绩效考核管理制度实施细则.pdf
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1、目标绩效考核管理实施细则第 1 页 共 4 页 一经发现,责任自负。 本文档只用于学习, 请勿用于任何商业用途, 下载后请与24 小时内删除。 未经许可请勿转发, 精品文档 . 1. 目的 依据集团全员考核管理制度 ,结合海科公司实际情况,特制定本制度。 2. 直接考核原则 在对绩效考核结果实施正态分布时,确定直线上级考核原则。中层正职或部门负 责人由主管领导进行考核,中层副职由中层正职或部门负责人进行考核。同一考核上级 的被考核人在直线考核范围内进行比较排序,实施绩效结果的正态分布。 3. 适用范围 山东海科化工集团有限公司的全体员工均需参加目标绩效考核。 4. 绩效考核评分管理 4.1 绩
2、效考核评分标准 4.1.1 在对专业类、行政类、业务类、管理类人员进行目标绩效考核时,严格遵循 完成任务为 70 分,完不成任务以60 分为扣分起点、超额完成任务以80 分为加分起点 的评分原则; 4.1.2在对操作类员工进行岗位操作标准考核时,正常符合标准执行70 分制,低 于或超出标准以 70 分为扣分、加分起点原则。 4.2 绩效考核评分具体要求 4.2.1 同层次被考核人数量在3-4 人的考核单位, 考核成绩 68分以下的为较差, 考 核成绩 80 分以上的为优秀。 4.2.2 同层次被考核人数量在5-7 人的考核单位, 考核成绩 65分以下的为较差, 考 核成绩 80 分以上的为优秀
3、。 4.2.3 同层次被考核人数量在8 人以上的考核单位,考核成绩60 分以下的为较差, 考核成绩 80 分以上的为优秀。 5. 绩效考核过程记录管理 为保证绩效考核的公平、客观,考核人必须认真在考核过程中认真记录。 5.1 绩效考核过程记录内容 考核人需对工作中的偏差进行督导和纠正,并及时记录被考核人业绩、表现。公司 采用关键事件记录法,各级考核人在考核周期内对被考核人的工作目标绩效、工作态度 编号: HK-RZ-07 三 级, 第 01 次修改 目标绩效考核管理实施细则 下发日期:2010-04-01 执行日期:2010-04-01 精品文档 . 与行为、日常工作完成情况、技能方面关键事件
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