职位晋升管理制度.pdf
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1、0 XXXXXX 有限公司 员工晋升管理制度 二一八年二月二十七日 精品文档 . 第一章总则 第一条目的 为调动和激发各级员工的积极性和创造性,促进公司人才梯队的 建设,满足员工职业发展需求,规范员工职位晋升管理,特制定本制 度。 第二条本制度适用于公司全体员工。 第三条人力资源部负责公司各级员工职位晋升的统筹管理。 第二章 管理规定 第一条晋升原则 1、公平、公正、公开。 2、以德为先,以业绩和能力为重。 3、职位晋升应以岗位空缺为前提,因需晋升,从严定编。 第二条晋升通道 1、职位晋升通道:员工主管经理总监副总经理股东 2、职级晋升通道: 1 级 2 级3 级 4 级 5 级 第三条晋升资
2、格 1、基本条件: (1)认同公司企业文化,热爱本职工作。 (2)道德品质优秀,职业素养和组织素养良好。 (3)身心健康,积极进取,善于学习,具备良好的发展潜质。 (4)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求,包括知识技能、 工作年限、专业素质、管理能力等。 (5)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。 (6)符合绩效管理制度中明确的绩效考核要求。 第三章 晋升形式 精品文档 . 第一条员工晋升的形式:提名晋升和内部竞聘晋升。 第二条员工晋升的第一种形式:提名晋升 1、提名晋升按照晋升的通道分为职位晋升和职级晋升 1) 、职位晋升根据岗位需求提报,每年度员工职位晋升限一次, 职级晋升限二级。 2)
3、、职位晋升后, 原则上在试用考察内职级为相对应职位的初级 职级。 3) 、工作表现特别优秀、工作业绩特别突出,对公司有突出贡献 者,经综合评议、总经理批准后可破格晋升。 4) 、职位晋升须满足一定的条件,如下表所示: 职位晋升原任职位入司时间 晋升条件 任原职时间考核成绩 总经理级总监级5 年3 年 部门年度销售额增长40% , 利润额增 长 30% 总监级经理级3 年2 年 经理级主管级1 年1 年 最近 3 个月工作表现考核成绩:业 绩达成率为 85% ,绩效分数在 90 分 以上,任原职时获得优秀员工或优 秀干部 1 次以上 主管级员工1 年1 年 5) 、职级晋升须满足一定的条件,如下
4、表所示: 晋级晋升原任职级 晋升条件 任原职时间考核成绩 5 级4 级18 个月 最近六个月工作表现考核成绩: 非 管理类平均绩效成绩在90分以 上,管理类平均绩效成绩在95分 以上 4 级3 级15 个月 3 级2 级12 个月 2 级1 级6 个月 2 、提名晋升流程及相关规定 精品文档 . (1)各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行 部门晋升人员推荐,填写晋升申请表 。 (2)晋升申请必须陈述推荐理由,并提供工作态度、工作能力 评价、业绩达标质量及有效绩效依据。 (3)并由人力资源部首先进行书面审核作业,通过书面审核者, 根据对应的晋升审批权限报绩效管理委员会讨论审批。 (
5、4)晋升申请未通过者,下次晋升同一职位时可重新提报。 (5)晋升提名名额不止1 人者,由人力资源部根据各晋升岗位 情况,组织评选。 (6)职位晋升合格者,填写人力资源部异动审批表经相关 领导审批,由人力资源部部发布任命通知,公布并存档。职级晋升合 格者,直接进行薪酬调整。 第三条员工晋升的第二种形式:内部竞聘 1、为了达到人尽其才的目的, 公司欢迎本司员工竞聘空缺职位, 可根据人力资源部发布招聘信息,填写内部竞聘申请表在人力资 源部办理相关手续。 2、竞聘人员须入职3 个月以上。 3、组织竞聘 (1)内部竞聘公告:人力资源部发布招聘通知,申请员工填写 内部竞聘申请表并依表格由部门主管、经理签名
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