薪点式工资方案.pdf
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1、精品文档 . 某 集 团 企 业 薪 点 制 工 资 管 理 方 案 一 、薪 酬 制 度 的 总 则 根 据 公 司 薪 酬 调 研 结 果 , 兼 顾 国 家 、 企 业 、 职 工 的 利 益 , 综 合 各 级 干 部 、 不 同 层 面 员 工 对 分 配 问 题 的 看 法 , 强 调 一 贯 表 现 、 按 责 取 酬 、 同 工 同 酬 、 重 视 素 质 、 突 出 绩 效 、 兼 顾 市 场 的 原 则 , 制 定 本 方 案 。 二 、薪 酬 模 式 的 要 素 本 方 案 采 用 薪 点 制 工 资 模 式 , 工 资 标 准 不 是 用 金 额 表 示 , 而 是 用
2、 薪 点 数 和 点 值 表 示 , 点 数 反 应 不 同 岗 位 、 职 务 、 工 龄 、 学 历 、 工 作 表 现 、 经 营 绩 效 、 贡 献 大 小 等 综 合 因 素 共 同 决 定 的 , 点 值 取 决 于 企 业 经 济 效 益 与 当 地 的 物 价 指 数 和 市 场 变 化 情 况 。 三 、薪 酬 的 基 本 结 构 本 方 案 的 基 本 结 构 中 包 含 了 属 职 、 属 人 、 属 能 工 资 的 特 点 , 其 每 个 人 薪 点 总 数 中 含 有 保 障 性 的 工 资 , 照 顾 以 往 贡 献 , 有 考 虑 岗 位 和 职 务 责 任 的
3、薪 点 , 还 有 充 分 考 虑 了 个 人 素 质 和 能 力 与 贡 献 的 薪 点 。 结 构 中 还 体 现 静 态 与 动 态 相 结 合 的 特 点 。 薪 点 总 数 = 基 础 薪 点 + 职 务 薪 点 + 岗 位 薪 点 + 素 质 薪 点 + 绩 效 薪 点 其 中 : 素 质 薪 点 = 工 龄 薪 点 + 学 历 薪 点 + 职 称 薪 点 绩 效 薪 点 = 达 标 薪 点 + 表 现 薪 点 + 贡 献 薪 点 四 、薪 酬 结 构 的 内 容 薪 点 结 构 中 , 各 部 分 的 含 义 和 意 义 如 下 : 精品文档 . 1 、 基 础 薪 点 : 此
4、部 分 根 据 公 司 原 有 的 保 留 工 资 平 均 额 制 定 标 准 , 为 公 司 给 予 员 工 的 基 本 生 活 补 助 , 人 人 均 等 ; 调 整 确 定 为4 4 点 / 月 。 2 、 素 质 薪 点 : 依 据 员 工 个 人 条 件 给 付 , 包 括 : 工 龄 薪 点 、 学 历 薪 点 、 职 称 / 技 能 等 级 薪 点 , 体 现 员 工 素 差 异 及 个 人 价 值 , 鼓 励 员 工 不 断 提 高 技 能 、 素 质 , 长 期 为 企 业 做 出 贡 献 。 工 龄 薪 点1 点 / 年 学 历 薪 点博 士5 0 点硕 士30 点本 科2
5、 0 点大 专1 0 点 职 称 薪 点高 级 职 称3 0 点中 级 职 称16 点初 级 职 称4 点 高 级 工 人 技 师2 0 点工 人 技 师1 2 点高 级 工8 点 3 、 岗 位 、 职 务 薪 点 : 根 据 具 体 岗 位 特 点 和 任 职 者 的 职 务 责 任 等 基 本 条 件 确 定 , 体 现 出 岗 位 的 重 要 性 和 任 职 者 的 个 人 价 值 和 职 业 风 险 。 具 体 职 级 、 岗 位 薪 点 标 准 详 见 各 类 人 员 薪 点 等 级 标 准 ( 附 件1 ) 。 4 、 绩 效 薪 点 : 根 据 公 司 的 经 济 效 益 和
6、任 职 者 的 即 期 工 作 业 绩 确 定 , 体 现 出 公 司 对 员 工 所 做 贡 献 回 报 和 奖 励 , 多 劳 多 得 、 按 责 取 酬 、 能 者 为 先 。 绩 效 薪 点 数 = ( 职 务 薪 点 + 岗 位 薪 点 中 位 数 ) 风 险 系 数 具 体 职 级 绩 效 薪 点 标 准 详 见 管 理 人 员 薪 点 等 级 标 准 ( 附 件1 - 1 ) ; 具 体 工 人 岗 位 的 薪 点 等 级 标 准 详 见 工 人 薪 点 等 级 标 准 ( 附 件1 - 2 ) 。 5、 风 险 系 数 : 个 人 工 资 总 额 中 固 定 ( 薪 点 ) 收
7、 入 与 活 化 的 ( 绩 效 薪 点 ) 收 入 的 比 值 , 其 值 愈 大 表 明 职 业 风 险 愈 大 。 五 、 各 类 岗 位 的 薪 点 结 构 ( 一 ) 集 团 各 类 岗 位 、 职 务 体 系 划 分 : 分 为 管 理 人 员 、 工 人 两 大 系 列 精品文档 . ? 管 理 人 员 : 包 括 高 层 管 理 人 员 、 中 层 管 理 人 员 和 一 般 管 理 人 员 ? 辅 助 管 理 人 员 : 退 居 二 线 的 在 岗 管 理 人 员 ? 生 产 技 术 人 员 : 与 生 产 专 业 技 术 有 关 的 管 理 人 员 一 线 工 人 辅 助
8、工 人 ( 二 ) 根 据 总 体 薪 点 结 构 , 可 以 确 定 各 类 人 员 的 薪 点 结 构 : 1 、管 理 人 员 薪 点 结 构 薪 点 数 = 基 础 薪 点 + 岗 位 薪 点 ( 职 务 + 岗 位 ) + 个 人 素 质 薪 点 ( 工 龄 + 学 历 + 职 称 ) + 绩 效 薪 点 2 、工 人 薪 点 结 构 薪 点 数 = 基 础 薪 点 + 岗 位 薪 点 + 个 人 素 质 薪 点 ( 工 龄 + 学 历 + 职 称 ) + 绩 效 薪 点 六 、 薪 点 的 确 定 ( 一 ) 岗 位 薪 点 确 定 岗 位 评 价 是 整 个 薪 酬 方 案 的
9、基 础 , 要 科 学 合 理 地 确 定 岗 位 薪 点 , 采 用 要 素 分 析 法 , 按 照 明 确 的 评 分 标 准 , 通 过 统 计 、 汇 总 、 分 析 , 获 得 了 相 应 的 岗 位 分 数 。 依 据 各 类 岗 位 的 测 评 分 数 , 将 管 理 岗 位 分 为 十 一 个 职 级 、 工 人 岗 位 分 为 十 九 级 , 并 设 定 生 产 专 业 技 术 岗 位 七 级 、 辅 助 管 理 岗 位 若 干 级 。 以 岗 位 要 素 测 评 法 为 基 础 , 实 行 “ 一 职 多 级 、 一 级 多 等 ” 的 办 法 , 鼓 励 能 力 强 资
10、历 浅 的 员 工 , 通 过 职 务 的 晋 升 得 到 职 级 的 提 高 而 增 长 工 资 ; 鼓 励 能 力 平 资 历 深 的 员 工 , 通 过 一 贯 优 异 的 行 为 表 现 得 到 岗 位 上 的 升 等 而 增 长 工 资 ; 从 而 保 证 各 类 员 工 在 职 业 生 涯 上 有 较 多 和 较 大 的 成 长 空 间 , 既 鼓 励 年 轻 人 脱 颖 而 出 、 不 论 资 排 辈 ; 也 鼓 励 老 员 工 忠 于 职 守 、 爱 岗 敬 业 。 精品文档 . ( 二 ) 调 整 绩 效 薪 点 时 的 基 本 原 则 1 、 管 理 / 技 术 类 岗 位
11、 、 辅 助 / 服 务 岗 位 的 绩 效 薪 点 原 则 上 不 作 调 整 ; 仅 当 公 司 效 益 有 重 大 变 化 时 , 方 作 相 应 变 化 。 2 、 一 线 工 人 岗 位 的 绩 效 薪 点 随 所 在 二 级 单 位 效 益 的 变 化 作 同 步 调 整 。 3 、 各 职 级 各 岗 位 员 工 的 绩 效 薪 点 依 绩 效 考 评 的 结 果 最 终 确 定 。 附 表 1集 团 总 经 理 工 资 体 系 明 细 职 务职 级职 等基 础 薪 点 职 务 薪 点 岗 位 薪 点 合 计素 质 薪 点绩 效 薪 点薪 点 总 数 风 险 指 数工 龄学 历职
12、 称达 标表 现贡 献 董 事 长十 一1442 1 044 0694 1 点 / 年 5 0 1 0 点 30 4 点 6 501 3 4 4 2 -4439 06446 001 2 4 4 1 0 总 经 理十 144 1 8 0 42 06445 0 05 5060 011 9 4 24437 059411 4 4 1 0 34432 05441 0 9 4 副 总 经 理九 144 1 5 0 35 05443 6 04 0545 09 4 9 24430 04948 9 90 9 34425 04448 4 9 集 团 公 司 经 理 职 能 等 级 评 定 参 照 标 准 表 1-
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