在钻井分公司职代会上的工作报告.docx
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1、第 1 页 在钻井分公司职代会上的工作报告 特征码 QmLJhJwdRUmWwFmSYIqc 大力加强基础工作管理 不断提升市场竞争实力 为实现分公司长远发展努力奋斗 在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话 (年月日) 各位代表: 现在,我代表钻井三分公司向大会做工作报告,请审议。 一、年工作情况 年,是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一 年来,面对重组整合的考验和市场竞争的挑战,分公司广大干 部职工坚持以经济效益为中心,以加快发展为目标,以确保队 伍稳定为己任,广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动 团结一心、奋发努力,全面完成了各项工作任务,取得了两个 文明建设的双丰收。 (一) 、
2、年取得的主要成果 生产任务顺利完成:全年累计交井口,钻井总进尺万米。 第 2 页 其中,表层井口,定向井口,开发井口,取芯井口,水平井口。 经济效益持续增长:全年创产值亿元,节余钻井成本万 元。其中个队超过万元,个队超过万元,个队超过万元。 钻井质量稳中有升:全年完成井井身质量合格率达,固 井质量合格率达,固井优质率达。 体系有效推进:全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和 火灾事故;在公司“三标”现场考核中,有队次被评为“三标” 一类队,有支钻井队实现了全年安全生产无事故。 队伍建设不断加强:分公司被评为公司双文明建设先进 单位;队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务 工作者标兵、局杰
3、出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章, 董文革被评为局优秀共产党员,薛庆学、王志、李新民被评为 局优秀职工。 精神文明成绩显著:分公司党委被评为公司先进党委; 分公司被评为局精神文明先进单位、大庆市“安全单位” ;分公 司工会被评为局模范职工之家;分公司团委被评为公司“五四” 红旗团委标兵;计划生育工作被评为公司“红旗单位” ;队被评 为局先进党组织标杆。 (二)年所做重点工作 团结务实、扎实工作,钻井生产不断上水平 年,分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机,努 第 3 页 力强化生产组织与基础管理工作,特别是面对整合后工作量大、 施工区块战线长、钻机搬迁频繁,垫方井、表层井多、迎检任 务重
4、的实际,分公司广大干部职工努力克服各种不利因素,全 力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团公司“百面 红旗”到队视察、参观工作中,分公司按照上级的安排,全力 组织搞好接待工作,圆满完成了各项接待任务,受到了各级领 导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战 中,分公司加强了生产组织协调管理,重点抓好开钻前和完井 后的各项工作,做到精心组织,严格落实,保证了该区块生产 任务和各项指标的顺利完成。年分公司共组织拆搬井口, 三大件口,整拖井口,全部实现了安全运行,为钻井生产赢得 了主动。 年,分公司先后承担了头台、南一区等多个复杂区块 及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特殊井施工
5、任务的顺 利完成,分公司不断强化技术管理工作,努力做好技术跟踪服 务,严格落实岗位责任,保证落实技术措施不走样,完成井各 项技术指标均达到或超过了甲方的要求。年,分公司的井 身质量合格率达,固井质量合格率达,固井质量优质率达,实 现了全年无上报工程事故。 全面加强成本控制,经济效益稳步增长 年,分公司努力从强化成本管理工作入手,结合实际, 层层开展了成本状况大调查,明确成本构成,认真摸清成本底 第 4 页 数,细化可控成本项目,扩大成本挖潜范围。同时,结合管理 需要,建立和完善了物资管理考核细则 、 月度成本分析制 度 、 节支降耗奖励制度 、 物资交旧领新制度等一系列管 理措施和办法。为进一
6、步强化物资管理,分公司坚持材料审批 一支笔,杜绝了乱领料现象,有效地减少了物资流失。年, 分公司共召开成本分析会次,经验交流会次,全员的成本意识 得到明显增强。 在成本控制上,分公司结合实际,努力抓好降本增效工作。 年,针对表层井较多的实际,分公司在组织井位运行时, 主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队,有效地控制 了封井器的费用消耗。同时,针对同一区块不同井队施工的实 际,进行内部倒换,年,分公司内部调整封井器的井有口, 共节余成本费用万元。 年月份,分公司根据井队在南一区比较集中的特点, 在前线设立了泥浆储备池,把各井队固井后的废泥浆统一收到 前线,在其它井队开钻、加重和处理复杂事故
7、时统一调拔,累 计节余成本余万元。年,分公司实现钻井成本节余万元。 认真实施管理,现场标准化水平不断提高 年,分公司加强了以为主的现场标准化管理检查力度。 “三检查”小组坚持每天到各井队进行巡回检查,及时发现问 题,做好监督整改。年现场检查余队次,帮助基层整改问 题多个。同时,住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定 第 5 页 时进行夜查,并有重点地参加各井队碰头会、交接班会,指导 和监督井队全面抓好管理,有效地提高了各井队的现场管理水 平。 年,分公司针对安全管理实际,强化了井队重点岗位 人员管理,各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经 理考核上岗,确保了基层重点岗位人员的稳定。其次
8、,重点加 强了井架搬安工作中的安全监管工作,制订了起放井架责任 卡 ,每次起放井架前,由指挥者和操作者共同检查起放井架的 关键项点,确保起放井架的安全。年,分公司共有支钻井 队实现全年安全生产无事故。 扎实开展“学做”活动,职工队伍整体素质普遍提升 年,分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为 契机,广泛开展“贯彻三个代表重要思想,学铁人立新功, 为推进企业发展做贡献”主题教育活动,根据公司提出的建设 学习型企业的要求,分公司加大了职工技术培训力度,编写了 安全事故案例分析 、 工程事故及复杂情况分析以及设 备常见故障判断分析等实用的学习教材,并在月和月,进行 了两次技术理论知识考核,对成绩
9、优秀的和成绩较差的分别进 行了奖励和罚款,营造出了学技术、比技能的良好氛围。 在开展主题教育活动中,分公司结合钻井生产实际,先后 组织开展了“学铁人立新功,南区块”劳动竞赛和“南一区 冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动 第 6 页 为契机,不断强化生产组织与科学管理,组织开展了比安全、 赛守纪;比质量、赛技术;比效益、赛节约等一系列主题活动, 促进了钻井生产任务优质、高效完成。 为全面加强企业文化建设,分公司专门制定下发了钻井 三分公司企业文化建设实施方案 。各钻井队全部制作了大门牌、 标语,院中央统一架设队旗旗杆,悬挂彩旗;分公司还在办公 楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏,
10、形成了分公司独特的企业 文化形象。 另外,分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求, 广泛开展了“”队伍建设工程。目前,分公司共有人获得和正 在就读大专以上学历。 “”队伍建设工程的有效实施,全面带动 了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高,为更好适应企业竞 争的需要奠定了坚实基础。 加强精神文明建设,党建和思想政治工作不断加强 年,分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教 育,积极开展“三级联创”活动,大力实施“五个一”工程, 不断强化领导干部的“六种素质”教育,分公司党员干部队伍 和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外,分公司坚 持结合生产经营实际,积极组织开展职工篮球赛、乒乓球
11、赛, 举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创 建学习型家庭”等活动,通过开展健康有益活动,丰富了职工 生活,陶冶了职工的情操,凝聚了职工队伍。 第 7 页 年,分公司积极组织开展“送温暖工程” ,努力为职工 办实事、办好事,全年共走访慰问困难职工和遗属多人次,发 放慰问品、慰问金折合人民币元,切实维护了广大职工利益, 确保了职工队伍的稳定。 年,分公司在实现可持续发展道路上,迈出了坚实而 可喜的一步,工作上取得了新的成绩,管理上积累了更为丰富 的经验,这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。年, 我们将进一步加大管理力度,进一步解放思想,转变观念,团 结务实,努力工作,不断实现
12、分公司更大发展。 二、年工作安排 年,分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署, 努力加大基础管理工作,不断提升服务水平,进一步提高经济 效益,牢牢把握局内市场主动权。 (一) 、实现六大经营目标 经济效益目标:创产值亿元以上,人均劳动生产率达到 万元以上,实现钻井成本节余万元以上。 钻井质量目标:井身质量合格率达,力争达到,固井质 量合格率达到,固井优质率达到以上。 安全生产目标:杜绝重伤以上人身事故,杜绝井喷失控 事故和火灾事故,杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、 第 8 页 施工无污染。 设备管理目标:设备利用率达,完好率达,口井更 换率控制在台件以下。 管理目标:现场标准化管理水平
13、进一步得到提高, “三标” 考核杜绝三类队,管理体系得到有效实施。 班子建设目标:继续保持公司先进党委荣誉称号,杜绝 党员干部违法违纪行为,争创公司“优秀 经营班子” 。 队伍建设目标:继续保持公司双文明先进单位和大庆石 油管理局精神文明先进单位荣誉称号。 (二) 、着重抓好六项重点工作 抓基础、重服务,牢牢站稳油田内部市场 年,分公司将进一步加强基础工作管理,在认真总结 以往成功经验的同时,重点围绕提高服务质量、强化全员责任 意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。 在生产保障上,要在保证井队正常生产运行的基础上,重 点加强井位运行及施工现场状况摸底调查,及时为计划部门提 供有用的信息,避
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