地税局副局长先进个人材料.docx
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1、第 1 页 地税局副局长先进个人材料 特征码 luhZaBszceEYICOpYOKb 高高的鼻梁上,架着一副高度近视眼镜,镜片中总是透 出束束智慧、深邃的眼光;瘦高瘦高的身影,总是来去匆匆, 显得那样忙碌和精干。在通城地税系统,他好像一匹黑色的骏 马,在征管一线游刃有余地驰骋;又好像一名的弄潮儿,在浩 瀚税海中遨游前进,在风头浪尖上勇敢搏击。持着年轻的护照, 他把青春的激情和智慧交给地税事业;仗着大山的养育,他用 坚韧和勤劳对待自己的工作。一个仅有 8 名干部职工、年年完 成任务难、负债近 10 万元的分局,通过他的精心治理,一年之 间提前一个月实现税费收入双过半、半年内还清所有债务,又 提
2、前一个多月超额完成全年税费任务,征管质量稳步提升,干 部职工工作、生活环境大大改善。他就是连续多年被评为市、 县先进工作者、优秀公务员的通城县地税局麦市分局副局长胡 品朝。 他把勤于学习作为不断进取的捷径 对胡品朝而言,任何事情都没有捷径可走,如果硬要找捷 径的话,他在把勤于学习作为不断进取不断提高的唯一捷径。 第 2 页 在同事眼里,他始终是一个在学习上走在前头的人。 1990 年,他从咸宁财税学校毕业,走上税收工作岗位,被 安排在地处偏远山区的税务所从事征收工作。所里领导见他是 对口专业学校毕业,就让他配合一名老同志管理企业征收。辖 区内当时有一家小型水利发电企业,效益较好,纳税也比较积
3、极主动。这位师傅为了让他长些见识,就要他单独去企业查帐, 胡品朝在对企业进行税收检查后,轻易发现有偷漏税行为,就 匆匆下达了税务处理决定书,责令其缴纳税款,并处以了 2000 元罚款。谁料第二天,企业法人找上门来,不是补缴税款和罚 款,而是找领导说他处理定性不准确、执法程序不到位,硬要 讨个说法。所长好不容易打发走这位厂长后,把胡品朝狠狠地 批评了一通。对胡品朝来说,这是一次深刻的教训,他想起临 近毕业时老师的告诫:理论与实践总有一定差距,只有将丰富 的理论与长期的实践有效结合起来,厚积薄发,才能取得真经。 于是他暗暗下定了决心:一定要通过虚心学习,尽快熟练掌握 税收业务知识,提高自己的实际业
4、务能力,早日成为独挡一面 的行家里手。 从此以后,胡品朝在工作中总是以一个学生的姿态虚心向 领导和同事们请教,尊他们为老师,在实践中遇到疑难问题总 是不耻下问。在税收征管中,他悉心研究和摸索各种查帐的技 第 3 页 巧、有效的征管方式方法。为了及时更新知识,他如饥似渴地 潜心学习税收基础知识和新出台的政策法规,认识做笔记、写 心得,每年都要记下两三大本学习笔记。为了不断提高自身素 养和业务水平,他自费参加了“财会税收专业”自修学习,并 顺利取得大专文凭,随后又参加了党校经济管理本科专业的函 授学习取得本科文凭。 坚持不懈的勤奋学习,大大提高了自身业务水平和工作能 力。无论哪个工作岗位上,他年年
5、都出色完成了各项工作任务, 多次被评为先进工作者。也正是凭借着过硬的业务本领和出色 的工作业绩,胡品朝在税收工作中一步一个脚印的走来,先后 担任过征管员、税收会计、征收组长、建安税股股长、城郊股 股长等职务。县局主要领导曾这样评价胡品朝:他是一线难得 的业务尖子和征管能手。 20XX 年初,胡品朝以精湛的业务水平和出色的工作业绩, 竞争上了麦市分局副分局长的职务,负责主持分局工作。虽然 身份变了,工作任务重了,但他仍然没有放松学习。为了适应 信息化建设形势,他号召分局干部职工全员学微机。他身先士 卒,自费买了一台计算机,白天工作忙没时间学,就利用晚上 在家里学习,五笔字根表压在办公桌玻璃板下、
6、贴在床头,一 有机会就看,一有空闲就练,遇到不懂的问题,就立即向行家 第 4 页 请教。在他的影响下,分局干部计算机操作水平快速提高,人 人都能熟练的使用县局推广应用的新征管软件了。与此同时, 他在县局组织的能级管理考试中,取得了笔试、考核得分第一 名的好成绩,经过面试,顺利进入了能级一级。 他把严格管理作为取得成功的法宝 麦市分局地处通城县最东边,与江西修水毗邻,分局所辖 麦市、塘湖、关刀三个乡镇,系有名的老区、边区和库区,特 别是塘湖、关刀等乡镇属通城县“老少边穷”地区,经济滞后, 税源不足。胡品朝初来麦市分局伊始,面临着任务重征管难、 债务重运转难、人心散管理难的“三难”局面。 “遇到困
7、难,知难而退,一向是懦夫的行为;面对困难, 迎难而上,必定是勇者的选择。 ”熟悉胡品朝的都说,他是一名 在困难面前永远不会低头的勇士。 为了掌握真实情况,他逐一上门走访每一位干部职工及其 家属,了解他们的安危冷暖,倾听他们所思所想,聆听他们的 意见建议,推心置腹,其言切切,其意诚诚,干部职工莫不为 之感动。 第 5 页 为了摸清真实税源,他利用近十天时间,带领分局三名征 收组长,不辞辛苦,翻山越岭,跋山涉水,走访了辖区内所有 的 241 户固定纳税企业和个体工商户,掌握了详细、真实的第 一手税源家底资料。 为了寻求工作合力,他定期向辖区内各乡镇的党委书记和 乡镇长汇报工作,遇到问题立即进行协调
8、、沟通,寻求共识, 赢得了当地党政领导对他的充分信赖和对地税工作的鼎立支持, 和谐良好的工作氛围逐步形成。 通过各方面调查研究,胡品朝终于弄清楚了分局问题存在 的症结所在:人心涣散、债务繁重、任务难完成、征管难提高, 这些问题产生的根源,都是因为管理的问题,皆因管理不严、 管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状,必须在严格 管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好。 针对分局干部人心涣散、工作消极被动的现状,他提出了 “强化制度、严格管理、盘活队伍、树立形象”的工作思路, 围绕这一工作思路,紧扣县局七大工作目标和二四的二十 项工作任务,胡品朝施展开了自己的“拳脚” ,狠下了功夫。 第一
9、是在制定完善、执行落实制度上下功夫。他组织起草、 第 6 页 讨论、修改、制定、完善了分局政治业务学习制度 、 考勤 制度 、 会议制度 、 工作目标考核制度 、 分局财产财务管 理制度等十八项管人管事制度,他不仅带头执行这些规章制 度,还定期检查督办制度落实情况,特别是在各项制度中完善 了考核奖惩措施,严格落实两个责任追究制度,奖勤罚懒、奖 优罚劣,奖罚分明,做到了重奖先进不眼红,处罚后进不手软, 使得全体干部职工精神面貌一新,人人肩上有压力,个个腿上 有动力,工作热情高涨,工作积极性、能动性大大增强,呈现 了九牛爬坡个个使劲的工作局面。 第二是在挖掘潜能、强化税费征管上下功夫。通过调查,
10、他发现分局税源虽然紧缺,但是潜力依然存在,主要表现在: 一是企业包税现象存在,没有足额征收到位,企业税收有潜力; 二是辖区小石灰窑矿众多,税收管理没有规范,税款流失较多; 三是辖区无牌无照农用车众多,车辆流动性大,税收流失严重。 他把这些问题摆在桌面,指出大有税源可挖,强调在抓好正常 纳税户税费征管的同时,着力加强和规范这三方面税收征管, 促进收入增长。但干部职工都知道这些算来不少的税源都是些 难啃的骨头,历来都是些老大难问题。为解决企业“包税”问 题,他多次找到对企业实行“包税”乡镇的主要领导进行汇报、 协调,苦口婆心地做通他们的工作,带员进驻企业实行检查, 依法实施税务管理,理顺征管秩序,
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