薪酬管理制度.pdf
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1、精品文档 . 薪酬管理制度 第一章总 则 第一条目的和依据 1.1 目的 (1)使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; (2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展 所带来的收益; (3)促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; (4)最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济
2、性的原则。 1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较 大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争 性。 2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使 员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的 精品文档 . 规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应, 用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位 人员实行不同的工资系
3、统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资 制,工资特区及临时性员工工资制。 第二章 工资总额 第六条人事部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。 第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的 经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一 年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资 总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事部应于每月 初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制 第十条适用范围 本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员; 2 、董事
4、长、执行 董事、总经理,其它人员是否适用,由董事会决定。 第十一条工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发(年基薪额的1/12 )或根据合同约定兑现; 2、绩效年薪,年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。 精品文档 . 第四章结构工资制 第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外 的员工。 第十四条工资模式 办公室人员: 工资基础工资工龄工资+绩效工资奖金其它补贴 市场部人员: 工资基础工资+工龄工资提成奖金其它补贴 一、基础工资 基础工资基本工资岗位津贴 (一)基本工资参照重庆市职工平均生活水平,生活费用价格指数和 各类
5、政策性补贴而确定, 最低工资标准1050 元,我司拟定为1050 元。 ( 重 庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知渝人社 发 201271 号) (二)岗位津贴 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大 小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素 而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作 态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层管理核心 层 A、中层骨干B 和基层 C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类 等四大类, 同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为8 个等级。 见下表: 岗位
6、分类及标准 精品文档 . 职类 管理类行政类财务类事业类 职层职等 高层 管理 核心 层 A G10 总经理、 副 总经理、 总 监、副总 监、各部门 经理 G9 G8 G7 G6 中层骨干 B G5 经理助理、 驾驶员、人 事主管、行 政主管、行 政专员、前 台 会计、出 纳、签约专 员、融资对 接员、风控 专员 商务、销 售、安全 员、工程 师、设计 师、现场负 责人等等 G4 基层 C G3 G2 G1 岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准; 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公 司总经理批准后执行,对从事专业性
7、较强岗位的人员,公司可视情况而定。 根据“变岗变薪”原则,员工晋级则增薪,降级则减薪。薪酬变更 从岗位变动后的第1 个整月起调整。 各等各级基础工资(已经包含基本工资和岗位津贴)额度 岗位等级基层 C 中层骨干 B 高层管理核心层A 精品文档 . 等级(等比) 基 层 1 基 层 2 基 层 3 主 管 1 主 管 2 经 理 副总 监 总 监 副 总 总经 理 岗 位技能 等 级工资 L1 160 0 220 0 240 0 260 0 300 0 380 0 5000 600 0 900 0 L2 200 0 260 0 280 0 300 0 350 0 460 0 6000 800 0
8、 100 00 L3 240 0 300 0 320 0 340 0 400 0 120 00 4、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不 变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资 分为三级,简称“一岗三薪”;根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定 公司最低和最高工资分别为1600 元和 12000 元,并设定出各等级工资数 额(详见上表三) ,岗位工资入等入级的原则:根据岗位说明说评价入等, 根据能力评价入级。 二、绩效工资 绩效工资与员工的绩效考核挂钩,绩效工资只针对办公室人员。不同 部门的绩效考核标准不同,具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定
9、经总经理审核后通过,并报送董事会。 绩效工资为每人300 元/ 月,具体得到的绩效工资金额按照绩效考核 成绩计算。计算公式为: 绩效工资 =300 元绩效分数(绩效总分为100 分) 三、工龄工资 根据员工为本公司连续服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地在 本公司工作。 精品文档 . 工龄工资 = 公司工龄 100 元(即在公司每工作满一年,加工龄工资 100 元) 。 四、补贴 (一)补贴是公司员工薪酬的有机组成部分,包括交通补贴、通信补 贴、午餐补贴、加班补贴等。 (二) 交通补贴 :由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体 核定。 (三) 通讯补贴: 1、通讯补贴是为了保障工作效率
10、而设置的一种补贴; 2、通讯补贴分为5 个级别:员工级、部门经理级、总监级、副总经 理级(含总助) 、总经理级; 3、通讯补贴标准如下:员工:根据员工岗位性质等具体情况,由企 业负责人核定; 部门经理: 业务类: 200 元/ 月/ 人; 管理类: 100 元/ 月/ 人; 总监: 业务类: 300 元/ 月/ 人; 管理类: 150 元/ 月/ 人; 总经理助理: 200 元/ 月/ 人;副总经理:300 元/ 月/ 人;总经理:实 报实销; 4、除总经理通讯补贴实报实销外,其他人员通讯补贴一律凭发票在 限额内按部门每月报销一次。 (四) 午餐补贴: 根据公司经营状况可提供午餐补贴,金额由总
11、经理 精品文档 . 提交董事会审核通过后执行。 (五) 加班补助: 按照国家规定每天不超八小时,每周不超40 小时 的工作制,超过部分,将给与加班补助。具体情况参照员工手册的相 关规定。 (六) 高温补助: 根据 2007 年重庆市高温天气劳动保护办法的 规定,温度达到37-40 将给与 5 元的高温补助,温度达到40以上给 予 10 元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及 公司经营情况如有变动临时通知。 (七)试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴;按时发放。 五、奖金 (一)奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。 (二)奖金种类及金额: 1、奖金种类分为年度奖金、特
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