 天 扣 0.5 分 精品文档 . 6 目标成本测算10% 1、 按时完成公司的工 程目标成本测算及成 本盘点工作; 2、目标 利润点上下浮动偏差 2% 以内 1、每项完成得5 分,两 项完成达到要求得10 分; 2、任务下达
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